Ang Tungkulin ng Pangulo sa isang Kumpanya

Ang pangulo ay isang empleyado na pinuno o pinuno ng isang negosyo, organisasyon, ahensiya, institusyon, unyon, unibersidad, gobyerno, o sangay ng pamahalaan. Sa maraming organisasyon, ang pangulo ay ang nangungunang empleyado sa hanay ng utos ng organisasyon.

Ang Pangulo ay isang pamagat ng trabaho na ginamit upang italaga ang pinuno ng mga bahagi o dibisyon ng mga organisasyon na nag-uulat sa isang pangkalahatang samahan. Ang isang halimbawa ay isang nakuha na kumpanya na ngayon ay isang subsidiary ng isang mas malaking korporasyon.

(Sa ilang mga organisasyon, ang presidente ay nag-uulat sa isang CEO na siyang nangunguna sa pinuno, sa iba, ang pinuno ng organisasyon ay tumatagal sa titulo ng presidente at CEO.) Ang pangulo / CEO ay maaari ring nagmamay-ari ng negosyo at maaaring nagtatag ng negosyo , kaya ang kanyang pangako sa negosyo ay malalim.

Gumagamit ang mga organisasyon ng iba't ibang mga pamagat ng trabaho upang italaga ang indibidwal na namumuno sa samahan: ang ilang mga organisasyon ay may mga Punong Opisyal ng Mga Opisyal (CEOs); ang ilan ay may mga Chairmen / CEOs; ang iba ay may CEO / Pangulo. Ang iba ay may mga presidente.

Sa mga organisasyon kung saan umiiral ang isang CEO, ang Pangulo ay pangalawa sa utos. Sa anumang organisasyon, ang mga pamagat ay maaaring italaga ang parehong tao na may parehong trabaho-ang pinuno o pinuno ng samahan. Dahil dito, ang mga responsibilidad ng isang presidente ay may salamin sa mga CEO.

Ang Punong Pangulo ang Pinuno ng isang Organisasyon

Para sa mga layunin ng site na ito ng Human Resources, ang presidente ay tumutukoy sa pinuno ng isang organisasyon tulad ng sa taong namumuno o namamahala sa isang samahan.

Alinmang pamagat ang ginagamit sa isang organisasyon, ang pangulo ay ang pinakamataas na tao sa utos ng isang organisasyon at may mga tiyak na responsibilidad depende sa mga pangangailangan ng kanyang organisasyon. Ang mga Pangulo ay inaasahan na magbigay ng pangkalahatang pamumuno sa isang organisasyon at nagbibigay sila ng direksyon para sa mga aksyon ng lahat ng iba pang mga empleyado.

Kaya, ang mga responsibilidad ng trabaho ng presidente ay maaaring mag-iba mula sa samahan hanggang organisasyon. Tulad ng anumang antas ng pamamahala sa isang organisasyon, ang papel ng presidente ay nagsisimula sa mga pangunahing responsibilidad ng trabaho ng isang tagapamahala.

Dahil ang papel ng pangulo ay may malaking responsibilidad, pananagutan, at awtoridad sa loob ng isang samahan, ang pangulo ay may mga karagdagang responsibilidad sa pangunguna sa kanilang mga organisasyon.

Pananagutan ng Pangulo

• Paglikha, pakikipag-ugnayan at pagpapatupad ng pangitain, misyon, at pangkalahatang direksyon ng organisasyon. Siguraduhin na ang direksyon ay nakipag-ugnayan sa isang antas na nagpapahintulot sa bawat empleyado na pakiramdam na parang bahagi sila ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili at ang kanilang papel ay madiskarteng mahalaga sa organisasyon.
• Ang nangungunang, giya, pamamahala, at pagsusuri sa gawain ng iba pang mga lider ng ehekutibo kabilang ang mga senior vice president, vice president, at mga direktor, kadalasan ay depende sa sukat ng organisasyon.
• Sa pakikilahok ng ehekutibong koponan, regular na nakikipagkita sa pinuno ng pamumuno ng kumpanya upang tiyakin na ang mga desisyon na kailangan ng organisasyon ay mahusay na naisip at napapanahon. Ginagamit ang koponan na ito upang maikalat ang mga ideya at direksyon sa buong samahan hanggang naiintindihan ng bawat empleyado ang kanilang inaasahang papel at mga responsibilidad para sa kontribusyon.
• Pagbubuo at pagpapatupad ng madiskarteng plano na nagbibigay gabay sa direksyon ng negosyo. Gamit ang input ng mga empleyado sa bawat antas ng samahan upang bumuo ng strategic plan.
• Pagbubuo, pag-tauhan, paggabay, pamumuno at pamamahala ng isang organisasyon na sapat upang maisakatuparan ang mga responsibilidad ng presidente at ang estratehikong plano ng negosyo.
• Nakikita ang kumpletong operasyon ng isang organisasyon alinsunod sa direksyon na itinatag sa mga istratehikong plano.
• Pag-evaluate ng tagumpay ng samahan. Ang paggamit ng isang hanay ng mga mahahalagang mahalagang hakbang upang matukoy ang patuloy na tagumpay o kakulangan nito-na ang organisasyon ay nakakaranas. Paggamit ng mga di-nasusukat na aspeto ng kapaligiran sa trabaho upang sukatin ang iba pang aspeto ng tagumpay ng negosyo.
• Ang pagpapanatili ng kamalayan sa parehong panlabas at panloob na mapagkumpetensyang tanawin, mga pagkakataon para sa pagpapalawak, mga mamimili, mga merkado, mga bagong pagpapaunlad ng industriya at mga pamantayan, at iba pa. Maaari mong isipin ang pangulo bilang chief scoping para sa opisyal ng pagkakataon.
• Ang pangulo ay madalas na kumakatawan sa organisasyon sa mga responsibilidad at gawain ng mga sibilyan at propesyonal na samahan sa lokal na pamayanan, estado, at pambansang antas. (Ang iba pang mga pinuno ng ehekutibo ay may pananagutan para sa mga pakikipagsapalaran na ito bilang interesado o nakatalaga rin.) Madalas silang lumahok bilang mga miyembro ng lupon o senior adviser.

Sa isang organisasyon na may isang CEO, ang mga responsibilidad ng presidente ay mas mababa kaysa sa mga ito ayon sa mga pangangailangan ng organisasyon. Kung ang pangulo ay namumuno sa isang subsidiary company o isang nakuha na dibisyon, ang mga responsibilidad ng presidente ay kapareho ng mga CEO para sa mas maliit na yunit.