12 Mga Ideya na Pagbutihin ang Iyong Pagganap bilang isang Tagapamahala

Napakaliit na ang anumang tagapamahala o tagapagpaganap ay walang mga reklamo tungkol sa pagganap ng kanyang koponan. Mas madalas kaysa sa hindi, gayunpaman, ang mas naaangkop na isa na sisihin ay ang taong nakapako pabalik sa tagapangasiwa sa salamin.

Ang pagpapatupad ng mga sumusunod na 12 ideya ay maaaring gumawa ng isang malaking pagkakaiba sa pagpapabuti ng moralidad ng koponan at pagganap. Isama ang mga ito sa iyong buhay sa trabaho at panoorin ang iyong sarili at ang iyong koponan ay lumago sa epektibo at mataas na paggana ng koponan na iyong sinadya upang maging.

12 Mga Ideya upang Mapabuti ang Iyong Pagganap bilang isang Tagapamahala

Upang mapabuti ang mga resulta ng iyong koponan, kailangan mong baguhin ang iyong sarili at kumuha ng ilang mga panganib sa pamamagitan ng pagganap ng naiiba kaysa sa nakaraan mo. Subukan na ipatupad ang marami sa mga sumusunod na ideya hangga't maaari, at mag-ani ng mga gantimpala para sa iyong sarili at sa iyong mga subordinates.

1. Lumikha ng higit pang mga pagkakataon para sa isa-sa-isang talakayan. Madaling ipaalam sa araw-araw na mga firefight na gumagasta sa paggastos ng oras sa kalidad sa mga miyembro ng iyong koponan. Labanan nang husto upang palayain ang ilang puwang sa iyong masikip na kalendaryo upang makipag-usap lamang. Mapapahalagahan ng mga miyembro ng iyong koponan ang pagsisikap at ang mukha-oras.

2. Itigil ang micromanaging. Ang micro-managing boss ay walang paboritong. Ang mabubuting tao ay gumagawa ng kanilang pinakamainam na trabaho kapag hindi ka nakatingin sa kanilang balikat. Bigyan mo sila ng espasyo at ipaalam sa kanila kung ano ang magagawa nila.

3. Baguhin ang iyong diskarte sa "tiwala." Sa halip na hilingin ang lahat na kumita ng iyong tiwala, subukan muna itong bigyan. Ang iyong mga miyembro ng koponan ay pinahahalagahan na hindi kinakailangang ilipat ang mga bundok upang makakuha ng isang grudging na halaga ng tiwala mula sa iyo. Ang iyong koponan ay tutugon sa diskarteng ito sa pamamagitan ng hindi lamang pagtitiwala sa iyo nang mas mabilis ngunit sa pamamagitan ng pagsusumikap upang lampasan ang iyong mga inaasahan.

4. Iwasan ang pagiging kulubot na t-shirt na tulay tulay. Ang makulay at di-kanais-nais na "tulay tulay" ay ang tagapamahala na nananatiling matatag na nakatanim sa kanyang upuan na nanonood ng mga empleyado ng tindahan mula sa deck ng pagmamasid at pinapalitan sila ng regular, at madalas na walang basehan na pintas. Walang sinuman ang gusto o iginagalang ng character na ito. Itigil ang layo mula sa iyong desk at ipasok ang iyong sarili sa gawain ng iyong negosyo at alamin muna ang tungkol sa iyong koponan at ang kanilang mga hamon.

5. Huminto sa pagsisikap na maging smartest tao sa bawat pag-uusap.Kapag tinitingnan ang paglalarawan ng iyong trabaho, walang kinakailangang mga tuntunin na dapat kang maging ang smartest tao sa kuwarto sa lahat ng oras. Tandaan, ang iyong trabaho upang umarkila at bumuo ng mga taong mas matalinong kaysa sa iyo.

6. Palakihin ang daloy ng impormasyon sa iyong koponan. Nais ng bawat isa sa iyong koponan na malaman kung paano ginagawa ang kumpanya at kung ang koponan ng mga benta ay nakarating sa malaking kontrata. Mag-set up ng mga regular na sesyon ng pag-update kung saan mo maikli ang iyong koponan sa mga resulta ng kompanya.

Tiyaking mayroon silang pagkakataon na magtanong. Ang isang mahusay na pamamaraan ay upang mag-imbita ng isang iba't ibang mga executive sa bawat pulong upang hawakan ang mas malaki, madiskarteng mga katanungan. Pinahahalagahan ng mga tagapangasiwa ang oras sa iyong koponan at ang mga miyembro ng iyong koponan ay makilala ang mga ehekutibo habang natututo tungkol sa pagganap ng kompanya. Ang isang tunay na panalo-win.

7. Alamin at mabuhay ang ratio ng 3: 1. Maghatid ng 3-beses ng mas maraming positibong feedback bilang nakabubuti (ang negatibong uri). Tandaan lamang na ang positibong feedback ay dapat na mahusay na kinita at asal sa pag-uugali.

8. Mag-quit sa mga mahirap na pag-uusap. Gusto ng mabubuting tao na mag-input kung paano mapapabuti. Walang nanalo kapag maiiwasan mo ang pagharap sa mga nakabubuo na talakayan ng feedback.

9. Magbasa pa. Kung hindi ka nagbabasa at natututo, ikaw ay gumagalaw pabalik sa bilis-ng-pagbabago. Mula sa mga journal sa industriya hanggang sa pinakabagong mga pahayagan ng negosyo at mga bestseller, walang dahilan para sa hindi pagsunod sa kasalukuyan sa iyong pagbabasa.

At siyempre, huwag limutin ang iyong sarili sa pamasahe sa industriya o negosyo. Anumang paksa o genre na nagbubunyag sa iyo sa mga ideya, pamamaraang, at kasaysayan ay naglilingkod sa layunin. Ibahagi ang iyong mga natuklasan at pananaw sa mga miyembro ng iyong koponan. Kudos kung ikaw o ang iyong mga miyembro ng koponan ay makilala ang mga ideya na maaari mong isama upang mapabuti ang pagganap.

10. Tulungan ang iyong koponan na magbasa nang higit pa. I-set up at pondohan ang isang pangkat na talakayan sa pagbabasa. Kunin ang koponan na nagsimula sa unang ilang mga pamagat at pagkatapos ay hayaan silang gumawa ng mga pagpipilian sa hinaharap. Tiyaking iskedyul ng oras upang matugunan at talakayin ang mga aklat.

Isang tagapamahala ng yamang-tao ang nag-host ng isang buwanang pagbabasa ng diskarteng club discussion sa isang tanghalian na may pizza o subs sa kanya. Ang isang senior software engineer ay nagpalit ng isang lingguhang pagpupulong ng katayuan sa bawat buwan na may isang sesyon sa pagtalakay. Maghanap ng isang diskarte na akma sa iyong kultura at iskedyul.

11. Iskedyul downtime para sa iyong koponan. Maaaring natagpuan mo na hindi mo sinasadya patakbuhin ang iyong koponan tulad ng ikaw ay nasa isang estado ng panghabang-buhay magmadali. Lumikha ng mga pagkakataon para sa ilang mga utak-stimulating down-time. Dalhin ang iyong koponan sa isang field trip nang ilang beses bawat taon.

Kudos kung magagamit mo ang field-trip para sa ilang creative brainstorming sa lugar ng trabaho. Regular mong naka-schedule ang mga outbound sa mga miyembro ng iyong koponan sa mga negosyo (sa mga hindi kaugnay na industriya) na kilala para sa kahanga-hangang serbisyo sa customer. Pagkatapos ay bumalik sa opisina na may mga ideya upang palakasin ang pagganap ng koponan.

12. I-renew ang iyong panata upang mabuhay ng Credo ng Coach. Kapag nagkamali ang mga bagay na ito ay ang kasalanan ng coach. Kapag nangyayari ang mga bagay, ito ay dahil sa koponan.

Ang Bottom Line

Ang mga tagapamahala ay may isang matigas na trabaho, at ang mga ito ay nasa hook para sa pagmamaneho ng mahusay na mga resulta at nagpo-promote ng patuloy na pagpapabuti. Walang alinlangan na ang mga bagay na ginagawa sa pamamagitan ng iba ay mahirap, kadalasan nakakadismaya sa trabaho. Gayunpaman, ang lahat ng gawaing ginagawa mo upang maitaguyod ang isang malusog na kapaligiran sa trabaho na walang takot at hindi kailangang stress ay magbabayad ng malaking dividends sa iyong misyon upang mapalakas ang mga resulta.