Paano Piliin ang Pinakamahusay na Employer

Kapag isinasaalang-alang ang mga tagapag-empleyo, matukoy kung ang panloob na kultura ay lilitaw sa mata sa iyong sariling mga kagustuhan. Kung ikaw ay ambisyoso at sabik na sumulong, narito ang ilang mga bagay upang masuri, upang masukat ang iyong mga pagkakataon para sa pag-promote. Tandaan na ang mga tagapag-empleyo ay kadalasang gumagawa ng mali o sadyang nakaliligaw na mga pahayag upang maakit ang mga aplikante sa trabaho.

Senioridad:

Sa pangkalahatan, kung ikukumpara sa iba pang mga industriya, ang mga pinansyal na serbisyo ng mga kumpanya ay may posibilidad na maglagay ng mas kaunting timbang sa katandaan sa pagtataguyod ng mga empleyado Sa ganitong konteksto, ang senioridad ay maaaring sumangguni sa iyong haba ng serbisyo sa iyong kasalukuyang kumpanya, sa loob ng industriya o sa iyong buong kasaysayan ng pagtatrabaho. Totoong naiiba, ang mga kandidato para sa pag-promote sa pangkalahatan ay hinahanap sa mga may natitirang mga kamakailang pagganap sa halip kaysa sa mga na "binayaran ang kanilang mga dyes" sa mahaba, matatag ngunit di-pangkaraniwang mga karera.

Iyon ay sinabi, may mga kultural na pagkakaiba-iba sa pagitan ng mga kumpanya at sa pagitan ng mga sektor ng industriya. Bilang isang pangkalahatang tuntunin, ang mga kompanya ng Wall Street ay may posibilidad na mag-anchor ng isang dulo ng spectrum, ang pinaka-mapagkakatiwalaang mabilis na pag-unlad.

Ang Bureaucracy:

Bilang isang mabilis na pagsusuri kung paano ang isang kompanya ng burukratiko, tingnan kung gaano karaming mga patong ng mga tagapamahala ang nasa pagitan ng pinakamababang antas na empleyado at ang pinakamataas na tao, na maaaring tawaging isang bagay na katulad ng CEO (Chief Executive Officer), Pangulo o Tagapangulo. Ang mga layer ay maaaring mag-iba sa pamamagitan ng dibisyon. Humiling ng isang detalyadong chart ng organisasyon upang suriin ito para sa iyong sarili.

Sa mas maraming mga patong ng pamamahala, ang paggawa ng desisyon ay may mas mabagal at ang kumpanya ay maaaring medyo mas konserbatibo at patakaran. Gayunpaman, ang higit pang mga layer ng pamamahala ay maaaring magpakita ng higit pang mga pagkakataon sa promosyon. Samantala, sa mga thinly staffed firm, na may mas kaunting mga layer ng pamamahala, ang iyong mga pagkakataon upang makagawa ng isang nakikilalang epekto at upang makakuha ng abiso sa senior management ay may gawi na maging mahusay. Ikaw din ay mas malamang na mag-juggle ng maraming responsibilidad sa loob ng isang naibigay na kategorya ng trabaho, kumpara sa pamantayan sa ibang mga kumpanya.

Bukod dito, ang iyong pormal na deskripsyon ng trabaho ay maaaring hindi kinakailangang makuha ang buong saklaw ng iyong mga tungkulin, o ang halaga ng multitasking sa huli na kailangan mo.

Ang isa pang pagsubok ng burukrasya ay ang handbook ng empleyado, na naglalarawan ng mga tungkulin ng empleyado, mga karapatan at responsibilidad (hindi malito sa handbook ng mga benepisyo ng empleyado). Ipinakikita nito ang kapal at lebel ng detalye kung paano nakagawian ang tuntunin at natukoy na kapaligiran sa trabaho.

Chain of Command:

Na may isang mahigpit na chain-of-command na protocol, direktiba at daloy ng impormasyon mula sa antas ng pamamahala sa antas sa tuwid na pagkakasunud-sunod. Ang isang tagapamahala ay bihirang tawagan nang direkta sa isang subordinate na dalawa o higit pang mga antas sa ibaba, o kung sino ang wala sa kanyang sariling organisasyon. Ang trabaho ay gumagalaw nang mas mabagal at ang iyong mga pagkakataon upang makipag-ugnay nang direkta sa senior management ay magiging mas limitado.

Pamamahala ng Mga Modelo:

Ang mga modelo ng pamamahala ay nagpapakita ng pangkalahatang paraan kung saan nakaayos ang mga empleyado at ang kanilang mga pagsisikap. Mahalaga sa tagumpay at kasiyahan ng karera upang pumili ng isang tagapag-empleyo na ang modelo ng pamamahala ay tugma sa iyong sariling mga kagustuhan.

Pagsunod sa Mga Panuntunan:

Ang kultura ng ilang organisasyon ay nagbabawas sa mga makapangyarihang tao mula sa pagsunod sa mga pangunahing panuntunan. Ang mahihirap na pamamahala ng ganitong uri ay maaaring maging isang recipe para sa problema. Pinapalala rin nito ang mga trabaho ng mga empleyado sa mga tungkulin sa pagpapatupad ng panuntunan.

Ang Arc ng Trahedya:

Ang arc ng trahedya ay isang proseso kung saan ang isang beses na mahusay na mga organisasyon tanggihan at mahulog. Kinikilala kung ang isang kasalukuyang o potensyal na tagapag-empleyo ay bumabagsak sa bitag na ito ay isang susi sa intelligent na pamamahala ng karera.

Span ng Control:

Ito ang bilang ng mga tao sa ilalim ng isang binigay na tagapamahala. Magkakaroon ng mga makabuluhang pagkakaiba-iba kahit sa loob ng isang kumpanya, sa kabuuan ng mga kagawaran at mga antas ng pamamahala nito. Higit pang mga layer ng pamamahala na sinamahan ng mas maliit na espasyo ng kontrol sa pangkalahatan ay nag-aalok ng mas malawak na pagkakataon sa promosyon. Gayunpaman, ang sitwasyong ito ay nagbabanta sa pakyawan pag-aalis ng mga antas ng pamamahala at pagpapatatag ng mga posisyon ng peer ng pamamahala sa isang pag-eehersisyo sa gastos sa hinaharap.

Lakas ng Pananalapi:

Ang pagbagsak ng ilang mga kagalang-galang na mga pinansyal na serbisyo sa mga kumpanya sa 2008 ay nagpapahiwatig na, bago tanggapin ang isang alok sa trabaho, ang pagsasagawa ng masusing pagsusuri sa lakas at katatagan ng prospective na tagapag-empleyo ay lubos na maipapayo. Maaaring nangangailangan ito ng tulong sa propesyonal na tulong, tulad ng mula sa isang tagapayo sa pananalapi o tagaplano ng pananalapi. Sa pamamagitan ng caveat na ang mga propesyonal sa pamumuhunan sa pangkalahatan ay nabigo upang makilala ang magnitude ng mga problema sa mga kumpanya hanggang sa ito ay magkano ang huli, gayunpaman ay matalino sa kasalukuyang kapaligiran upang malaman ng maraming tungkol sa isang prospective na tagapag-empleyo bilang ay posible.

Gayundin, isaalang-alang ang mga epekto ng pagpapatatag ng industriya at ang mga pagkakataon para sa telecommuting. Bukod pa rito, ang isang kamakailang pagsusuri ng kasiyahan ng empleyado sa pananalapi ay nag-iilaw.