Paano Kaganapan ng Mga Kuwento ng Empleyado ang Iyong Kulturang Trabaho

Nakarating na ba kayo nakinig-talagang nakinig-sa mga kuwento na sinasabi ng iyong mga empleyado sa iyong lugar ng trabaho? Nakapagpapasigla ba sila ng mga kuwento tungkol sa oras na nagtrabaho nang husto ang koponan at na-save ang customer?

Nakapagpapasigla ba sila ng mga kuwento tungkol sa mga katrabaho na lumikha ng kaluwalhatian para sa grupo? Nag-uusap ba sila tungkol sa isang pare-parehong pag-uusap sa mga customer na nagbibigay inspirasyon sa direksyon ng pag-develop ng produkto, marketing, at mga pangkat ng pakikipag-ugnayan sa customer? Ipagdiriwang ba nila ang pangkat na nagdala sa proyekto sa ilalim ng badyet bago ang deadline?

O kaya, ang iyong mga kuwento tungkol sa trabaho ay higit pa tungkol sa pagrereklamo? Ang hindi tiyak na hindi nila gusto ang aking ideya. Inaasahan nila ang sobra sa akin at nabigong magbigay ng mga tool at mga mapagkukunan na kailangan ko upang magtagumpay. At, ang walang kapantay na kuwento tungkol sa, "hindi nila ako pababayaan," kung ang kuwento ay totoo o hindi, inilalagay ang kibosh sa maraming mga pangarap ng mga empleyado para sa awtonomya at pagdaragdag ng halaga.

Ang mga istorya ng iyong empleyado ay naglalarawan ng kultura ng trabaho na nais mong magkaroon ng mga empleyado?

Ang Mga Kwento ng Iyong Trabaho Ilarawan ang Kultura ng Organisasyon na Gusto mo?

Ang mga kuwento ba ng iyong mga empleyado tungkol sa trabaho ay nagpapatibay sa iyong ninanais na kultura sa trabaho at itutuon ang mga katangian ng iyong mga pinakamahusay na empleyado? O ang mga kuwento ng trabaho ay nagpapakita ng isang larawan ng isang kultura ng trabaho na alam mo ay magpapahina sa kapwa tagumpay ng iyong organisasyon at tagumpay ng iyong mga empleyado?

Ang mga tagapamahala sa isang maliit na kumpanya ng pagmamanupaktura ay nababahala na ang mga kuwento ng empleyado na kanilang narinig ay kapansin-pansin na naiiba mula sa nais na marinig ng organisasyon. Sa halip na pag-usapan ang tungkol sa kanilang misyon sa trabaho ng mga kontribusyon sa kawanggawa, pagkatapos ng isang pagkabangkarote, ang mga empleyado ay nagsalita tungkol sa mga hindi magandang desisyon sa pag-hiring, mahihirap na paggasta sa mga gawain, at pagkabigo ng organisasyon na pag-usigin ang mga empleyado na nagnanakaw.

Ang mga kuwento ay lumala nang mas malala kapag nabagsak ang bangkarota at ipinangako ng tagapamahala na sa susunod na taon, ang lahat ay nagmamaneho ng pulang mapapalitan. Ito ang kanyang paraan ng pagsasabi na ang kumpanya ay gumagawa ng mas mahusay. Naisip niya ang kanyang mga salita ay magpapasigla sa mga masasamang empleyado.

Ang kuwento ay may kabaligtaran na epekto. Ang mga empleyado ay naging natatakot sa kinabukasan ng anumang organisasyon na kanyang pinamunuan. Naisip nila na siya ay delusional. Ang kapangyarihan ng isang kuwento ay nagpapahina sa alinman sa mga kasabay na istorya ng empleyado tungkol sa kanilang pinansiyal na pagbawi, ang kanilang misyon ng paglilingkod, at ang kanilang patuloy na pagboboluntaryo sa komunidad.

Paano Gumagana ang Mga Kwento ng Trabaho sa Kultura

Ang tono at ang nilalaman ng iyong mga kwento sa trabaho ay mga makapangyarihang pwersa sa paghubog at pagpapalakas ng iyong kultura sa trabaho. Kung ano ang ibinabahagi ng iyong mga empleyado sa bawat isa at nagsasalita tungkol sa madalas na nagiging imprinted sa kaisipan ng organisasyon.

Tulad ng maliit na tinig sa iyong mga talk tungkol sa ulo sa iyo sa buong araw, kaya ang mga kuwento na nakabahagi sa lugar ng trabaho ay isang malaking bahagi ng karanasan sa empleyado.

At, higit na makabuluhan ang mga nakapagpapalakas na kwento sa trabaho para sa mga bagong empleyado. Ang mga bagong kawani ay nakikinig sa mga kwento ng trabaho upang malaman ang tungkol sa iyong kultura at kapaligiran sa trabaho na iyong ibinibigay para sa mga empleyado.

Gumagamit ang mga bagong empleyado ng mga kwento ng trabaho upang linangin at lumikha ng mga inaasahan sa paligid ng kanilang relasyon sa kanilang bagong tagapamahala. Ano ang sinasabi ng iba pang mga empleyado sa iyo na umaasa at makaranas ng mahusay na mga frame ng iyong sariling karanasan.

Ang mga bagong empleyado, lalo na, ay natagpuan na ang kanilang pag-iisip ay hindi naiimpluwensiyahan ng mga istorya ng gawain. Nang walang kamalayan, bumuo sila ng mga pattern ng pag-uugali at tumugon batay sa mga inaasahan na binuo ng mga kuwento, madalas hindi sa katotohanan. ng kung ano talaga ang nangyayari o na nais mong mangyari.

Kaya, ibinigay na ang mga empleyado ay nagsasabi ng mga kuwento; Ang mga istorya ng trabaho ay nakakaapekto at nagbubunga ng kultura sa lugar ng trabaho, kadalasan ay hindi nakakamtan; at ang mga bagong empleyado ay pinaka-naiimpluwensyahan mula sa araw ng isa sa pamamagitan ng mga kwento ng trabaho na nakapagbibigay-inspirasyon-o hindi, ano ang isang tagapag-empleyo na gagawin?

Maaari mo bang pigilin ang laki ng negatibiti ng empleyado at mapalakas ang nakasisiglang bahagi ng mga kwento ng trabaho na sinasabi ng iyong mga empleyado?

Tiyakin na Iyan ang Iyong Mga Kuwento sa Trabaho na Sumusuporta sa Iyong Nais na Kapaligiran sa Trabaho

Kaya mo. Narito ang maaari mong gawin upang matiyak na ang mga istorya ng iyong empleyado sa trabaho ay nakapagpapasigla, nagpapagana, at nagpapatibay sa iyong ninanais na kultura sa trabaho.

• Tuklasin kung anong uri ng mga kwento ng trabaho ay laganap sa iyong lugar ng trabaho. Pakinggan nang mabuti at tanungin ang mga empleyado kung anong mga uri ng mga kuwento ang kanilang naririnig at sinasabi. Ang hakbang na ito ay inilalantad habang ikaw ay bumuo ng isang larawan kung paano ang mga istorya ng trabaho ay kasalukuyang nabubuo sa iyong kultura. Ito ang mga karagdagang paraan upang masuri ang estado ng iyong kasalukuyang kultura.
• Kung hindi ka nasisiyahan sa iyong mga istorya sa lugar ng trabaho, gumawa ng isang plano na may isang cross-sectional team ng iyong mga empleyado upang baguhin ang mga kuwento. Ito ang mga inirekumendang hakbang upang baguhin ang iyong kultura ng korporasyon. Sa pamamagitan ng pagbubuo ng koponan at pagbibigay pansin sa mga kuwento, kinuha mo ang mga unang hakbang sa pagbabago ng iyong mga kwento sa lugar ng trabaho. Mayroon kang isang pangkat ng mga tao na nakikinig at nalalaman ang kapangyarihan ng mga kuwento sa iyong kultura. Ang pagsunod sa mga hakbang na ito na inirerekomenda upang baguhin ang kultura ng iyong lugar ng trabaho ay magdadala sa iyo sa layunin ng nakapagbibigay inspirasyon sa mga kwento ng trabaho. May mga karagdagang hakbang na epektibo rin.
• Sabihin sa mga kuwento. Siguraduhin na nagsasabi ka ng positibo, nakapagpapalakas na mga kuwento sa anumang mga pulong at pamamahala ng empleyado na regular na gaganapin sa iyong kumpanya. Gumawa ng isang pangako bilang isang koponan ng pamamahala upang lakarin ang iyong talk at palakasin ang kultura na may positibong mga kwento ng trabaho.
• Ihanda ang mga empleyado ng gantimpala at pagkilala sa isang positibong positibong kuwento tungkol sa kontribusyon ng empleyado. Isulat ang kuwento at ibahagi ito sa pagkilala ng empleyado.Kilalanin ang empleyado sa publiko sa pamamagitan ng pagsasabi sa kuwento tungkol sa kanyang positibong kontribusyon.
• Mayroong palaging isang kuwento kapag ang isang tagapamahala ay nais makilala ang isang empleyado na may gift card o tseke. Siguraduhin na ang kuwento ay sinabihan, isinulat, at inilathala sa ibang mga empleyado. (Sa karagdagan, nais ng ibang mga empleyado na malaman kung ano ang kinakailangan upang makakuha ng pagkilala. Ang mga kuwento ay tumutulong na maipaliwanag ang landas para sa kanila.)
• Magbigay ng mga kuwento ng mga bayani ng empleyado at kabayanihan sa kasaysayan ng kumpanya sa iyong handbook at bagong orientation ng empleyado at relive ang mga sandali sa mga kaganapan ng kumpanya. Pag-usapan ang pagkakatatag ng kumpanya at lahat ng mga pangyayaring milyahe sa daan.
• Tiyakin na ang mga tagapamahala at sinumang empleyado na nangangasiwa sa isang bagong empleyado ay malinaw tungkol sa kahalagahan ng mga kuwento sa pag-impluwensya sa karera ng isang bagong empleyado. Alam ng mga bagong empleyado ang iyong organisasyon mula sa mga istorya na nagpapailaw sa iyong kultura ng organisasyon. Tiyakin na ang mga influencer na ito ay nagsasabi ng mga kuwento tungkol sa trabaho na nagpapatibay sa mga katangian ng kultura na nais mong likhain. Gawing malaking bahagi ang trabaho at istorya ng empleyado sa bagong orientation ng empleyado.

Pag-isipin ang kapangyarihan ng mga kwento ng trabaho upang magbigay ng inspirasyon, paganahin, at pagpapalakas ng iyong ninanais na kultura sa trabaho. Ang pagbabago sa mga kuwento o pagbuo ng isang kultura na sumusuporta sa pagkukuwento ay makakatulong sa tagumpay ng iyong karanasan sa organisasyon. Ang iyong mga istorya ng empleyado ay bahagi ng recruiting at retaining message na kailangang italaga ng bawat tagapag-empleyo ng pagpili.