Pagsusulat ng Mga Layunin at Mga Layunin para sa Iyong Pondo sa Grant

Ang seksyon ng mga layunin at layunin ng iyong panukala ng grant ay maaaring gumawa o masira ang iyong kahilingan para sa pagpopondo.

Ang seksyong ito ng iyong panukala ay naglalarawan kung ano ang inaasahan ng iyong organisasyon na magawa sa iyong proyekto. Ipinaliliwanag din nito ang mga partikular na resulta o mga resulta na plano mong makamit.

Kailangan mong kumbinsihin ang iyong tagapondo, tulad ng isang pundasyon, na ang iyong layunin ay nagpapakita ng isang karapat-dapat na pangitain at maaari mong matamo ang iyong mga layunin.

Ano ang Layunin?

Ang isang layunin ay isang malawak na pahayag ng kung ano ang nais mong matupad.

Ang mga layunin ay:

• malaki at malawak, kahit visionary
• pangkalahatang mga intensyon
• hindi madaling unawain
• abstract
• mahirap sukatin

Ang isang layunin ay talagang tungkol sa panghuli epekto o kinalabasan na inaasahan mong dalhin.

I-link ang mga layunin ng iyong panukala ng grant sa iyong pahayag na kailangan.

Upang mas epektibong "hook" na mga reviewer, gamitin ang mga pangitain na salita sa iyong mga layunin. Subukan ang mga tuntunin tulad ng pagbaba, paghahatid, pagbuo, pagtatatag, pagpapabuti, pagtaas, paggawa, at pagkakaloob.

Ano ang isang Layunin? At Paano Mo Gawin ang mga ito SMART?

Ang isang layunin ay kasing ganda lamang ng mga layunin na kasama nito.

Ang layunin ay kumakatawan sa isang hakbang patungo sa pagtupad ng isang layunin.

Ang isang layunin ay:

• makitid
• tumpak
• nasasalat
• kongkreto
• masusukat

Beverly A. Browning, sa kanya Grant Pagsusulat para sa Dummies , ay nagmumungkahi ng paggamit ng S.M.A.R.T. paraan ng pagsulat ng iyong mga layunin. Gawin ito Tiyak, Masusukat, Matamo, Makatotohanan, at Time-bound.

Nagmumungkahi din si Browning ng dalawang iba pang uri ng mga layunin upang isaalang-alang. Ang mga ito ay "mga layunin sa proseso" at "mga layunin sa epekto." Ang unang, layunin ng proseso, ay naglalarawan ng isang gawain o aktibidad na may isang tiyak na pagsisimula at pagtatapos. Ang pangalawang uri, ang layunin ng epekto, ay naglalarawan ng epekto sa hinaharap ng iyong proyekto ay dapat itong mapondohan. Maaaring gamitin ng isa ang lahat ng tatlong uri ng mga layunin sa loob ng isang panukala upang magawa ang mga partikular na layunin.

Ang mga halimbawa ng mga ganitong uri ng mga layunin ay makikita sa mahusay na artikulo ni Browning, 3 Uri ng Mga Layunin para sa Panalong Proposisyon sa Panalong.

Ayon sa Mim Carlson at Tori O'Neal-McElrath, sa Winning Grants , dapat mong panatilihin ang mga sumusunod sa isip kapag naghahanda ng iyong mga layunin:

• Sabihin ang iyong mga layunin sa mga maaaring mabilang na mga termino.
• Sabihin ang iyong mga layunin bilang resulta, hindi proseso.
• Ang mga layunin ay dapat tukuyin ang resulta ng isang aktibidad.
• Ang mga layunin ay dapat kilalanin ang target na madla o komunidad na plano mong maglingkod.
• Ang mga layunin ay kailangang makatotohanan at isang bagay na maaari mong matupad sa loob ng panahon ng grant.

Narito ang isang halimbawa ng isang layunin at layunin ng pagtutugma nito:

Layunin: Bawasan ang antas ng malnutrisyon sa mga maliliit na bata sa timog-kanlurang rehiyon ng Baltimore. (tandaan ang pangitain ng layuning ito .. kung ano ang inaasahan mong matupad)

Layunin: Sa pagtatapos ng isang taon, magbigay ng 125 mga ina sa timog-kanluran ng Baltimore na may 2-oras na programa sa pagsasanay na magbibigay ng impormasyon sa kalusugan at nutrisyon. (mapansin kung paano ang layunin ng SMART na ito ay tiyak, masusukat, matamo, makatotohanang at makatwiran).

(Opsyonal) Paraan ng Pagsusuri: Susubaybayan ng mga instruktor ang bilang ng mga ina na tumatanggap ng pagsasanay, kapag natanggap nila ito, at kung saan.

Higit pang Mga Tip para sa Pagsusulat ng Mga Layunin at Layunin

Carlson at O'Neal-McElrath, sa Winning Grants , iminumungkahi mong panatilihin ang mga sumusunod sa isip habang isinusulat mo ang iyong mga layunin at mga layunin para sa iyong grant:

• Direktang isali ang iyong mga layunin at layunin sa iyong pahayag na kailangan.
• Isama ang lahat ng mga may-katuturang grupo at indibidwal sa iyong target na populasyon.
• Laging payagan ang maraming oras upang magawa ang mga layunin.
• Huwag malito ang iyong mga layunin sa kinalabasan para sa mga pamamaraan.
• Pag-usapan kung paano mo susukatin ang pagbabago na inaasahang sa bawat layunin. Kung walang paraan upang sukatin ang isang layunin, kailangan itong baguhin o bumaba.
• Huwag kalimutan na badyet para sa pagsusuri (pagsukat) ng iyong mga layunin.

Hindi sigurado kung gaano karaming mga layunin ang dapat mayroon ka para sa bawat layunin? Layunin ng hindi bababa sa 2-3, ngunit huwag mag-alala kung kailangan mo ng higit pa. Ang iyong proyekto ay maaaring magkaroon ng maraming mga hakbang na kasangkot sa pagkamit ng isang partikular na layunin. Tandaan lamang na ang bawat layunin ay dapat na masusukat upang maisama. Ang kalidad ng pagsukat na iyon ay mapapansin ang iyong mga tagasuri ng bigyan ng higit pa kaysa sa napakabilis na bilang ng mga layunin.

Ang pagsusuri ng isang layunin ay maaaring tumagal ng maraming mga form, mula sa pagbibilang lamang ng mga tao na tumanggap ng iyong serbisyo, sa mga survey na humihiling sa mga tao na mag-ulat ng mga pagkilos o damdamin pagkatapos na matanggap ang serbisyo, sa mga pagsusulit na pinangangasiwaan upang sukatin ang mga pagbabago (partikular na naaangkop sa isang medikal na setting).

Pag-isipan kung kailangan mo ng impormasyon ng quantitative o kwalitatibo. Ang unang binibilang na mga bagay, ang ikalawang explores karanasan at damdamin. Maaaring kailanganin mo ang parehong uri ng impormasyon, depende sa iyong layunin. Tiyaking naiintindihan mo ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga kinalabasan, input, output, at mga resulta.

Kabilang sa maraming manunulat ng panukala ang isang elemento ng pagsusuri, na binabanggit kung paano masusukat ang mga resulta ng bawat layunin, sa ilalim ng bawat layunin. Isinama ko ang isa sa halimbawa ng layunin at layunin sa itaas.

Magkaroon ng maraming oras upang isulat ang iyong mga layunin at layunin. Ang kanilang kalidad ay maaaring gumawa ng pagkakaiba sa pagkumbinsi sa iyong tagapondo upang magbigay ng pera para sa iyong proyekto o pag-ibalik ang iyong kahilingan.

Mga Mapagkukunan:

Storytelling para sa mga Grantseekers , Second Edition, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009

Winning Grants, Hakbang sa Hakbang , Third Edition, Mim Carlson at Tori O'Neal-McElrath, Jossey-Bass, 2008

Grant Pagsusulat para sa Dummies , 5th Edition, Beverly A. Browning, Wiley, 2014.