Ano ang Dapat Malaman Tungkol sa isang Career In Management

Ang kakayahang maapektuhan ang iyong kompanya sa mas malaking paraan gaya ng nagmungkahi ng aking kaibigan sa engineering ay isang mahusay na driver upang magpatuloy sa isang karera sa pamamahala. Kabilang sa iba ang:

1. Mayroon kang kakayahan na palakasin ang iyong sariling mga ideya sa diskarte, direksyon at paglutas ng problema sa pamamagitan ng iba.
2. Nakamit mo ang gantimpala na nagmumula sa pagbuo ng mga mahusay na propesyonal sa paglipas ng panahon.
3. Nakikilahok ka sa pagtukoy kung paano nagpapabuti at nagbabago ang negosyo sa paglipas ng panahon.
4. Binubuo mo ang iyong sariling mga kasanayan para sa nangungunang at Pagtuturo.
5. Mayroon kang ilang mga awtonomya sa iyong sariling mga prayoridad, bagaman mas mababa kaysa sa maaari mong isipin.
6. Ang pagdaragdag ng mga responsibilidad sa pangangasiwa sa iyong tungkulin sa trabaho ay magreresulta sa mas mataas na kabayaran. Gayunpaman, maraming mga kumpanya ay nag-aalok din ng mga pagpipilian sa paglago ng kompensasyon para sa kanilang mga pinahalagahang mga indibidwal na tagapag-ambag, kaya ang paglipat sa pamamahala ay hindi ang tanging paraan upang mapalago ang iyong kita.
7. Ikaw ay nahuhulog sa pagtatrabaho sa mga tao ng lahat ng antas, mga pinagmulan at mga hanay ng karanasan: ito ay maaaring maging kagalakan.
8. Maraming mga tagapamahala, lalo na ang mga mas malapit sa mga customer o front-line na empleyado ay kasangkot sa patuloy na problema-paglutas at pag-troubleshoot, na maaaring maging kapakipakinabang at tiyak na gumawa ng mga araw lumipad sa pamamagitan ng.
9. Habang lumalaki ka bilang isang tagapamahala, higit pa sa iyong trabaho ay nagbabago sa paggabay sa iba sa halip na gawin ang mga aktwal na gawain. Lumalaki ka sa iyong mga kasanayan at pag-iba-ibahin ang iyong karanasan sa pamamagitan ng paglipat sa pamamahala.

Oo, tiyak na maraming mga magandang dahilan upang isaalang-alang ang isang karera sa pamamahala. Gayunpaman, mayroong ilang mga downsides pati na rin.

Sampung Mga Hamon ng isang Tagapamahala:

Habang ang mga positibong aspeto ng paglipat sa isang tungkulin sa pamamahala ay malinaw, ang mga hamon ay nakikita lamang pagkatapos na gumugol ka ng ilang oras sa papel. Sa diwa ng ganap na pagsisiwalat, narito ang ilan sa mas masasamang hamon na haharapin mo bilang isang tagapamahala:

1. Ang iyong oras ay hindi iyong sarili. Karamihan sa mga araw ng trabaho ay magiging isang walang katapusang barrage ng mga isyu at mga encounters, karamihan sa kanila ay tumutuon sa mga problema.
2. Gagawa ka ng mas kaunting trabaho at gugulin ang karamihan sa iyong oras ng pakikipag-usap. Kung mahilig ka sa iyong pang-araw-araw na gawain, maging handa upang bigyan ito ng higit sa pabor sa pagtatrabaho at paggabay sa iba. Ang mas mataas na pagtaas mo sa pamamagitan ng mga ranggo, mas mababa ang iyong mga teknikal na kasanayan ay mahalaga at higit pa sa mga malalambot na kakayahan ng mga nangungunang, coaching at kritikal na pag-iisip ay nalalapat.
3. Magkakaroon ka ng mas kaunting awtonomya sa mga desisyon kaysa sa maiisip mo. Ang bawat tagapamahala ay nag-uulat sa isang tao at depende sa estilo ng iyong sariling boss, mamumuhunan ka ng maraming oras na naghahanap ng pag-apruba upang gumawa ng mga pagbabago na alam mo ay mahalaga sa pagpapabuti ng mga resulta.
4. Ikaw ay nahuli sa pagitan ng mga pangangailangan ng itaas na pamamahala para sa mga numero at mga resulta at ang mga katotohanan na nakaharap ng iyong koponan kabilang ang mga kakulangan ng mapagkukunan, mga kagamitan sa pangangailangan at kakulangan ng mas malawak na suporta sa organisasyon. Ito ay maaaring maging isang hindi komportable na posisyon.
5. Maaari mong mahanap ang iyong sarili nang walang oras sa iyong iskedyul upang tumutok sa Pagtuturo at pagbuo ng mga empleyado.
6. Ang mga problema ay nagiging mas malaki at mas mahirap upang malutas ang mas mataas na pagtaas mo sa pamamagitan ng mga ranggo. Karamihan sa mga desisyon-pagpipilian sa mas mababang mga antas ay batay sa patakaran at medyo madali oo / hindi isyu. Habang lumalaki ang mga ranggo, ang mga isyu ng desisyon ay mas hindi maliwanag at ang mga panganib na mas malaki sa pagkakamali sa kanila.
7. Ang iyong mga kapantay sa iba pang mga function ay ang iyong mga potensyal na kakumpitensya para sa mga promosyong panghinaharap.
8. Pamamahala ng iba: ang pagiging responsable para sa gawain ng iba ay mahirap na trabaho. Tulad ng sinabi ng isang matalinong manager, "madali ito kung hindi para sa mga empleyado."
9. Ang iyong kakayahang lumaki sa iyong karera ay nakasalalay sa iba na pumipili sa iyo upang maging matagumpay. Bilang isang indibidwal na kontribyutor, ang iyong teknikal o functional na kakayahan / kaalaman ay may kaugnayan sa iyong tagumpay. Bilang isang tagapamahala, ang mga pagpipilian ay higit na pampulitika at ang kumpetisyon ay mabangis.
10. Bagama't ito ay magandang paniwalaan na ang isang tao ay titingnan para sa iyong propesyonal na pag-unlad, mas madalas kaysa sa hindi, nakasalalay sa iyo upang matiyak na pinapanatili mo ang iyong mga kasanayan sa sariwang.

Galugarin ang Tungkulin Bago Tumalon sa

Iminumungkahi ng mga tagapayo ng karera na maglaan ka ng oras upang matuto tungkol at kahit na sanayin ang papel ng kaunting bago dalhin ito sa pormal. Ang mga ideya upang matulungan kang tuklasin ang mga katotohanan ng pamamahala ay kinabibilangan ng:

• Magboluntaryo na humantong sa mga pagkukusa o proyekto ng mga koponan upang magkaroon ng karanasan na responsable para sa gawain ng iba.
• Makipagtulungan sa iyong tagapangasiwa upang makilala ang isang hanay ng mga mas mahirap na gawain sa pamamahala ng uri.
• Hanapin ang pag-input at patnubay mula sa mga nakaranasang tagapamahala sa iyong kompanya.
• Bilang isang tagapagturo tungkol sa mga hamon at gantimpala na naipon mula sa isang tungkulin bilang tagapamahala.
• Basahin nang malawakan ang paksa.

Gamit ang alinman sa karanasan o karagdagang konteksto, ikaw ay mas mahusay na magagawang gumawa ng isang matalinong desisyon sa mahalagang hakbang sa karera.

Ang Bottom Line

Ang rate ng burnout para sa unang-time na tagapamahala ay sobrang mataas. Sa halip na magtapos sa maling bahagi ng istatistikang ito, maglaan ng oras upang matuto nang higit pa tungkol sa papel at pagkatapos ay gumawa ng maingat na pagpili. Kung nagpasyang sumali ka sa ruta ng pamamahala, maghanap ng pagsasanay nang maaga sa iyong panunungkulan at panatilihing may pananagutan ang iyong sarili sa pagbuo ng mga malambot na kasanayan na kinukuha ng mga dakilang tagapamahala sa kanilang trabaho.

--

Na-update ni Art Petty