Paano Sumulat ng Pag-aaral sa pagiging Madali ng Organisasyon

Ano ang layunin ng isang Pag-aaral sa pagiging posible sa Organisasyon? Upang tukuyin ang legal at corporate na istraktura ng negosyo. Ang isang Pag-aaral sa Pagiging Karapat-dapat sa Organisasyon ay maaari ring isama ang impormasyon ng propesyonal na background tungkol sa mga tagapagtatag at mga punong-guro ng negosyo at kung anong mga kasanayan ang maaari nilang maambag sa negosyo. Dapat pag-isama ang iyong pag-aaral sa pagiging posible sa organisasyon:

• Paglalarawan ng iyong istraktura ng negosyo
• Paglalarawan ng iyong istraktura ng organisasyon
• Panloob at panlabas na mga prinsipyo at gawi ng negosyo
• Propesyonal na kasanayan at resume

Paglalarawan ng Iyong Negosyo Structure

Ang seksyon na ito ay naglalaman ng paglalarawan ng salaysay ng mga legal na kinakailangan para sa pagtatatag ng iyong negosyo at kung bakit sa iyong palagay ito ang tamang istraktura para sa iyong negosyo. Talakayin ang mga kalamangan at kahinaan ng iba't ibang mga istraktura ng negosyo.

Halimbawa, ang isang nag-iisang proprietorship ay nag-iiwan ng nag-iisang proprietor na bukas sa mga panganib sa pananalapi at legal na pananagutan. Ang isang negosyo na may mataas na panganib ay hindi dapat itakda bilang isang tanging pagmamay-ari sapagkat ito ay magpapahirap upang akitin ang mga namumuhunan pati na rin ang mga kliyente at mga customer. Ito rin ang pinakamahirap at pinakamahal na anyo ng negosyo upang siguruhin.

Kung nais mong maging isang tax-exempt na organisasyon, kailangan mong isama, mag-file para sa tax exemption sa IRS (at, sa ilang mga kaso, sa loob ng iyong sariling estado), at mag-set up ng isang board of directors at mga opisyal ng korporasyon. Kakailanganin mo ring magpasiya kung ang iyong organisasyon ay dapat na maging miyembro o non-membership organization.

Istraktura ng organisasyon

Talakayin ang istraktura ng organisasyon ng iyong negosyo. Isa sa mga pinakamahusay na paraan upang maipakita ang impormasyong ito ay sa isang tsart ng organisasyon. Ipinapakita ng tsart ng organisasyon ang hierarchy o chain of command sa iyong negosyo. Inililista nito ang mga mahahalagang posisyon at mga posisyon sa ilalim ng mga pinuno ng departamento, superbisor, at tagapamahala.

Mga Prinsipyo at Kasanayan ng Negosyo

Ang bawat negosyo ay dapat magkaroon ng isang na-publish na code ng etika at mga punong-guro na namamahala sa kung paano ang kumpanya ay nagsasagawa ng negosyo nito. Sa seksyon na ito, isama ang mga panloob at panlabas na prinsipal ng mga operasyon.

Prinsipyo at Kasanayan sa Panloob na Pagpapatakbo

• Ang mga negosyo na inkorporada ay dapat magkaroon ng isang board of directors. Mayroon ka bang isang patakaran sa kontrahan ng interes sa lugar? Gagamitin mo ba ang "Mga Panuntunan ni Robert" para sa pagsasagawa ng mga pagpupulong?
• Nag-aalok ka ba ng mga serbisyo, kung saan kailangang i-screen ang mga kliyente para sa pagiging karapat-dapat para sa pinansyal na tulong, mga serbisyong panlipunan, o, mayroon bang ibang mga kinakailangan sa paunang kinakailangan tulad ng pagiging isang senior citizen, minorya, o may kapansanan?
• Mayroon ka bang pagkuha at pagsasanay sa empleyado at mga kasanayan sa pamamahala sa lugar?
• Mayroon ka bang pangkalahatang pilosopiyang korporasyon na nagbibigay inspirasyon, naghihikayat, o nag-aalok ng mga insentibo sa mga empleyado?
• Mayroon ka bang patakaran laban sa diskriminasyon sa lugar?

Panlabas na Mga Kasanayan at Prinsipyo sa Negosyo

Mayroon ka bang patakaran o pilosopiya ng customer? Kabilang sa mga halimbawa ng mga pilosopiya ng kliyente / customer ang:

• Hindi kami naglilingkod sa mga kliyente; nagpupulong kami sa mga kliyente upang matugunan ang kanilang mga layunin.
• Pinahahalagahan namin ang pagkamalikhain at imahinasyon at ginagamit ang mga ito sa kalamangan ng aming kliyente.
• Ang aming mga empleyado ay nagpapanatili ng mataas na pamantayan sa etika na nagpapakita kung paano namin tinatrato ang aming mga kliyente

Mga Propesyonal na Kasanayan at Resume

Ang lakas ng negosyo ay nagmumula sa talento, kasanayan, at karanasan ng mga tumatakbo sa kumpanya. Sa seksyon na ito, bigyan mo ng maikling pangkalahatang ideya ng lahat ng tagapagtatag, empleyado, at mga kasosyo na kasangkot sa negosyo na nag-aambag ng kanilang mga kasanayan at input sa kung paano ang negosyo ay pinamamahalaan. Dapat mo ring isama ang anumang mga miyembro ng board, direktor, at mga opisyal.

Isama sa iyong listahan ng mga punong-guro (pinakamahalagang tao sa iyong negosyo o organisasyon), isang maikling pangkalahatang ideya kung paano ang kanilang mga partikular na kasanayan ay maglilingkod sa negosyo. Maaari mo ring isama ang mga kabutihan na nauugnay sa negosyo. Mapapakinabangan din na ilakip ang mga resume para sa hindi bababa sa nangungunang tatlong namumuno na nakalista.