Mga Tip upang Mabilis na Bawasan ang Employee Turnover

Ang paglilipat ng tungkulin ay ang bilang o porsyento ng mga empleyado na kusang-loob o hindi sinasadya na umalis sa iyong trabaho kumpara sa bilang o porsyento ng mga empleyado na nanatili sa iyong trabaho sa loob ng isang partikular na tagal ng panahon, sa pangkalahatan ay isang taon ng kalendaryo.

Ang ratio ng iyong turnover ay isang kapaki-pakinabang na sukatan, isang daliri sa pulso ng kasiyahan ng empleyado sa loob ng iyong samahan.

Ang paglawak ay isa ring patotoo sa kung paano epektibo ang proseso ng pangangalap na ginagamit mo ay gumagana. Ang mga rate ng turnover ay nagbibigay sa iyo ng pananaw sa kung gaano kahusay ang iyong mga tagapamahala ay nakikipag-ugnayan sa mga empleyado. Ang paglilipat ng tungkulin ay isang window sa iyong kultura ng organisasyon, ang kapaligiran na iyong ibinibigay para sa mga empleyado sa iyong lugar ng trabaho.

Ang potensyal na pag-iwas sa pagsisimula ay nagsisimula mula sa unang araw kung ang empleyado ay sumali sa iyong organisasyon. Nagtatapos ito sa huling araw na ginagamit mo ang tao. Ang mga organisasyong lubos na nakatuon sa pagpapanatili ng kanilang mga pinakamahusay na empleyado ay nagtatag ng mga patakaran, kasanayan, at kompensasyon na mananatiling mga empleyado na gusto mong panatilihing aktibo.

Pagsukat ng Pagbalita

Habang sinusukat mo ang paglilipat ng tungkulin, iba-iba sa pagitan ng mga empleyado na nag-iwan para sa mga kadahilanan na hindi mo makakaapekto kumpara sa mga empleyado na umalis sa iyong trabaho sa pamamagitan ng pagpili. Ang mga empleyado na hindi sinasadyang umalis sa iyong trabaho sa pamamagitan ng mga pagtanggal o pag-urong count sa iyong mga numero ng paglilipat ng tungkulin, masyadong.

Ngunit, mahalaga na makilala ang mga kadahilanan para sa paglipat ng empleyado. Ang pagkakakilanlan na ito ay magbibigay-daan sa iyo upang matugunan ang iba't ibang mga dahilan ng empleyado paglilipat nang hiwalay at epektibo.

Nag-aalok ang University of Wisconsin ng isang worksheet ng paglilipat ng tungkulin na komprehensibo at kapaki-pakinabang para sa pagkalkula ng iyong ratio sa pagbabalik ng puhunan at ang mga gastos sa iyong samahan ng paglilipat ng tungkulin. Ang parehong artikulo ay nag-aalok ng isang pambansang average na rate ng paglilipat ng 12% kung interesado ka sa paghahambing ng paglipat ng iyong organisasyon sa pambansang average.

Ang paglilipat ng salapi ay mahal, nakakagambala, at nakakaapekto sa moral ng mga natitirang empleyado. Ang pagbaligtad ay madalas na maiiwasan kapag nag-aalok ang isang tagapag-empleyo ng market-driven na kompensasyon, mas mahusay kaysa sa karaniwang mga benepisyo ng empleyado, at isang kulturang pinagtatrabahuhan na nagpapahalaga at gumagawa ng mga empleyado. Ang turnover ay paminsan-minsang hindi mapipigilan, ngunit may pansin, ang pagbawas ng kusang-loob at hindi kilalang paglilipat ay isang matatag at matamo na layunin.

Sa isang pang-ekonomiyang klima kapag ang mga trabaho ay mahirap makuha at maraming mga empleyado ay nagpasya na manatili sa kanilang kasalukuyang employer, paglilipat ng tungkulin ay hindi makabuluhang para sa maraming mga employer. Sa isang pagpapabuti ng ekonomiya, gayunpaman, ang mga eksperto ay sumasang-ayon na ang lahat ng mga katakut-takot na mga organisasyon ng hula na natatanggap sa mga taon tungkol sa paglilipat ay maaaring matupad, kung naniniwala ka sa mga pundita.

Ang pagtaas ng puhunan ay tataas kung wala kang gagawin upang maiwasan ito. Ang pagbawas ng paglilipat ng tungkulin ay makatipid sa mga gastos ng empleyado at enerhiya ng empleyado at kaguluhan.

Apat na Mga Tip upang Bawasan ang Pagbalita - Mabilis

Ang pag-iwas sa paglilipat ng tungkulin ay isang pangmatagalang layunin sa karamihan ng mga organisasyon. Ito ang apat na mga lugar kung saan nais mong pag-isiping mabuti ang iyong mga pagsisikap ngayon para sa pinakamahusay na mga resulta sa pag-iwas sa paglilipat ng tungkulin.

• Suriin ang iyong kabayaran, parehong suweldo at benepisyo, upang tiyakin na ang iyong empleyado kabayaran ay hindi bumagsak sa likod ng merkado sa panahon ng nakaraang ilang taon ng frozen o mas mababang mga pagtaas ng sahod. Lalo na para sa mga empleyado na may kakulangan na kasanayan, ang kompensasyon sa market na ito ng trabaho ay advanced na at ang iyong kumpanya ay maaaring kailangan upang makuha upang mapanatili ang mga pinahahalagahang empleyado.
• Kung ipapataw mo ang iyong mga empleyado sa mga panukalang pagigising at nakansela ang mga tradisyunal na perks, mga kaganapan, at mga gawain ng mga empleyado ng motivational, isaalang-alang ang unti-unti na muling ibalik ang nawawalang mga pagkakataon. Marahil ay ginamit mo na bumili ng mga empleyado ng paminsan-minsan na tanghalian o magbigay ng libreng inumin sa trabaho.Ang tanghalian ay hindi kailangang maging matikas o nagkakahalaga ng maraming pera. Hindi mahal ang pizza. Mag-iskedyul ng mga brown lunch lunch para sa pag-unlad ng empleyado at pakikipag-ugnayan sa empleyado.
• Lumikha ng maliliit na panalo na may pagkilala sa empleyado. Sumulat ng mga personal na pasasalamat na mga tala. Magbigay ng isang $ 100 na gift card para sa isang pambihirang kontribusyong empleyado. Sabihin ang "salamat" nang mas madalas. Tiyakin na nagpapakita ka ng interes at nagpapakita na pinahahalagahan mo ang bawat empleyado. Ang taimtim na pagkilala ng empleyado ay palaging isang panalo - para sa iyo at para sa empleyado.
• Maghintay ng isang quarterly pagpaplano ng pagpaplano ng pagpapalabas ng pagganap. Ituro ang iyong pangunahing talakayan sa mga layunin at aspirasyon ng personal at propesyonal na pag-unlad ng empleyado. Oo, ang mga layunin sa negosyo ay mahalaga upang malinaw na makipag-usap, ngunit hindi kailanman maliitin ang epekto at halaga ng mga aspeto ng karera sa pag-unlad ng PDP.

Maghanap ng higit pang impormasyon tungkol sa mga sanhi at pag-iwas sa paglilipat ng empleyado kabilang ang 18 mga paraan na maaari mong bawasan ang paglilipat ng tungkulin sa iyong samahan.