Sigurado ka Handa para sa isang Maganda sa Kinabukasan sa Trabaho?

2. Maunawaan ang pakikipag-ugnayan ng pagkontrol at katatagan. Kapag ang pagpapalit ay ipinakilala, kadalasan ay mas mahusay na mapangasiwaan ng mga nababanat na tao. Ito ay mas mahusay na isinama sa pamamagitan ng mga tao na ginagamit upang pare-pareho ang pagbabago, at kung sino ang hindi kinuha sa pamamagitan ng sorpresa sa pamamagitan ng anunsyo o kahilingan.

3. Bumuo ng isang pangunahing kakayahan sa paligid ng paghawak ng kalabuan. Ang mga taong mahawakan ang pagbabago ay pinaka-epektibong kilalanin na ang pagbabago ay maaaring maging nakakatakot, marahil ay hindi kanais-nais at palaging nangangailangan ng isang bagay na naiiba sa kanila. Sa kabila nito, patuloy silang tumaas sa okasyon at epektibong gumanap ang kanilang mga responsibilidad sa trabaho.

Kontribusyon ng HR sa Agility and Managers Paggawa ng HR Function

Ang kontribusyon ng pag-andar ng HR sa pag-hire at pag-unlad ng mga maliksi, matalino, nababanat na tao ay kritikal. Inilaan mo o pinangangasiwaan ang karamihan sa mga sistema ng organisasyon na nakakatulong sa liksi.

• Gumawa ng pagpili, pagsusulit at pagkuha ng pamantayan na makilala ang magkakaibang, nababanat, maliksi na tao.
• Magbigay ng oryentasyon na nagbibigay-diin sa pangitain ng organisasyon at mga inaasahan para sa liksi.
• Tulungan ang mga lider ng coach na makipag-usap sa pangitain, at mag-disenyo ng isang kapaligiran sa trabaho na nag-aalis ng mga hadlang, de-emphasizes hierarchical control, nagbibigay-diin sa empowerment, at inilalagay ang mga tao nang direkta sa pakikipag-ugnay sa mga customer at mga supplier.
• Lumikha ng nababaluktot na paglalarawan ng trabaho na regular na nagbabago upang matugunan ang mga pangangailangan ng samahan. Isaalang-alang ang paggamit ng diskarte sa plano ng trabaho, kaya ang mga empleyado ay namamahala sa pagsubaybay sa kanilang mga pangunahing tungkulin at layunin.

• Magbigay ng mga pagkakataon para sa mga tao na magtrabaho sa cross-functional, kahit na virtual, mga koponan, na lutasin ang isang problema o lumapit sa isang bagong pagkakataon.
• Lumikha ng isang kapaligiran kung saan magkakaibang mga ideya, pagsasanay, at edukasyon na bumuo ng indibidwal na kakayahan, at pagbabasa ay ang pamantayan.
• Ipagtanggol ang mga tao para sa kanilang mga resulta. May mga kahihinatnan para sa natutugunan at hindi natitinag na mga layunin.
• Itulak ang desisyon sa pagbaba, sa kabuuan, at sa buong organisasyon, kaya ang mga tao ay hindi naghihintay ng mga desisyon bago kumilos.
• Idisenyo ang isang sistema ng feedback na nagbibigay ng patuloy na, pang-araw-araw na feedback, upang ang mga tao ay laging alam kung paano nila ginagawa. Mamuhunan ang oras upang lumikha ng isang nakabatay sa kakayahan na nakabatay sa bawat isa, binalak at nakipagkasunduan, ang sistema ng feedback na batay sa resulta. Tanggalin ang tradisyunal na pagsusuri ng pagganap.

• Gantimpala ang mga taong gumagawa ng mga resulta na may malawak na epekto sa organisasyon. Gantimpalaan ang mga resulta at epekto, hindi mahabang buhay o katandaan. Gantimpala, hindi bababa sa, quarterly. Isaalang-alang ang pagbabahagi ng kita.
• Base promosyon sa kontribusyon at epekto.
• Hikayatin ang matalinong pagkuha ng panganib at bukas na diskusyon, at maging ang ilang mga kontrahan sa magkakaibang mga ideya at pananaw. Iwasan ang grupo upang mapanatili ang mga relasyon.
• Mga tagapamahala ng coach upang mahawakan ang mga isyu ng kanilang sariling mga tao, sa halip na pangasiwaan ang mga ito para sa kanila. Itinayo mo ang kanilang kakayahan at sa gayon ay sa kabuuan ng iyong organisasyon.

Ang mga gantimpala para sa HR manager na nagtatayo ng workforce at kapaligiran sa trabaho ay napakalawak. Direktang nakakaapekto sa ilalim ng organisasyon at maaaring asahan na maimpluwensyahan ang pangkalahatang strategic vision. Ikaw ay pinahahalagahan sa isang kapareha sa mga tao na namamahala ng mga function sa linya.

Ang mundo ng HR ay nagbabago. Kamakailan lamang, sa paglalarawan ng trabaho para sa isang HR Director sa isang Detroit, Michigan paper, sinabi nito na ang mga tradisyunal na HR na tiningnan ang kanilang trabaho bilang pangangasiwa at paggawa ng patakaran ay hindi kailangang mag-aplay.

Ang kumpanya ay nagnanais ng mga aplikasyon lamang mula sa mga kandidato na nais at maipapayo ang korporasyon sa pinakamataas, pinakamahalagang estratehikong antas. Handa ka na bang kumuha ng iyong lugar sa mesa na ito? Ang hinaharap ay ngayon para sa lahat ng mga gustong mag-aplay.