7 Mga paraan sa Spring Clean Your Supply Chain

Marso 5, 2015

Ah, tagsibol. Lumang Man Winter sa wakas ay lumubog ang kanyang icy grip. Ang mga kampo ng pagsasanay sa Baseball ay naghuhugas ng hindi napapanahong pag-asa sa puso ng mga tagahanga ng Cubs. Marso kabaliwan electrifies sa amin. At ang mga pintuan ng garahe sa buong bansa ay bumubukas kung ang mga may-ari ay napagtanto, "Tao, kailangan kong gumawa ng isang bagay tungkol sa gulo na ito."

Nang walang napagtanto na ang iyong supply chain ay maaaring morphed sa iyong garahe. At ang spring na ito ay ang perpektong oras upang alisan ng tubig ito, itapon ang kung ano ang hindi gumagana at gawin itong isang supply kadena na ipinagmamalaki mo.

Narito ang 7 mga paraan na maaari mong linisin ang iyong supply kadena …

1. Cycle Counting. Una sa lahat, kung hindi ka pagbibilang ng pagbibilang - dapat kang maging. Kung ikaw ay paglilinis ng spring ng iyong supply chain - tingnan ang iyong cycle count program. Ang ilang mga kumpanya ay walang mga mapagkukunan sa cycle ng count ang bawat SKU sa kanilang imbentaryo, kaya sila cycle count lamang ang kanilang "A" imbentaryo. Ngunit kailan ang huling pagkakataon na tinitiyak mo na ang pagbibilang mo ng SKU ay ang iyong "A" na imbentaryo? Kung ang iyong programa sa pag-ikot ng cycle ay pinasimulan higit sa isang taon na ang nakakaraan, tingnan kung ano ang iyong pagbibilang ng cycle.

Tiyakin na ang mga SKU pa rin ay-mahalaga sa iyo - dahil sa halaga, dami o pangangailangan ng kostumer.

2. Re-Order Points. Kailan nagsasabi sa iyo ng sistema ng MRP na muling i-order ang iyong imbentaryo? Ang mga puntos ng muling pag-order ay maaaring na-set up gamit ang mga parameter na input kapag nilagyan mo ang iyong MRP system. Kung ganoon nga ang kaso, ang mga parameter ba ay pare-pareho sa kung paano gumagana ang iyong supply chain? Ang mga re-order na punto ay hinihimok ng hinihiling ng customer, patakaran ng imbentaryo, mga oras ng supply ng lead at iba pang mga variable. Mag-drill sa iyong MRP upang makita kung ang iyong muling pag-order na mga punto ay na-optimize pa rin sa pagsasaalang-alang sa kapaligiran ng negosyo ngayon.

3. On-Time Metrics. Maaari kang magpakita ng mga sukatan sa iyong pamamahala na nagpapakita na ikaw ay naghahatid ng iyong mga customer ng 100% sa oras. Iyan ay hindi kapani-paniwala. Ngunit ano ang sinasabi ng iyong mga customer tungkol sa iyo bilang isang supplier? Siguraduhing regular na makipag-ugnayan sa iyong mga customer upang matiyak na natutugunan mo ang kanilang mga inaasahan. Kung ang iyong mga customer ay hindi nagbibigay sa iyo ng isang scorecard upang grado ang iyong mga antas ng serbisyo, hilingin sa kanila na simulan ang paggawa nito. O, mas mabuti, bigyan ang iyong sarili ng isang scorecard at ipadala ito sa kanila upang makita kung sumasang-ayon sila.

4. Mga Stock Safety. Ang imbentaryo ng stock ng kaligtasan ay nakaupo doon upang maprotektahan ka laban sa mga emerhensiya. Ito ay nagkakahalaga din sa iyo ng pera. Hawak mo ba ang tamang dami nito? Ang iyong mga antas ng kaligtasan ng stock ay binuo kapag ang iyong mga supplier ay bago o may mga isyu sa paghahatid o kapag ang iyong customer demand ay hindi pantay-pantay? At ngayon ang iyong mga supplier ay mas maaasahan at ang pag-order ng iyong mga customer ay nagpapatatag? Marahil ay hindi mo kailangang panatilihin ang mas maraming stock ng kaligtasan gaya ng ginawa mo sa isang taon na ang nakalipas? O, sa kabaligtaran, marahil ang kabaligtaran ay totoo at nararapat na ikaw ay humahawak pa.

Ngayon ay isang mahusay na oras upang pumunta check.

5. Supplier Lead Times. Ang mga lead lead supplier ay isang function ng kung gaano kabilis ang iyong mga supplier ay maaaring secure ang mga hilaw na materyales at mga bahagi, kasama ang kanilang mga oras ng pagmamanupaktura ng lead at mga antas ng imbentaryo. Ngayon isaalang-alang ang oras ng pagbibiyahe - gaano katagal ang kinakailangan upang makakuha ng produkto sa iyo? Kung isasaalang-alang ang lahat ng mga variable na pumasok sa isang lead time ng supplier, ano ang mga pagkakataon na ang oras ng lead ay mananatiling pare-parehong taon sa paglipas ng taon? Ito ay isang madaling suriin. Ihambing ang mga oras ng lead na mayroon ka sa iyong MRP sa isang kasaysayan ng order sa pagbili.

Ang mga panahong iyon ba ay katulad din ng pagganap ng iyong mga supplier ng aktwal na pagbili (ibig sabihin, paghahatid ng tagapagtustos)? Kung hindi, linisin ang spring!

6. Customer Lead Times. Ikaw ang tagatustos ng iyong mga customer. Ang parehong mga variable ng oras ng lead na nakakaapekto sa iyong mga lead lead supplier ay nakakaapekto sa iyo. Gawin ang parehong tseke para sa iyong sarili na gagawin mo para sa iyong mga supplier. At linisin ang spring ng paghahatid ng iyong customer ng lead times.

7. Ibinebenta ang Gastos ng Mga Kalakal. Ikaw ba ay nagbabayad pa rin para sa iyong mga bahagi at mga hilaw na materyales na ginawa mo sa isang taon na ang nakalipas? Ang iyong iba pang mga gastos sa pagmamanupaktura (ibig sabihin, mga oras ng router, mga gastos sa pagproseso ng panloob) katulad ng noong nakaraang taon? Kung sila ay, kahihiyan sa iyo! Sila ay dapat na maging pagpapabuti. At dapat mong i-update ang iyong mga gastos ng mga kalakal na nabili upang subaybayan ang mga pagpapabuti - upang makakuha ka ng tumpak na mga sukat sa pananalapi ng kalusugan at pagganap ng iyong negosyo.

Oo, kahit na ang na-optimize na kadena ng suplay na iyong inilagay ay maaaring bumagsak sa pagkasira o pagkalipas ng iyong huling pag-check in dito. Tulad ng sabi ni Margaret Atwood, "Sa tagsibol, sa pagtatapos ng araw, dapat kayong amoy tulad ng dumi." Kaya maghukay sa iyong supply chain at i-optimize ito (muli)!