6 Mga Pagkilos na Pagbawas ng Iyong pagiging Epektibo bilang isang Tagapamahala

Ang huli na gurong tagapangasiwa, si Peter Drucker, minsan ay nag-aalok: "Gumugugol kami ng maraming oras na nagtuturo sa aming mga lider kung ano ang gagawin. Hindi kami gumugugol ng sapat na oras na nagtuturo sa kanila kung ano ang dapat ihinto. "

Kung iyong tuklasin ang mga panitikan sa pamumuno, mayroong isang pare-pareho na drumbeat na nakatuon sa mga mabuting pag-uugali na iminumungkahi ng mga eksperto na mag-ampon kami. Makipag-usap sa isang ehekutibong coach, gayunpaman, at mabilis kang matutunan na ang karamihan sa kanilang trabaho ay higit na nakatuon sa paggiya ng mga kliyente na malayo mula sa self-limiting at off-putting na mga pag-uugali na nakakahadlang sa pagganap ng koponan o kompanya. Lamang na nakasaad, tama si Drucker.

Tingnan ang 6 mapanirang pamamahala sa pag-uugali at sundin ang mga tip sa pamamahala upang maiwasan ang mga potensyal na mapaminsalang pagkilos.

Micromanaging

Kung nakita mo ang iyong sarili na patuloy na tinitingnan ang mga balikat ng iyong mga empleyado at gumagastos ng maraming oras na nagsasabi sa kanila kung ano ang dapat gawin, malamang, ikaw ay isang micromanager. Habang ang iyong pagtatanggol ay maaaring, " Walang makakakuha ng tama kung hindi ko sasabihin sa kanila kung ano ang gagawin, "Ang sanhi ng problema ay namamalagi sa taong iyon na nakatingin sa iyo sa salamin. Ang mga gastos sa iyong pangkat at kompanya mula sa pag-uugali na ito ay napakataas na may kinalaman sa moral, paglilipat ng tungkulin at kontribusyon nito sa isang mahirap na kapaligiran sa pagtatrabaho. Ang pagpapalit ng pag-uugali na ito ay kadalasang nangangailangan ng pagtuturo at sapat na feedback.

Pagprit ng mga Empleyado sa Pampubliko

Ang nakakalason na pag-uugali na ito ay nagbabawal sa mga indibidwal sa pagtanggap ng dulo ng iyong mga pampublikong pananamit at mga posisyon sa iyo bilang isang tunay na malungkot na tagapangasiwa sa mga mata ng iba pang bahagi ng iyong koponan. May ilang mas nakakalason na pag-uugali kaysa sa isang ito. May ay hindi kailanman isang angkop na oras upang ilunsad sa isang tao, hindi alintana kung gaano kaakit-akit ito o kung gaano ang pagkabalisa sa iyong pagkakamali. Alamin ang bilang sa 1,000 at i-set up ang isang pribadong diskusyon kung saan maaari mong mahinahon na talakayin ang epekto ng pag-uugali sa negosyo at sama-sama bumuo ng isang plano ng pagpapabuti.

Impormasyon sa Pag-iimbak sa Kumpanya o Pagganap ng Koponan

Maaari mong isipin na ang iyong mga empleyado ay hindi nagmamalasakit sa mas malaking larawan, gayunpaman, ang lahat ay interesado sa kung paano kumokonekta ang kanilang trabaho sa koponan at matatag na mga resulta. Pinipili ng ilang mga tagapamahala na panatilihing madilim ang mga empleyado sa mga resulta ng palagay ng pagkakamali ng, " Kailangan lang nilang magtuon sa kanilang trabaho, "O," Hindi nila maunawaan ang mga sukatan o scorecard. "Ang iba ay nananatiling nagbabahagi ng mga negatibong resulta, na umaasa na maiwasan ang pag-demoralize ng koponan.

Sa totoo lang, ginagawa ng mga tao ang kanilang pinakamainam na trabaho kapag mayroon silang malinaw na konteksto kung paano ito kumokonekta sa mga resulta ng kompanya, kahit na ang mga resulta ay mahirap. At habang totoo na ang ilang mga tao ay hindi maaaring maunawaan ang mga tuntunin ng accounting o mga hakbang sa scorecard, ikaw ay kasalukuyang nanunungkulan sa pag-aral sa kanila nang naaangkop. Ang pag-iimbak ng impormasyon ay nagmumula sa kawalan ng katiyakan at takot.

Paghahatid ng Mapanglaw na Feedback

Ang feedback ay isang malakas na tool sa pagganap, gayunpaman, kapag ito ay ginagamot o inabuso, ito ay nakakalason sa moral at pagganap. Ang pagpuna na hindi tiyak ay walang kabuluhan. Ang parehong napupunta para sa mga pintas na hindi batay sa aktwal na naobserbahang pag-uugali ngunit sa halip isang ipinahiwatig na mahinang saloobin. Karamihan sa mga tagapamahala ay hindi tumatanggap ng feedback sa kanilang paghahatid ng feedback, at marami ay hindi kailanman sinanay upang gamitin ang malakas na tool sa pagganap. Ang pag-aaral upang makilala ang mga hindi magandang gawi ng feedback at nagsisikap na alisin ang mga ito para sa maingat na binuo nakabubuti at positibong feedback ay napakahalaga para sa iyong tagumpay at para sa pagbuo ng isang malusog na kapaligiran sa pagtatrabaho kung saan ang mga indibidwal ay nararamdaman na iginagalang at pinahahalagahan.

Claiming Credit para sa Trabaho ng mga Miyembro ng Koponan

Naririnig ko ang regular na pag-uugali na ito sa mga workshop at programa, at palaging nakagulat ako sa walang humpay na pagnanakaw ng mga ideya at mga nagawa ng isang malaking bilang ng mga walang kakayahan na tagapamahala. Ang pag-uugali na ito ay garantisadong upang sirain ang lahat ng tiwala at pigilin ang pagkamalikhain at pagbabago. Ang matatalinong tagapamahala ay natututo upang lumiwanag ang pansin ng tao sa iba sa halip na pagnanakaw ng pansin ng madla. Magbigay ng kredito, huwag gawin ito, maliban kung ikaw ay tumatanggap ng kredito para sa isang kabiguan.

Pagtuturo ng mga Daliri Kapag May Nangyayari Ay Maling

Ang pagtakip sa iyong likuran sa pamamagitan ng pagbibigay ng masama sa iba para sa isang problema sa iyong koponan ay ang kabaligtarang salamin ng pagkuha ng kredito para sa mga tagumpay ng iba. Ang parehong pag-uugali ay hindi katanggap-tanggap. Nauunawaan ng mabisang lider na sila ay may pananagutan para sa mga kinalabasan ng kanilang mga miyembro ng koponan. Kapag nangyayari ang mga bagay, nagbibigay sila ng kredito sa lahat ng tao sa kanilang paligid. Kapag nagkamali ang mga bagay, lumalaki sila sa kabiguan bilang kanilang sariling. Ito ay simple na.

4 Mga Ideya na Makakatulong sa Iyong Tukuyin ang Iyong Mga Malubhang Batas sa Pangangasiwa

Mayroong ilang mga katotohanan sa katotohanan na ang mga mahihirap na tagapamahala ay walang sapat na pangangalaga upang maghanap ng feedback sa kanilang pagganap. Gayunpaman, maraming tagapamahala ang naghahangad na mapabuti at pahalagahan ang pag-input kahit na ito ay hindi komportable o negatibo. Narito ang ilang ideya ng mga tagapamahala na maaaring gamitin upang matukoy ang ilang mga pag-uugali na dapat nilang baguhin o itigil.

1. Magtanong. Tanungin ang mga miyembro ng iyong koponan kung paano mo ginagawa. Gamitin ang mga tanong, " Ano ang nagtatrabaho sa aking diskarte sa pamamahala? "At" Ano ang hindi gumagana? "Magkaroon ng lakas ng loob na makinig nang maingat at mag-isip ng mga tala sa halip na arguing o rationalize ang iyong mga pag-uugali.

2. Survey. Ang hindi nakikilalang survey ay maaaring manghingi lamang ng feedback na medyo franker kaysa sa isa-sa-isang pag-uusap. Ibahagi ang mga resulta ng survey at tukuyin ang mga aksyon na iyong ginagawa upang mapabuti. Hilingin sa mga tao na hawakan ka nananagot sa mga pagkilos na iyon.

3. Makisali sa isang coach. Ang isang coach ay nag-aalok ng isang layunin na hanay ng mga mata at tainga.Para sa maraming mga pakikipag-ugnayan, ang mga coach ay nagmumura sa kliyente sa loob ng isang araw o higit pa, na sinusunod ang kanyang mga aksyon at ang mga sagot ng iba. Inaasahan ang lantad, mapurol na input at hamon na bumuo at magpatupad ng isang plano sa pagkilos para sa pagpapabuti.

4. Maghanap ng isang buddy ng feedback. Sa kawalan ng isang coach, hilingin ang isang taong pinagkakatiwalaan mong obserbahan ka sa iba't ibang mga setting at bigyan ka ng feedback sa iyong pagganap at ang mga reaksiyon ng iba.

Ang Bottom-Line para sa Ngayon

Sa halip na tumuon sa sinasabi ng mga libro sa simpleng pagbuo ng tamang pag-uugali, isaalang-alang ang pagsisimula ng iyong programa sa pag-unlad sa sarili sa pagtukoy at pagtigil sa mga pag-uugali na pumipinsala sa moral at nakapipinsala sa pagganap. Kailangan ang lakas ng loob na ituloy ang landas na ito, gayunpaman, ang potensyal para sa makabuluhang, positibong resulta ay napakataas.