14 Mga Kahinaan at Pagkakamali sa Pagsisimula ng Isang Negosyo Sa Pamilya

Kung mayroon kang pagkakataon na magsimula ng isang negosyo sa mga miyembro ng pamilya-o sumali sa isang umiiral na negosyo na pagmamay-ari ng pamilya-pagkatapos ay kailangan mong mag-isip nang matagal at mahirap tungkol sa desisyong iyon.

Ang pagpapasya kung ito ay matalino upang simulan ang isang negosyo sa mga miyembro ng pamilya, kabilang ang isang asawa, ay hindi bilang malinaw na kristal bilang iyong pagmamahal para sa mga tao na bumubuo sa iyong pamilya. At tulad ng sa maraming mga pamilya, ang mga hindi pagkakasundo ay lumitaw kahit sa mga eksperto sa kung ito ay marunong para sa mga miyembro ng pamilya na magsimula at magpatakbo ng isang negosyo magkasama.

Ang mga Eksperto

Ang dalawang kilalang eksperto sa paksa ay nagpapanatili ng polar opposite positions sa pagsisimula ng isang negosyo sa pamilya.

Sinabi ni Joachim Schwass, direktor ng Global Family Business Center sa International Institute for Management Development (IMD) na nakabatay sa maraming mga pag-aaral na nagpapakita ng mga kinokontrol ng pamilya at mga naka-quote na kumpanya na lumikha ng mas maraming kayamanan at nagwawalang-bahala sa mga pampublikong korporasyon sa maraming sukatan kabilang ang kabuuang kita at cash flow . Bukod pa rito, napagpasyahan niya na ang mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya ay may mas malaking insentibo pagdating sa maingat na pamamahala, na binigyan ng karaniwang aspirasyon na ipasa ang isang malusog na negosyo sa susunod na henerasyon.

Sa kabaligtaran, naniniwala si John Van Reenen, isang yunit ng direktor sa London School of Economics, ay naniniwala na ang mga korporasyon na kinokontrol ng pamilya ay seryosong kulang sa meritokrasya dahil ang pagpili ng mga punong ehekutibo at pangunahing lider ay karaniwang limitado sa mga miyembro ng pamilya. Bukod dito, ang pag-aayos na ito ay nagpapababa sa paghimok ng mga pinuno ng susunod na henerasyon upang maging excel, tending sa halip na mag-slacken off na ibinigay ang katiyakan ng pagkakaroon ng isang kumikitang posisyon sa loob ng kumpanya. Bilang resulta, maraming mga kumpanya na kinokontrol ng pamilya ang lumilitaw pababa sa paglipas ng panahon sa mga tuntunin ng paglago at pagbabago.

At ang parehong mga eksperto ay may isang punto. Sa isang banda, ang listahan ng mga matagumpay na pamilya na may-ari at kinokontrol na mga kumpanya ay kahanga-hanga. Sa mga pangalan tulad ng Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics at Wal-Mart na nagtatampok ng mga nangungunang mga spot sa listahan ng mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya, ang isang malakas na kaso ay maaaring gawin para sa posibilidad na magsimula ng isang negosyo sa pamilya.

Ngunit ang downside ay pantay nakakumbinsi. Tulad ng iniulat sa Review ng Negosyo ng Harvard , 70 porsiyento ng mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya ay nabigo o nakuha bago makuha ang pangalawang henerasyon.

Kapag gumagawa ng iyong sariling desisyon tungkol sa kung o hindi upang simulan ang isang negosyo sa mga miyembro ng pamilya, isaalang-alang ang ilan sa mga kalamangan at kahinaan.

7 Mga kalamangan

1. Nasa zone ka na sa mga panloob na relasyon at pakikipagtulungan. Nagugol ka ng maraming oras sa iyong pamilya, alam mo at naiintindihan ang kanilang estilo ng pakikipag-ugnayan, at mas malamang na hindi ka mapigilan ng mga di-inaasahang mga kakulangan ng character na maaaring mag-spell kalamidad para sa isang kumpanya.
2. Ang iyong mga katrabaho ay higit pa sa mga kapantay o mga kasosyo sa negosyo. Ang mga kaibigan nila ay binibilang mo at mga miyembro ng pamilya na tunay na nagmamalasakit sa iyo, kaya ang mga relasyon sa negosyo sa mga miyembro ng pamilya ay malamang na maging mas mabait.
3. Ang mga pangunahing tao ay mga stakeholder din sa higit pa sa tagumpay ng negosyo. Nagkakaisa sila sa pamamagitan ng isang karaniwang layunin at malamang ay handa na gumawa ng mga dakilang sakripisyo para sa tagumpay ng kumpanya.
4. Ang mood sa lugar ng trabaho ay mas nakakarelaks dahil komportable ka sa mga taong nakapaligid sa iyo, at hindi na kailangan ang maliit na pahayag.
5. Dahil ang lahat ng mga miyembro ng pamilya ay kilala ang isa't isa ng mabuti, karaniwang may mas kaunting presyon pagdating sa pagganap sa pananalapi at higit na kakayahang umangkop sa oras na kinakailangan upang mapagtanto ang pagbalik sa iyong puhunan.
6. Ang mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya ay madalas na lumawak na mga tatak na may mas malakas na apela sa merkado dahil binibigkas nila ang tradisyon, pagsusumikap, at pagkakayari. Isipin Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro, at Mars. Ang bahagi ng tagumpay ng mga kumpanyang ito ay maaaring maiugnay sa apela ng kanilang pamilya.
7. Mas madaling makuha ang rolling ball kung naglulunsad ka ng isang kumpanya mabilis dahil hindi mo na kailangang mag-abala sa interviewing mga potensyal na kasosyo, pag-check sa mga background, o pagsunod sa mga sertipikasyon at mga kwalipikasyon na sinabi sa iyo.

7 Cons

1. Ang mga bagay ay maaaring maging sobrang komportable, na malamang na pabagalin ang paglago ng negosyo sa katagalan, bawasan ang pagmamaneho para sa kahusayan, at pahinain ang propesyonalismo sa lugar ng trabaho.
2. Ang mga salungat sa lugar ng trabaho ay maaaring magdala sa iyong personal na buhay, na lumilikha ng mga malubhang pagkakasira sa pagitan ng mga miyembro ng pamilya kung ang mga di-pagkakasundo ay napakalaking sapat. Ang ilang mga kontrahan ay nagpapatuloy at minsan ay nagpapatuloy sa paglilitis sa hukuman, na permanenteng nakakapinsala sa mga relasyon sa pagitan ng mga kapatid, mga magulang, mga anak, at mga kamag-anak.
3. Ang mga bagong ideya ay maaaring maging mas mahirap na dumating, dahil ang mga tagalabas at mga di-kapamilya na miyembro sa negosyo ay maaaring mas mahirap na sumali sa closed loop ng mga gumagawa ng desisyon sa pamilya.
4. Ang di-makatarungang mga gawi sa negosyo, tulad ng pagkakaroon ng maliit na walang sistema ng meritokrasya sa lugar, ay may posibilidad na lumitaw sa mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya kung saan ang pagkakasunud-sunod ng kumpanya ay segurado lamang sa susunod na miyembro ng pamilya sa linya. Maaari itong humadlang sa mga mahuhusay na kandidato at empleyado na kung saan ay magiging motivated sa excel at umakyat sa loob ng organisasyon. Bukod dito, ang mga miyembro ng pamilya na hindi kwalipikado o hindi nakakapag-kompleto ay maaaring maging mga pinuno, na nagreresulta sa pangkaraniwang pagganap ng negosyo.
5. Ang pagkakasunud-sunod ng pamumuno ay maaaring maging isang pinagmumulan ng malubhang pagkakasalungatan kung ang malinaw na mga alituntunin ay hindi pa maitatag nang maaga. Ang mga kuwadrado sa pagitan ng mga magkakapatid at iba pang mahahalagang miyembro sa kompanya ay maaaring lumikha ng mga permanenteng pag-urong sa mga relasyon ng pamilya.
6. Napakarami ng tradisyon ng pamilya at pangkaraniwang pag-aalaga ay maaaring magsulong ng sarado na pag-iisip, patindihin ang paglaban upang baguhin, at makahadlang sa parehong pagkamalikhain at pag-iisip sa labas-sa-kahon. Ang mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya ay mas malamang na magpabago maliban kung magdala sila ng tulong sa labas upang pukawin ang kapaligiran.
7. Ang mga lider ay maaaring makatagpo ng pag-aatubili sa paggawa ng mga mahahalagang desisyon na negatibong nakakaapekto sa isang miyembro ng pamilya. Kung ang isang miyembro ng pamilya na isang empleyado o kapareha ay hindi kumukuha ng timbang o hindi naghahatid ng mga pangakong ginawa, magiging mahirap na pag-uusap kapag bumababa ito sa pagtugon sa posibleng pagbabago sa posisyon para sa taong iyon.