Ang Pamamahala ng Vendor ay Nagpapahiwatig ng Marka ng Pagkakatiwalaan

Ang pangangasiwa ng iyong mga vendor at mga supplier ay hindi titigil pagkatapos na lumagda ang kontrata ng outsourcing. Dapat mong patuloy na sukatin at subaybayan ang pagganap ng iyong vendor upang matiyak ang patuloy na tagumpay.

Bukod pa rito, ang mga panukala sa pagganap ay dapat ma-spelled out sa kontrata upang maunawaan ng vendor ang iyong mga inaasahan, at mayroon kang isang pagkilos kung ang pagganap ng vendor ay hindi nakakatugon sa mga inaasahan. Nang walang pag-unawa na ito, ang tagumpay ng iyong proyekto sa pag-outsourcing ay hindi sigurado at hindi naitatag-isang "pagbaril sa dilim.

Pamamahala ng Vendor

Pamamahala ng vendor ay ang disiplina sa likod ng proseso ng pagtatrabaho sa mga vendor, pagkontrol sa mga gastos at pagtaas ng halaga habang tinitiyak ang kalidad at pagpapagaan ng mga panganib. Ito ay nagtataguyod ng produktibo at matagumpay na relasyon sa pagitan ng iyong negosyo at mga vendor.

Pamamahala ng Vendor at Pagsusuri sa Kalidad

Ang unang pagbibigay-katwiran para sa isang outsourcing project ay karaniwang batay sa mga pagtitipid sa gastos. Sa kasamaang palad, ang karamihan sa mga kumpanya ay hindi alam kung sila ay nagse-save ng isang maliit o isang lot†"o kung sila ay nagse-save ng anumang bagay sa lahat.

Bago simulan ang anumang proyekto ng outsourcing, dapat mong malaman kung ano ang iyong mga kasalukuyang gastos para sa produkto o serbisyo na isinasaalang-alang mo sa outsourcing sa isang vendor. Una, ang impormasyong ito ay magbibigay sa iyo ng karagdagang pagkilos sa panahon ng proseso ng negosasyon.

Pangalawa, ang produkto o serbisyo ay dapat maihatid sa isang antas ng kalidad na tinukoy ng iyong negosyo, nakipag-ugnayan sa iyong vendor at ginagamit upang masukat ang kanilang pagganap. Ang dalawang aspeto ay magbibigay sa iyo ng mga tool na kailangan mo upang pamahalaan ang iyong vendor.

Magtipun-tipon ng isang pangkat ng mga taong may interes sa pagpili at pamamahala ng vendor para sa proyekto. Ang koponan ng pagpili ng vendor ay tutukoy, sa pamamagitan ng sulat, ang produkto, materyal o serbisyo na iyong hinahanap mula sa isang vendor. Titingnan din nila ang mga kinakailangan sa teknikal at negosyo.

Hindi ito nangangahulugan na itapon mo ang iyong mga libro sa accounting at bigyan ang mga vendor ng mga ID ng gumagamit at mga password sa iyong mga system. Ang naaangkop na mga kasanayan sa pamamahala ng vendor ay nagbibigay lamang ng kinakailangang impormasyon sa tamang oras na magpapahintulot sa isang vendor na mas mahusay na mapagsilbihan ang iyong mga pangangailangan.

Maaaring kabilang dito ang limitadong impormasyon ng forecast, mga bagong paglulunsad ng produkto, mga pagbabago sa disenyo at pagpapalawak o mga pagbabago sa paglilipat, upang pangalanan lamang ang ilan. Ang mga kinakailangang ito ay dapat na mailathala sa mga lugar na may kaugnayan sa proseso ng pagpili ng vendor na ito. Ang koponan ay dapat din humingi ng input mula sa mga vendor sa mga kinakailangan

Ang iyong Mga Benepisyo

Ang anumang pag-aayos ng outsourcing ay dapat tingnan bilang extension ng iyong kumpanya sa samahan ng vendor. Ang anumang mga pamantayan sa pamantayan ng kalidad o pamamaraan ay dapat na ipaalam at ibabahagi sa iyong outsourcing vendor upang ang produkto o serbisyo ay maihahatid sa isang antas ng kalidad na naaayon sa iyong panloob na samahan. Mapipigilan nito ang anumang negatibong epekto sa iyong kasalukuyang base ng customer.

Mga Benepisyo sa Vendor

"Kung hindi mo ito masukat, hindi mo ito mapapamahalaan" ay ang mantra ng isang dating employer ng minahan. Ang pagbibigay sa vendor ng mga tool upang tukuyin at sukatin ang kalidad ay tutulong sa paghahanap ng vendor upang magbigay ng isang pare-parehong kalidad na produkto o serbisyo sa iyo. Bukod pa rito, maaaring gamitin ng vendor ang mga tool na ito para sa patuloy na programa ng pagpapabuti na tutulong sa kanila na pamahalaan ang kalidad habang kinokontrol ang kanilang mga gastos.

Magbasa nang higit pa tungkol sa epektibong pamamahala ng vendor

• Pamamahala ng Vendor: Pagsukat ng Outsourcing Epektibo
• Tip sa Pamamahala ng Vendor
• Mga Pangunahing Kaalaman sa Pamantayan ng Pamamahala ng Vendor