Ang Mga Gastos (at Mga Benepisyo) ng Employee Turnover

Nababahala ang mga smart business tungkol sa paglilipat ng tungkulin dahil mahal ang paglilipat. Mayroong ilang mga gastos na lumabas kapag kailangan mong palitan ang isang empleyado.

Mataas na Gastos ng Employee Turnover

Manggagawa

Ang mga ito ay maaaring mataas o mababa, depende sa iyong organisasyon at sa antas ng posisyon. Ang isang tindahan ng groseri na patuloy na pagrerekluta at pag-hire ng mga cashier ay walang malaking dagdag na gastos upang kumalap ng isa pang tao.

Ngunit kung hinahanap mo ang isang Chief Information Officer-isang mataas na dalubhasang trabaho-maaaring kailangan mong umarkila ng isang headhunter, at maaari kang magdulot sa iyo ng isang-ikatlo ng huling taunang suweldo. Iyan ay isang malaking bahagi ng pagbabago.

Dagdag pa, ang lahat ng oras na ginugol sa pagsasauli ng mga resume, pag-interbyu sa mga kandidato, at paggawa ng pangwakas na desisyon ay mga oras na gagastusin ng iyong mga empleyado. Ang mga rekrut ay maaaring magastos ng maraming pera.

Pagsasanay

Ang ilang mga kumpanya ay nagtakda ng mga programa para sa pagsasanay na maaari mong madaling tumyak. Ito ay karaniwan sa mga posisyon sa antas ng entry. Ngunit ang mga mas mataas na antas ng posisyon ay may mga gastos sa pagsasanay, kahit na hindi ito pormal.

Lamang ang oras na ginugol sa pagkuha ng lahat ng mga kagamitan sa computer na naka-set up, mga password na nakuha, nakumpleto ang oryentasyon, at maraming oras ng pagtatanong at pagsagot ng mga tanong ay nakabilang sa mga gastos sa pagsasanay.

Oras upang Kumuha ng Up sa Bilis

Sa maraming trabaho, alam namin na kailangan mo ng anim na buwan upang maging fully functional. Ang bawat kumpanya ay naiiba, kaya kahit na mayroon kang tonelada ng karanasan bilang isang accountant, kailangan mo pa ring matutunan ang lahat ng makasaysayang impormasyon tungkol sa iyong bagong kumpanya bago ka ganap na karampatang. Bilang resulta, hindi ka produktibo sa isang bagong trabaho na gagawin mo sa iyong lumang trabaho.

Kapag ang Pagbalita ay Mabuti para sa Iyong Negosyo

Nangangahulugan ba ito na ang paglilipat ng tungkulin ay laging masama at dapat mong sikaping mapanatili ang iyong mga empleyado kahit na ano? Hindi. Ang isang tiyak na porsyento ng boluntaryong pagbabalik ng puhunan ay, sa katunayan, mabuti at maaaring makinabang sa isang negosyo.

Anong uri ng paglilipat ng tungkulin ay mabuti? Ang mabilis na sagot sa tanong na ito ay: kung ang bagong tao ay maaaring magdala ng sapat na dagdag na halaga upang malamangan ang mga gastos ng pagrerekrut, pagsasanay, at pagkuha ng hanggang sa bilis pagkatapos ang dating empleyado ay aalis ng positibong resulta.

Narito ang mga halimbawa kung kailan ang paglilipat ng salapi ay mabuti para sa iyong negosyo.

Masamang mga empleyado

Harapin natin ito; hindi lahat ng problema sa empleyado ay sanhi ng pamamahala. Mayroong ilang mga masamang empleyado out doon. Nakarating na ba kayo nagtrabaho sa isang kumpletong slacker? Ano ang tungkol sa isang empleyado na gustung-gusto na magnakaw ng credit at paninirang-puri ang kanyang kasamahan sa trabaho hangga't maaari?

Kumusta naman ang isang tsismis na hindi makapag-shut up ng kanyang bibig? Kapag ang isa sa mga taong ito ay huminto, ang langit ay dapat magalak. Ang boluntaryong pagwawakas ay na-save lamang ang kumpanya ang abala ng pagpapatupad ng isang plano ng pagpapabuti ng pagganap, na nagbibigay ng coaching, at paggawa ng pinsala kontrol para sa lahat ng mga problema sa masamang empleyado dulot.

Bukod pa rito, mayroon kang mga tunay na masamang empleyado-ang mga nagnanakaw, nakikipagtalik sa sekswal, ay ganap na hindi kapani-paniwala, o gumagamit ng napakarumi na wika sa pagkakaroon ng mga customer. Ang mga taong ito ay kailangang pumunta, kaya mas mura at mas madali kung ang tao ay magbitiw sa kung kailangan mong dumaan sa mga pamamaraan ng pagwawakas ng iyong kumpanya.

(Kahit na ang lahat ng mga estado maliban sa Montana ay nasa estado at maaari mong sunugin ang mga tao ayon sa batas na walang dokumentasyon, sa pagsasanay, halos lahat ng mga kumpanya ay sumusunod sa mga tiyak, progresibong mga programa ng disiplina.)

Miserable Employees

Minsan mayroon kang isang empleyado na gumagawa ng isang mahusay na trabaho, kaya hindi mo maaaring kasalanan na, ngunit mukhang malungkot siya. Ito ay hindi na siya ay underpaid o overworked, ito ay lamang na siya ay hindi masaya sa trabaho na ito.

Kapag masaya ka sa iyong trabaho, hindi ka lang gagawin ang mas mahusay na trabaho kundi pati na rin ang positibong impluwensiya sa iba. Sa kabaligtaran, ang isang masamang mansanas ay talagang maaaring makasama ang bariles. Kapag ang isang empleyado ay kahabag-habag, isang magandang araw kung ang taong iyon ay gumagalaw.

Mga Tao na Walang Magandang Ideya

Kapag ikaw ay tinanggap para sa isang trabaho, madalas kang pumasok sa mahusay na mga bagong ideya. Gayunpaman, kung hindi ka magtrabaho nang husto sa ito, madali itong malagay sa "laging ginagawa namin ito sa ganitong paraan" mode. Ito ay nangangahulugan na ang isang kumpanya ay maaaring kulang sa pagbabago.

Hindi ito kailangang maging ganito. Ang ilang mga tao ay nagbabago at lumalago sa posisyon, palaging darating sa mga pinakamahusay na kasanayan at malikhaing paraan upang malutas ang mga problema. Ngunit ang ilang mga tao ay hindi.

Maaaring tumayo ang iyong negosyo kung wala kang anumang mga bagong ideya. Minsan ito ay maganda kapag ang isang empleyado ay umalis upang maaari mong dalhin sa isang empleyado na may bago, sariwang mga ideya.

Huwag Gulat Kapag ang isang Employee Quits

Ang pagkakaroon ng empleyado ng pagbitiw ay maaaring paminsan-minsan ay parang isang suntok sa gat. Minsan, ito ay talagang masama para sa iyong negosyo. Magdududa ka hindi lamang sa mga gastos sa paglilipat ngunit sa nawalang potensyal na ang iyong dating empleyado ay nagkaroon.

Ito ay palaging nagkakahalaga ng paggastos ng oras sa pag-iisip ng sarili upang malaman kung maaari kang magawa ang anumang naiiba. Halimbawa, ang boluntaryong paghinto ay isang paalala upang i-double check na ang iyong suweldo ay nasa rate ng merkado at matiyak na ang iyong mga patakaran at mga kasanayan ay hinihikayat ang isang mahusay na workforce. Ngunit oras din upang pag-aralan kung ang paghinto ay isang pagpapala sa pagtakpan.