Ang Pang-araw-araw at Pangkalahatang Pananagutan ng isang CEO

Lupon ng mga Direktor

Sa isang tipikal na korporasyon, ang CEO ay nag-uulat sa Lupon ng mga Direktor o sa ilang mga non-profit na setting, tulad ng gobyerno ng estado, ang CEO ay maaaring magtungo sa isang ahensya o departamento at mag-ulat sa opisina ng gobernador. Ang CEO ay laging naglilingkod sa paghuhusga ng Lupon ng Mga Direktor.

Ang CEO ay maaaring magkaroon din ng negosyo, at maaaring itinatag ang negosyo, kaya ang kanyang pangako sa negosyo ay mahalaga. Maaari rin silang magkaroon ng isang mahalagang bahagi ng kumpanya o stock nito. Sa mga kasong ito, ang isang Lupon ng Mga Direktor ay maaaring umiiral, ngunit ang awtoridad nito ay nominal at advisory sa CEO.

Pangkalahatang Pananagutan ng isang CEO

Kung ang nangungunang tao ay pareho ang pangulo at CEO o ang CEO lamang, siya ang pinakamataas na tao na namamahala sa isang organisasyon at may mga partikular na responsibilidad depende sa mga pangangailangan ng organisasyon.

Sa pangkalahatan, kasama ang mga responsibilidad na ito:

• Paglikha, pakikipag-ugnayan, at pagpapatupad ng pangitain, misyon, at pangkalahatang direksyon ng organisasyon. Nangunguna sa pagpapaunlad at pagpapatupad ng diskarte sa pangkalahatang organisasyon.
• Ang nangungunang, giya, pamamahala, at pagsusuri sa gawain ng iba pang mga lider ng ehekutibo kabilang ang mga pangulo, bise presidente, at mga direktor, depende sa istraktura ng pag-uulat ng organisasyon. Sa proseso ng pangunguna sa mga senior leader na ito, pinatutunayan ng CEO na ang istratehikong direksyon na pinipilit ng CEO sa pamamagitan ng organisasyon upang matiyak ang tagumpay nito.
• Nag-aaplay ng payo at patnubay, kung naaangkop, mula sa isang Lupon ng Mga Direktor.
• Pagbalangkas at pagpapatupad ng madiskarteng plano na gagabay sa direksyon ng negosyo o organisasyon. Tinitiyak na ang paglikha ng plano ay nagsasangkot ng makabuluhang input mula sa organisasyon upang mayroong maliit na pushback tungkol sa pagpapatupad.
• Nakikita ang kumpletong operasyon ng isang organisasyon alinsunod sa direksyon na itinatag sa mga istratehikong plano. Kabilang dito ang disenyo ng samahan sa isang paraan na nagpapabilis at sumusuporta sa mga operasyon.
• Pag-evaluate ng tagumpay ng samahan sa pag-abot sa mga layunin nito. Siguraduhin na ang bawat istratehikong layunin ay masusukat o ang mga resulta ay maaaring ilarawan sa paraan na ang isang napagkasunduang larawan ay ibinahagi ng koponan.
• Pagtingin sa mga potensyal na pagkuha o pagbebenta ng kumpanya sa ilalim ng mga pangyayari na mapapahusay ang halaga ng shareholder.
• Kinakatawan ang samahan para sa mga responsibilidad at gawain ng mga civic at professional association sa lokal na komunidad, estado, at pambansang antas. Ang iba pang mga nangungunang mga pinuno ay may pananagutan para sa mga pakikipagsapalaran na ito na nakikita ng CEO na angkop.
• Pakikilahok sa mga pangyayari o asosasyong nauugnay sa industriya na magpapabuti sa mga kasanayan sa pamumuno ng CEO, reputasyon ng organisasyon, at potensyal ng organisasyon para sa tagumpay.
• Nagpapakita ng pamumuno na kailangan upang maging matagumpay ang misyon ng organisasyon. Kabilang sa pamumuno na ito ang pagbibigay ng pangitain ng pamumuno, pamumuno na umaakit sa mga tagasunod, at lahat ng iba pang aspeto ng matagumpay na pamumuno.
• Paglikha ng isang organisasyon sa pag-aaral na patuloy na lumalaki at umunlad at mapahusay ang mga kakayahan at kakayahan ng mga empleyado. Tanging kung ang mga makabuluhang manlalaro ay patuloy na matuto at lumago ang organisasyon ay magtagumpay.

Bukod pa rito, dapat matiyak ng CEO na naranasan ng mga pinuno ng samahan ang mga kahihinatnan ng kanilang mga pagkilos kung sa pamamagitan ng gantimpala at pagkilala o pagganap ng pagtuturo at mga aksyong pandisiplina. Walang responsibilidad at pananagutan na aktibong inaasahan at pinalakas, ang CEO ay mabibigo upang makamit ang ninanais na tagumpay at kakayahang kumita.