Ang Mga Nangungunang 5 Mga Dahilan na Tapusin ang isang Empleyado

Ang mga dahilan upang sunugin ang isang empleyado ay ang mga isyu sa pagdidisiplina at pagganap na hindi mo malulutas. Narito ang limang pangunahing dahilan upang sunugin ang isang empleyado.

Ang isang empleyado ay kulang sa integridad at nahuli mo ang mga ito sa mga paulit-ulit na kasinungalingan o mga pagkilos na underhanded. Ang mga kasinungalingan, pagkukulang, at obfuscation chip ay malayo sa tiwala na mayroon ka para sa isang empleyado.

Ang isang empleyado ay maaaring naniniwala na ang isang maliit na kasinungalingan ay hindi nasaktan sa kanilang katayuan sa organisasyon, ngunit kahit na ang pinakamaliit na kasinungalingan o kabulaanan, kapag natuklasan, ay nakakaapekto sa iyong pagsasaalang-alang sa empleyado. At, dahil ang mga organisasyong koponan ay napakalakas, sa pangkalahatan ay malalaman mo na ang empleyado ay nagsinungaling.

Ang mga kasinungalingan ng pagkukulang ay tulad ng nakamamatay sa pagkakagulo sa pagtitiwala. Sa isang kasinungalingan ng pagkukulang, nabigo ang empleyado na mabigyan ka ng partikular na mga kaugnay na piraso ng impormasyon. O, ang empleyado ay umalis sa bahagi ng kuwento na magagalit sa kanya. Kapag nabigo ang isang empleyado na ibahagi ang buong larawan, madalas kang nabulag kapag natanggap mo ang natitirang impormasyon mula sa ibang pinagmulan.

Ang ikatlong paraan na ang mga empleyado ay nahihirapan sa iyong paniniwala sa kanilang integridad ay sa pamamagitan ng pagpupumilit. Iniisip nila na kung sapat na sila sa tubig, o mapalawak kayo ng mga detalye, maaaring hindi ninyo makita na ang kanilang proyekto ay nabagsak.

Kapag ang isang empleyado ay nagtatatag ng mga pattern ng pag-uugali sa kanyang tagapag-empleyo, ang pagsasarili ay natutunaw. Kapag hindi mo pinagkakatiwalaan ang isang empleyado, dapat mong hayaan ang empleyado na pumunta.

Ang empleyado ay hindi maaaring gawin ang trabaho. Kung ang isang empleyado, pagkatapos ng pagsasanay, pagtuturo, paulit-ulit na pagsasanay, at makatwirang oras ng pagtanggap ng feedback, ay nagpapakita na hindi sila maaaring gumaganap ng mga pangunahing pangangailangan ng posisyon, oras na sunugin ang empleyado.

Siyempre, maaari kang magpasya na subukan ang empleyado out sa ibang trabaho, baguhin ang mga kinakailangan ng kasalukuyang trabaho, o lumikha ng isang planong pagpapabuti ng pagganap. Ngunit, iyon ay isang pulutong ng mga wear at luha sa ikaw ay oras at ito ay hindi ang iyong trabaho upang maging isang babysitter. Mas madaling mas madali na umalis ang isang tao kapag nakita mo ang kakulangan ng kakayahan. Tandaan na umarkila ka para sa trabaho ngayong araw at bukas na pangitain.

Ipinakikita ng empleyado na hindi sila magkasya sa corporate culture. Oo, magkakaibang pamamaraang, mga kaisipan, mga karanasan, at mga pinagmulan ay kung ano ang nagpapanatiling kawili-wili, makabagong ideya, at kapaki-pakinabang ang negosyo. Ngunit, isang pangunahing hanay ng mga ibinahaging halaga ay ang kola na nagbubuklod sa mga empleyado nang magkasama sa mga produktibong koponan at workgroup.

Ang isang bagong empleyado ay dapat na mabilis na maipakita na maaari nilang magkasya ang umiiral na kultura. Kung balewalain mo ang mga unang palatandaan na nagpapadala ang bagong empleyado na mayroong isang hindi angkop na bagay, magkakaroon ka ng mas mahirap na oras sa paglaon kung kailangan mong hayaan ang empleyado na pumunta.

Halimbawa, sabihin ng isang bagong developer sa isang kumpanya ng software na inaangkin sa panahon ng kanilang mga interbyu na sila ay isang koponan ng manlalaro at nagustuhan upang gumana bilang bahagi ng isang koponan. Maaaring kahit na binanggit nila ang matagumpay na mga proyektong koponan sa kolehiyo bilang isang halimbawa.

Ngunit, kung ang empleyado ay nakasakay, at kaagad ay isang mapag-alangan na mas gusto na mag-code nang nag-iisa sa katahimikan, nakita mo ang kanilang tunay na pagkatao at hindi ito magbabago. Sa isang kapaligiran kung saan ang isang pangkat ng pag-unlad ay ang pangunahing yunit ng pag-andar, ang bagong empleyado ay kailangang maibalik sa lalong madaling makita ang mga palatandaang maagang babala.

Nabigo ang empleyado na itago ang mga pangako. Kung nagpapakita ka ng huli para sa trabaho o hindi nagtatapos sa isang proyekto na hinulaang, hindi ka maaaring umasa sa ganitong uri ng pangako-phobic empleyado. Siyempre, lahat ay nakaligtaan sa paminsan-minsang deadline, ngunit pinanatili ng mga pinakamahusay na empleyado ang kanilang boss tungkol sa mga hamon sa kahabaan ng paraan at pag-renegotiate ng mga takdang petsa kung kinakailangan.

Ang empleyado na nabigo upang panatilihin ang mga commitments blindsides ang boss, pinapayagan ang kanilang mga kasamahan sa koponan down, at hindi magagamit upang maihatid kung ano ang inaasahan ng mga kasamahan, at kailangan. Ang isang departamento o trabaho ay tulad ng isang putik sa isang gulong. Ang iba pang mga bahagi ng organisasyon ay nakasalalay sa output ng bawat empleyado upang makagawa ng kanilang sariling gawain.

Ang empleyado ay kumikilos nang hindi sinasadya at binabalewala ang code code ng pag-uugali. Ang bawat tagapag-empleyo ay may karapatang umasa sa mga empleyado na kumilos nang wasto at sa paraang tinukoy sa mga patakaran ng kumpanya, pati na rin ang code of conduct. Kabilang dito ang mga pag-uugali tulad ng pagtanggap ng mga regalo mula sa mga vendor kapag ipinagbabawal ng patakaran ng kumpanya, pagbubuo ng mga hindi naaangkop na relasyon sa mga customer, at hindi pagpapagamot sa mga katrabaho na katulad ng paggalang.

Ang mga halimbawa ng di-etikal na pag-uugali ay kinabibilangan ng:

• Anumang harassment o pang-aapi ng isang katrabaho
• Pagtanggap ng mga regalo na lumalampas sa mga alituntunin ng patakaran ng regalo
• Pag-promote ng labis na paggastos ng mga empleyado na pumapasok sa isang kumperensya o nakaaaliw na mga customer
• Pagtanggap ng suhol mula sa isang vendor

Ang lahat ng mga pag-uugali ay maaaring at dapat magresulta sa pagwawakas sa trabaho para sa empleyado. Ang iba pang bagay ay kawalang-galang sa iyong iba pang mga empleyado at magbubunga ng pagkasisinahan at masamang kalooban.