Walang Sakit, Walang Chain - Supply Chain Optimization

Marami kaming pinag-uusapan tungkol sa pag-optimize ng supply chain. Halimbawa, ang kahulugan ng mataas na antas ng na-optimize na kadena ng supply na gusto naming itapon sa paligid dito: "Kunin ang iyong mga customer kung ano ang gusto nila, kapag gusto nila ito - at gumastos ng kaunting pera hangga't posible na magawa iyon."

Alam namin kung ano ang hitsura ng resulta.

• Mas mababang gastos sa imbentaryo.
• 100% ng customer sa oras na paghahatid.
• Halaga ng pagbawas ng mga kalakal.
• Lead pamamahala ng oras.
• Na-optimize na pagpaplano ng produksyon at produksyon.
• Ang mga strain ng "Kumbaya" ay umiikot sa iyong warehouse.

Ngunit ano ang kinakailangan upang makarating doon? Magiging madali ba ito - mag-streamline na proseso at magkokonsolida ng mga supplier? Hindi siguro. Okay, siguradong hindi.

As-Is State

Una, ano ang hitsura ng iyong supply chain ngayon? Kung hindi mo pa nai-map ito - na kung saan kailangan mong magsimula. Ang bahagi ng trick ng tumpak na pagmamapa sa iyong umiiral na supply chain ay upang pakikipanayam ang mga stakeholder sa labas ng iyong supply chain.

Kapag tinatanong mo ang iyong kasalukuyang pagbili, kontrol sa imbentaryo, mga serbisyo sa customer at mga logistics team tungkol sa bilang-ng estado ng proseso na pinamamahalaan nila - mabuti, sabihin nating sabihin maaari kang makakuha ng isang magkano ang iba't ibang sagot kaysa sa kapag tanungin mo ang iyong mga supplier, mga customer, mga benta at manufacturing team.

Ang iyong supply chain chain ay dapat magsimula sa iyong mga supplier (o, sa isip, ang iyong mga supplier sa Tier II) at patakbuhin ang iyong kargamento, warehousing, produksyon at paghahatid ng kostumer. Dapat ding sabihin sa iyo ng mapa na ito kung magkano ang oras at kung magkano ang gastos ay binuo sa iyong supply chain. Ngayon, tingnan ito - ay na-optimize na?

• Nakukuha mo ba ang iyong mga customer kung ano ang gusto nila?
• Nakakakuha ba ito sa iyong mga customer kapag gusto nila ito?
• At gumagastos ka ba ng kaunti hangga't maaari upang magawa ito?

Kung hindi (at, sa karamihan ng mga kaso, ito ay hindi), pagkatapos ay kung saan nagsisimula ang sakit.

Bakit Hindi Na-optimize ang Iyong Supply Chain?

Kung hindi mo nakukuha ang iyong mga customer ang kanilang mga order sa oras, ito ba ay dahil ang iyong sariling mga supplier ay huli sa iyo? Kung gayon, maaaring kailanganin mong simulan ang pag-optimize sa pamamagitan ng pagpapaputok ng ilan sa iyong mga umiiral na supplier. Iyon ay maaaring mangahulugan ng pagwawakas ng mga kasunduan sa supply o paghuhugas ng mga pangmatagalang relasyon. Hindi madali.

Supplier

Kung hindi ka gumagasta nang kaunti hangga't maaari upang makuha ang iyong mga produkto sa pamamagitan ng iyong supply chain? Kung hindi, oras na ba para sa isang proyekto ng sourcing? Maaari kang bumuo ng kumpetisyon sa loob ng iyong umiiral na supply base at maaari kang magdala ng mga bagong supplier na makatutulong na babaan ang iyong halaga ng mga kalakal?

Ang mga proyekto ng sourcing ay maaaring maging masinsinan at dapat isama ang hindi lamang pagsasaalang-alang sa gastos, ngunit sa oras na paghahatid, gastos ng kalidad, makabagong ideya ng tagapagtustos at serbisyo sa customer.

Logistics

Mayroon ka bang tamang pisikal na daloy ng mga kalakal? Ang iyong warehouse ay na-optimize? Gumagamit ka ba ng third party logistics provider - at, kung ikaw ay, kailangan mo bang gamitin ang 3PL na iyon?

Minsan ang pag-optimize ng iyong supply chain ay nangangahulugan na kailangan mong literal na mag-rip ng mga racks ng warehouse sa labas ng kongkretong sahig at ilipat ang mga ito sa kabilang panig ng warehouse o iba pang bahagi ng mundo.

Kailan ang huling pagkakataon na lumakad ka sa iyong operasyon ng pick-and-pack? Gaano katagal ito? Mayroon bang anumang basura sa proseso? Ang pagsukat ba ng mga real-time na sukatan ay nagbibigay ng mga tool na nagbibigay-daan sa iyo upang mapabuti ang iyong pang-araw-araw na paghahatid ng sampung o dalawampu't limang porsiyento?

Talent

Mayroon ka bang tamang talento sa pamamahala ng iyong supply chain? Ito ay maaaring isa sa mga pinaka-masakit na mga kasanayan sa lahat ng ito. Kapag ang mga kumpanya ay nanggagaling sa nangangailangan ng mga silos sa pag-aaral na nangangailangan ng globally integrated team ng mga supply chain, nakikita nila kung minsan na ang mga tao na sila ay nagtatrabaho sa mga silos na iyon ay hindi angkop para sa bagong paradahan ng supply kadena.

Dapat na maging optimize ang mga propesyonal sa supply kadena:

• Facile communicators
• Ipasa ang mga nag-iisip
• Mga manlalaro ng koponan na may maselang pansin sa detalye.

Masakit na maaaring ito, ang pag-optimize ng iyong supply chain ay maaaring mangahulugan ng pagpapaalam sa ilan sa mga lumang bantay.

Ang proseso ng pagdating sa pag-optimize ng supply kadena ay maaaring masakit, ngunit tulad ng pagtingin sa salamin at nakikita ang mga washboard abs - sa sandaling nakikita mo ang iyong 100% sa oras na paghahatid at gastos ng pagbawas ng mga kalakal at lahat ng iba pang mga matitigas na sukatan ng bato - ito ay nagkakahalaga ito.