Mga Punto na Ginagawa ng Mga Tagapangasiwa at Mga Karaniwang Sense Solutions

Nagsimula siya sa pamamagitan ng pagsingit tungkol sa pagdalo sa bawat pulong ng kawani. Nang ang kanyang pag-iyak ay hindi nagawa, siya ay mas malakas na nagsasalita at nagbanta sa buong tauhan ng pagtuturo na may suspensyon.

Pagkatapos, lumikha siya ng isang listahan ng pag-sign in sa pangunahing opisina at kinakailangang mga guro upang mag-sign in at out araw-araw upang masubaybayan niya ang mga ito. Ito ay sanhi, sa araw-araw, mga guro kung sino ang dating ipinasok ang gusali sa pamamagitan ng pinto na maginhawa sa kanilang silid-aralan, upang gumawa ng dalawang mga hindi kinakailangang mga treks sa opisina sa bawat araw.

Maraming kailangang gumawa ng pagbabago sa oras ng pag-aalaga ng bata-oo, mahaba ang paglalakad sa opisina-at lahat ay nadama na kung hindi sila pinagkakatiwalaan. Ang listahan ng pag-sign ay isang tunay na busterong moral sa buong taon ng pag-aaral, at hindi nagbago ang pag-uugali ng mga miscreant.

Panatilihin ang Maling Tao-Para sa Masyadong Mahaba

Malaki ang pagkaunawa ng mga tagapamahala na ang isang bagong empleyado ay hindi maaaring maging angkop para sa mga pangangailangan ng samahan. Ngunit, ang mga tagapamahala ay nag-aalinlangan upang matugunan ang problema nang mabilis at tiyak.

huwag gustuhin nila kontrahan, dayain ang kanilang mga sarili sa paniniwalang ang empleyado ay mapabuti sa pagsasanay, o pangamba ang recruitment at nanggaling na oras investment sa paghahanap ng kapalit. Sila rin ay napopoot sa hitsura na ginawa nila ang isang masamang pagpili. Walang nagnanais na maging mali.

Ngunit, ang mali ay nagiging tama kapag ang isang tagapamahala ay mabilis na tinutugunan ang isang masamang desisyon sa trabaho o tugma. Sa isang kamakailan-lamang na email, sinabi ng isang tagapamahala na ito ang kasinungalingang kuwento. Inupahan niya ang isang empleyado na paulit-ulit na nagpakita ng kawalang-loob na sumunod sa mga patakaran sa kaligtasan ng kumpanya.

Sa loob ng unang 60 araw ng pagtatrabaho, ang empleyado ay nakatanggap ng dalawang nakasulat na babala. Sa araw na isinulat niya, sinuway ng empleyado ang isa pang panuntunan sa kaligtasan at sinira ang kanyang bukung-bukong.

Ang organisasyon ay nagpasiya na sunugin ang empleyado na ito, ngunit pinababayaan nila ang sitwasyon. Ngayon ay mayroon sila ng isang gulo, ang isang manggagawa comp claim, isang nasugatan empleyado, safety recordable aksidente, konsultasyon sa isang abogado, at ang buong napakadakila oras at atensiyon na pagtugon sa sitwasyon ay mangangailangan.

Gumawa ng Mga Pangako na Hindi Nila-o Hindi Napananatili o Mga Pangako Na May Kundisyon Na Nakasalalay na Hindi Mo Ibabahagi

Kinukuha ng mga empleyado ang mga tagapamahala sa kanilang salita, at handa silang makinig at magbigay ng tiwala sa mga pangako ng isang tagapamahala nang isang beses. Kung nasunog ang mga ito, hindi nila pinagkakatiwalaan ang tagapamahala, at nahihirapan siyang maubusan ang kawalan ng tiwala sa hinaharap.

Ang anim na salita ay mahalaga sa bokabularyo ng isang tagapamahala. Sila ay, "Hindi ko alam; Makikita ko, "kapag ang isang tagapamahala ay nahaharap sa anumang mga katanungan o mga sitwasyon kung saan hindi niya maaaring mahuhulaan ang kinalabasan.

Sa isang kumpanya ng kasamahan, halimbawa, ang isang tagapamahala ay nangako sa mga empleyado na makatatanggap sila ng oras para sa pagtatrabaho tuwing katapusan ng linggo sa loob ng anim na buwan. Ang tagapamahala ay tumangging parangalan ang pangako dahil nabigo ang proyekto.

Sa pinakamabuting paraan, ang tagapamahala ay hindi magkakaroon ng anumang mga empleyado na handang magtrabaho ng obertaym ngayon o sa hinaharap. Ang moral at pagganyak ay nababagabag.

At, masama, mawawala ng tagapamahala ang buong koponan. Sa pagkakataong ito, ang lahat maliban sa dalawang miyembro sa huli ay umalis.

Nabigong Magtiwala sa mga Empleyado Hanggang Hindi Pinahintulutan ng isang Empleyado ang Kanyang Sarili

Katulad ng pakikitungo sa mga nagkasala nang direkta bago isailalim ang lahat ng mga empleyado sa mga panuntunan, ang mga tagapamahala ay kailangang gumawa ng mga empleyado ng pagtitiwala sa kanilang pamantayan, hindi nang walang taros ngunit naniniwala na ang karamihan sa mga empleyado ay mapagkakatiwalaan. Pagkatapos ay direktang matugunan ang di-nararapat na pag-uugali sa empleyado na hindi karapat-dapat. Kapag tinatrato ng mga tagapangasiwa ang mga empleyado na parang hindi sila karapat-dapat sa pagtitiwala, ituturing nila ang kanilang tagapamahala nang may kawalan ng tiwala sa kapalit.

Sa panahon ng isang pang-ekonomiyang downturn, kumpanya ng isang kasamahan ay inihayag na ang lahat ng mga exempt empleyado ay inaasahan na gumana 7.5 dagdag na oras sa bawat linggo nang walang isang pagtaas sa pay.

Napagpasyahan ng VP na suriin ang pagdalo ng empleyado sa pamamagitan ng paglalakad upang makita kung ang mga empleyado ay nagtatrabaho ng dagdag na oras. Sinimulan pa niya ang pag-check-up upang makita kung gaano katagal na ginugugol ng mga empleyado sa tanghalian at pahinga. Bakit ang hangal na ito?

Bago ang idinagdag na pangangailangan, halos lahat ng nasa departamento ay nagtatrabaho na ng 50-60 oras na linggo, kaysa sa 35 na inaasahang oras. Ang mga pagkilos ng tagapangasiwa ay nagbigay-inspirasyon sa maraming empleyado na ibalik sa kanilang mga oras upang magtrabaho lamang sa oras na inaasahan.

Dagdag pa, nang makita niya at natagpuan ang mga tao sa cafeteria sa loob ng 30 minuto sa halip na 15 minuto para sa kung ano ang inisip niya ay isang pahinga, kinuha niya ang aksyong pagsilip. Nakalimutan niyang tingnan kung ang mga empleyado ay talagang nasa isang pulong tungkol sa trabaho o sa break. Ang kawalan ng katiwasayan at micro-management ay hindi mapagkakatiwalaan.

Ang mga tagapamahala ay may matigas na trabaho dahil nakikitungo sila araw-araw sa mga tao. Ngunit, hindi nila kailangang gawing mas mahirap ang kanilang mga trabaho. Ang pakikipag-usap sa pamamahala at pakikipag-ugnayan ng empleyado sa pag-iisip ay napupunta sa isang pagpapaunlad ng isang lugar na pinagtatrabahuhan ng empleyado. Ang positibong empleyado ng moral, pagganyak, at pakikipag-ugnayan ay nagreresulta kapag ang mga tagapamahala ay gumagawa ng tamang mga bagay na tama sa mga tao.

Higit Pa Tungkol sa Managers Managing

• Pamamahala ng Kasanayan Mga Tanong sa Panayam sa Trabaho
• Maaari mong Gawin ang kanilang Araw: 10 Mga Tip Tungkol sa Pagganyak