Gumawa ng Pagrerekord ng Pagpaplano Na Tinitiyak ang isang Superior Hire

Pinipili mo ba ang mga bagong empleyado batay sa higit sa isang kaakit-akit na resume at ang pagganap ng kandidato sa nangyari na panayam? Kung gayon, nawawalan ka ng pagkakataong gumamit ng mga karagdagang pamamaraan ng pagrerekluta at pagsisiyasat na masisiguro ang isang mataas na upa.

Ang isang mahusay na naghahanap resume ay madalas na inihanda ng propesyon, o, hindi bababa sa propesyonal sinusuri. Isang positibong pakikipanayam ang nag-iiwan sa lahat ng mga kalahok na nagaganyak tungkol sa potensyal na bagong empleyado Subalit, ang mga hakbang ba ay nakakatulong sa isang matagumpay na pag-upa? Ang isang empleyado na ang pagganap ay lalampas sa iyong mga inaasahan? Hindi malamang.

Sa Ang Karamihan sa Karaniwang Pagkakamali - at Paano Pigilan ang mga ito , Sinabi ni Peter Gilbert, "Sa pag-aaral ng Unibersidad ng Michigan na may pamagat na 'Ang Bisa at Utility ng Mga Alternatibong Tagahula ng Pagganap ng Trabaho,' sinuri ni John at Rhonda Hunter kung gaano kahusay ang mga panayam sa trabaho na mahulaan ang tagumpay sa trabaho.

Ang kamangha-manghang paghahanap: Ang tipikal na pakikipanayam ay nagdaragdag ng iyong mga pagkakataong piliin ang pinakamahusay na kandidato sa pamamagitan ng mas mababa sa 2 porsiyento. Sa ibang salita, ang pag-flip ng isang barya upang pumili sa pagitan ng dalawang kandidato ay 2 porsiyento lamang na mas maaasahan kaysa sa basehan ng iyong desisyon sa isang interbyu. "

Ang numerong ito ay hindi nakapagpapatibay kapag sinusubukan mong mag-recruit at umarkila ng isang superior na puwersa sa trabaho.

Kaya, kung ano ang magdadala sa iyo ng superior hires? Kailangan mong simulan ang iyong proseso sa pagrerekrut sa isang pulong ng pagpaplano. Sa pulong ng pagpaplano ng recruiting na ito, kailangan mong sundin ang isang partikular na adyenda at gumawa ng isang plano upang kumalap ng iyong bagong empleyado ng pagpili.

Ang mga hakbang na napagkasunduan sa pulong na ito ay matiyak na higit sa isang resume at isang pakikipanayam ay isinasaalang-alang kapag sinusuri mo ang posibilidad ng tagumpay ng bawat kandidato sa iyong bukas na trabaho.

Maaari mong isagawa ang pagpaplano na ito sa pamamagitan ng email, ngunit ang isang mukha-sa-mukha na pulong ay maaaring magbunga ng mas mahusay na mga resulta. Makikita mo rin na kailangan mong gumastos ng makabuluhang mas kaunting oras kapag nag-hire ka ng mga bagong tao para sa parehong trabaho kung saan mo na nilikha ang isang recruiting plan.

Manggagawa ng Checklist sa Pagpupulong sa Pagpaplano

• Tukuyin ang pangangailangan para sa isang bagong upa, bumuo ng isang detalye ng trabaho mula sa pagtatrabaho sa trabaho at isang paglalarawan sa trabaho. Iiskedyul ang pulong ng pagpaplano ng recruiting kasama ang naaangkop na mga dadalo, pinakamaliit, ang recruiter ng Human Resources at ang hiring manager. Maaaring kabilang sa iba pang mga dadalo ang mga matagumpay na katrabaho; isang di-tuwiran, ngunit interesado, tagapamahala; at panloob na mga customer ng posisyon.
• Ang paggamit ng detalye ng trabaho, na maaaring binago sa panahon ng pulong na ito, at ang iyong karanasan sa ibang mga empleyado na matagumpay na nagtrabaho sa isang katulad na posisyon, ang pinakamahalagang katangian, karanasan, edukasyon, at mga katangian na taglay ng iyong matagumpay na kandidato. Ang ranggo na ito ay nagpapahintulot sa iyong HR recruiter na gamitin ang mga katangian na ito upang isulat ang naiuri na ad, mag-post ng trabaho online, at i-screen ang mga dumarating na resume. (Gagamitin ng HR recruiter ang kumpletong detalye ng trabaho, ngunit ang pagbibigay-diin ay kapaki-pakinabang.)
• Ngayon na mayroon ka ng mga mahahalagang kinakailangan na inisyatiba, matukoy kung saan mag-advertise ang posisyon upang bumuo ng pinakamalawak na pool ng kandidato, kabilang ang pagtatanong para sa mga panloob na referral.
• Tukuyin kung sino ang pakikipanayam sa mga potensyal na empleyado at ang mga katangian ng mga kandidato na kailangan nilang suriin. Halimbawa, kailangang isaalang-alang ng isang tagapanayam ang mga teknikal na kasanayan, isa pa, kumbinasyon ng kultura, isang ikatlo, oryentasyon ng customer. Ang mga takdang-aralin ay nakasalalay sa mga katangian at katangian na hinahanap mo sa bagong empleyado. Planuhin ang interbyu at follow-up na proseso.
• Magpasya sa mga tanong sa screening ng kandidato para sa HR recruiter at / o ang tagapamahala ng pagkuha kung sino ang magsasagawa ng mga screen ng telepono.
• Magtalaga ng mga paksa at tanong sa pakikipanayam sa mga empleyado na magsasagawa ng mga panayam. Ang mga tanong na ito ay dapat na batay sa pag-uugali. Maaari mo ring isulat ang mga sitwasyon, o maikling pag-play ng papel, at hilingin sa mga kandidato na sabihin sa iyo kung paano nila malulutas ang isang partikular na problema, lutasin ang isang pangkaraniwang sitwasyon sa trabaho, o mapabuti ang proseso ng trabaho.Sa isip, ang bawat tagapanayam ay magtatasa ng ibang lugar ng mga kwalipikasyon ng potensyal na empleyado: magkasya sa kultura, teknikal na kakayahan, karanasan, kakayahang makipag-usap, epektibong interpersonal, at iba pa.
• Magpasya kung ang pagsubok ay tutulong sa iyo na piliin ang pinakamahusay na kandidato para sa trabaho. Bilang isang halimbawa, maaaring gusto mong magbigay ng pagsusulit sa pagsusulat sa isang kandidato sa serbisyo sa customer na makipag-usap sa mga customer lalo na sa pamamagitan ng email. Maaari kang humingi ng isang teknikal na manunulat upang makagawa ng isang sample na pagsusulat para sa iyo. Maaari mong hilingin sa isang developer na mag-program ng isang simpleng gawain. (Kailangan mong tiyakin na ang bawat kandidato para sa posisyon ay makakatanggap ng parehong pagsubok sa parehong punto sa proseso ng pagpili, sa pangkalahatan ay subukan lamang ang iyong mga finalist.)
• Kilalanin ang mga angkop na katanungan para sa pagtatasa ng post-interview ng kandidato sa bawat tagapanayam. Bilang karagdagan sa ilang mga generic na tanong, ang mga ito ay dapat na naglalaman ng isang checklist na malapit na salamin ang mga katangian na natukoy mo ay pinakamahalaga sa taong iyong inaupahan.

Ang pagpupulong ng pagpaplano at ang mga aktibidad ng pag-recruit na nagreresulta mula dito ay mapapabuti ang proseso ng iyong pagpili ng empleyado. Tinitiyak ng isang napabuti na proseso ng pagreretiro at pagpili na ang iyong organisasyon ay pipili ng mga kandidato na magtagumpay at mag-bituin bilang mga miyembro ng iyong superyor na puwersang nagtatrabaho.