Kung Paano Hindi Sumasang-ayon Sa Iyong Boss at Magdaan

Hindi karera ang pagpapakamatay na hindi sumasang-ayon sa iyong boss. Sa katunayan, ang mga kumpiyansa ng tagapamahala ay nais ng mga empleyado na hindi sumasang-ayon sa kanila. Ang hindi pagkakasundo ay lumilikha ng mas mahusay na mga ideya, malulutas ang mga problema, lumilikha ng mga positibong ugnayan, at nagtataguyod ng personal na paglago at pag-unlad.

Kung gayon, ang hindi pagsang-ayon sa iyong amo ay mas madali kung sinusuportahan ng kultura ng trabaho ng iyong organisasyon ang magkakaibang mga opinyon at mga punto ng pagtingin. Sa mga ganitong uri ng mga organisasyon, kasangkot, nakatuon ang mga empleyado ay hinihimok na mag-alay ng kanilang mga opinyon at ideya dahil nais ng samahan na samantalahin ang mga talento, kasanayan, at karanasan ng mga empleyado.

Gayunpaman, huwag kalimutan na bosses ay pantao, masyadong at magkaroon ng kanilang sariling partikular na estilo ng pamamahala. Ang estilo ng pangangasiwa ay maaaring saklaw mula sa diktatoryal upang maging kaya-off na sila ay out-of-touch. Ang mahalagang bagay ay upang malaman ang iyong boss at ang kanyang estilo ng pamumuno upang maayos na masuri kung magkano ang hindi pagkakasundo ay mapahalagahan at mapagtitiisan.

Paano Maghanda Para sa Hindi Pagsang-ayon

Kung paano mo diskarte ang hindi pagsang-ayon ay kritikal kung gusto mong hindi sumasang-ayon sa iyong boss. Ang isang magalang, maalalahanin na diskarte ay palaging magkakaroon ng isang agresibo, hinihingi na diskarte. Ang pagkakaroon ng mga katotohanan na magagamit na sumusuporta sa iyong kaso ay kapaki-pakinabang din.

Ang pagsasaliksik sa lugar ng hindi pagkakasundo, pag-benchmark sa mga gawi ng ibang mga kumpanya, at pakikipag-usap sa iyong mga contact sa industriya ay araling-bahay na dapat mong gawin bago papalapit ang iyong boss. Sa ganoong paraan, ang mga hindi mapagkakatiwalaan na pinakamahusay na kasanayan ay magdadala ng kinakailangang pagpapatunay upang suportahan ang iyong pananaw. Gamit ang data, hindi ito tungkol sa kung ano ang iyong iniisip kumpara sa kung ano ang iniisip ng iyong amo.

Lalo na kapag ang desisyon ay nagsasangkot ng malubhang mga isyu sa negosyo na maaaring mangailangan ng mga disruptive change management estratehiya, pinansiyal na pagtatalaga, at emosyonal na enerhiya mula sa mga empleyado, ang iyong opinyon ay nangangailangan ng mga katotohanan upang suportahan ito.

10 Mga Pangunahing Pagkilos na Dalhin upang Maghanda para sa Di-sumang-ayon

Upang magkaroon ng pinakamatagumpay na resulta para sa iyong talakayan sa hindi pagkakasundo sa iyong boss, narito ang sampung bagay na ginawa ng mga empleyado na kilala ko nang matagumpay silang hindi sumang-ayon sa kanilang amo. Ang pagsunod sa lahat o ilan sa mga ito ay gagawing hindi sumang-ayon sa iyong boss mas madali, mas ligtas, at mas malamang na makuha mo ang resulta na hinahanap mo.

• Itinayo nila ang relasyon muna. Kaya, nang hindi sila sumang-ayon, nagkaroon sila ng magandang relasyon upang magsimula.
• Sila ay nagkaroon ng rekord ng tagumpay at ginawang maganda ang boss. Ang boss ay may ilang pananampalataya na ang kanilang mga rekomendasyon ay gumagana dahil sa positibong karanasan sa nakaraan.
• Mayroon silang kasaysayan ng pagsasanay ng personal na tapang. Maaaring sila ay depende sa magsalita para sa kabutihan ng negosyo. Sila ay hindi sumasang-ayon kapag sila ay talagang naisip na sila ay nasa kanan at sila ay hindi 'hindi sumasang-ayon para sa kapakanan ng hindi sumasang-ayon.
• Nagpakita sila ng pangako sa pangkalahatang tagumpay ng negosyo, hindi lamang sa kanilang personal na pagpapalaki, fiefdoms, o promosyon sa karera. Iniwasan nila ang paggawa ng mga rekomendasyon na nakatulong sa isang pangkat o departamento at itinuturing na iba, o ang buo.
• Sila ay tapat at hindi naglalaro. Kahit na hinangad nila ang mga kaalyado na sumang-ayon sa kanilang posisyon, sila ay nangunguna tungkol dito at sa gayon ay mapagkakatiwalaan.
• Hindi nila ginawa ang boss na parang isang idiot. Wala sa mga di pagkakasundo ay personal sa kalikasan, at walang pangalan-pagtawag, pang-iinis, o pagkawalang-halaga. Ang hindi pagkakasundo ay dumating bilang isang lohikal na diskarte sa problema at sa pinakamahusay na interes ng koponan. Sinimulan nila ang talakayan sa pamamagitan ng pagtukoy sa kanilang mga lugar ng kasunduan.
• Ginamit nila ang boss bilang isang tagapagturo. Hindi mahalaga kung gaano sila hindi sumasang-ayon sa boss, siya ay gumawa pa rin ng isang bagay na karapat-dapat na maging isang posisyon sa pamamahala. Tinanong nila ang kanilang sarili kung ano ang matututunan nila mula sa kanilang amo at maghanap ng oras sa kanilang boss upang talakayin ang mga isyu at mga diskarte.
• Ang kanilang etika sa negosyo at mga relasyon ay higit sa pagsisi. Sila ay mga tao na ang boss ay maaaring kumportable na suportahan at ipagtanggol.
• Hindi nila pinuntahan ang boss sa kanyang boss upang makiusap sa kanilang kaso. Ang amo ay hindi nabulag ng kanilang amo at ng empleyado ng pag-uulat na hindi sumasang-ayon.
• Ang mga ito ay mga mabuting tagapamagitan na maaaring magpahayag ng kanilang sarili nang may katibayan at katwiran upang suportahan ang kanilang kaso. Alam nila na "sa palagay ko" o "nararamdaman ko" ay hindi sapat upang makaapekto sa kritikal na direksyon. Kailangan nila upang ipakita ang matapang na data at may-katuturang mga katotohanan. Naipakita nila na sinaliksik nila ang kanilang solusyon nang lubusan, kasama na ang benchmarking ng iba pang katulad na mga kumpanya sa kanilang industriya.

Gamitin ang mga tip na ito upang maghanda para sa araw-at darating ito kung ikaw ay isang mahusay na empleyado, ang uri ng empleyado na nais ng karamihan sa mga bosses-kung gusto mo (o kailangan) na huwag sumang-ayon sa iyong boss.