4 Mga Pagkakamali na Maaaring makapipigil sa Pagsisimula ng iyong Nonprofit

Kung gusto mong lutasin ang isang problema sa lipunan sa pamamagitan ng pagsisimula ng isang bagong kawanggawa na hindi pangkalakal, maaaring gusto mong ihinto at isaalang-alang muli.

Ang pagsisimula ng kawanggawa (501 (c) (3) nonprofit ay kumplikado, na may maraming mga maling pangyayari na posible sa anumang punto. Ang hindi mula sa wala sa isang sustainable at pinansyal na malusog na hindi pangkalakal ay hindi para sa mahiyain.

Naiintindihan mo ba kung ano ang isang hindi pangkalakal? Halimbawa, mayroong maraming uri ng mga nonprofit, ngunit ang 501 (c) (3) na organisasyon (pampublikong kawanggawa) ang karaniwang iniisip natin kapag naglabas tayo upang malutas ang ilang problema sa lipunan. Ito ang mga pangkat na nagtuturo, nagpapagaling, nagtataguyod, nagpapagaan, o nagtatagpo ng mga tao ng isang partikular na pananampalataya. Tumanggap sila ng espesyal na paggamot mula sa IRS, tulad ng pagbibigay ng bawas sa buwis sa kanilang mga donor at exemption mula sa maraming mga buwis sa pederal at estado.

Nauunawaan mo ba kung paano naiiba ang isang kawanggawa na di-nagtutubong organisasyon mula sa isang organisasyong kumita para sa kapakanan? Halimbawa, ang isang negosyo ay nagtatagumpay. Ang kita ay ang dahilan nito na umiiral. Ngunit ang mga kawanggawa na hindi pangkalakal ay unang nagtataguyod ng isang social mission, at ang lahat ng kita nito ay napupunta sa misyon na iyon. Ang isang negosyo para sa kapakinabangan ay pag-aari ng isang tao, alinman sa isang tao o mga shareholder. Ang isang kawanggawa na hindi pangkalakal ay walang sinuman. Ito ay sumasagot sa publiko at umiiral para sa pangkalahatang kabutihan.

Mayroong tungkol sa 1 milyong mga pampublikong kawanggawa sa US (bilang ng 2013) ngunit, tulad ng sa mga maliliit na negosyo, maraming hindi nabuhay. Mahirap ring bilangin ang bilang ng mga kawanggawa na nonprofit dahil binibilang namin lamang ang mga nagrerehistro sa IRS. Maraming mga maliliit na kawanggawa ay hindi kailanman nagrerehistro kasama ang mga simbahan at relihiyosong organisasyon ay hindi kinakailangan na gawin ito (bagaman marami ang gumagawa). Ang punto ay na sa kawanggawa hindi pangkalakal na mundo mayroong maraming kumpetisyon para sa anumang startup.

Ang pagkakaroon lamang ng pagmamahal sa isang dahilan ay hindi sapat. Kailangan ng mga nonprofit na magkano ang pag-iintindi sa kinabukasan at kaalaman tungkol sa pagpapatakbo ng isang samahan tulad ng anumang negosyo para sa kita.

Narito ang mga pinaka-karaniwang pagkakamali na hindi nakikinabang na tagapagtatag. Iwasan ang mga ito, at maaari ka lamang maging sa isang mahusay na pagsisimula.

1. Mahina Pananaliksik at Pagpaplano

Ang kakulangan ng isang plano sa negosyo ay isa sa mga pinaka-karaniwang pagkakamali na nagsisimula ng mga hindi ginagawang negosyo. Sa kanilang sigasig na gumawa ng mabuti, maraming mga founder ng mga nonprofit ang nakalimutan na ang isang hindi pangkalakal ay isang uri ng negosyo. Ang mga negosyo ay may mga plano sa negosyo sa kamay bago ilunsad. Kabilang sa isang plano sa negosyo ang pagsusuri sa kapaligiran ng kompetisyon, mga mapagkukunan ng pagpopondo, mga potensyal na produkto o serbisyo na ibibigay at kanino, at isang pagtatasa ng pangangailangan.

• Ano ang isang Plano sa Negosyo at Bakit Kailangan ko ang Isa para sa Aking Nonprofit?
• Tanungin ang Iyong Sarili Ang mga 7 Tanong Bago ka Magsimula ng isang Nonprofit

2. Kakulangan ng Pananalapi na Kaalaman

Malapit sa likod ng kakulangan ng pagpaplano ay isang hindi makatotohanang pag-asa tungkol sa pagpopondo para sa isang startup na hindi pangkalakal. Maraming tagapagtatag ang hindi inaasahan kung ano ang gagastusin nito upang simulan ang kanilang hindi pangkalakal, gaano man kalaki ang ideya kung saan makukuha ang mga pondo.

Ang anumang di-nagtutubong startup ay nangangailangan ng plano sa pagpopondo, dapat magpasya kung sisingilin ito ng bayad para sa mga serbisyo nito, at dapat na mag-set up ng isang wastong sistema ng mga rekord sa pananalapi. Ang isang hindi pangkalakal na may mahina na pagpopondo sa simula ay malamang na hindi mapapanatili ang sarili nito ng sapat na katagalan upang makakuha ng isang malalakas na programa sa pangangalap ng pondo.

• Saan tinutulungan ng mga Nonprofit ang Kanilang Kita?
• 6 Mga Hakbang sa isang Pondo para sa Pagpondo ng Pondo para sa isang Bagong Nonprofit
• 6 Realidad ng Grants ng Pondo para sa Mga Nonprofit

3. Pag-iisip Ito ay mas madali upang Magsimula ng isang Nonprofit kaysa Ito Ay

Mahirap magsimula ng hindi pangkalakal kaysa sa tingin ng karamihan sa mga tao. Ang proseso ng pagsasama sa antas ng estado at pagkatapos ay nag-aaplay para sa exempt status sa IRS ay nangangailangan ng maraming hakbang. Ang pag-iibigan ay hindi sapat. Ang tunay na realismo tungkol sa kung ano ang kasangkot at ang oras na kinakailangan upang makamit ang tagumpay ay magiging mas kritikal para sa mahabang bumatak.

• Nonprofit Incorporation - isang Pangkalahatang-ideya
• Paano Ine-Classify ng IRS ang Mga Organisasyong Hindi Nanggagaling
• Ano ang Kinakailangan ng Nonprofit para sa Pagbubuwis sa Buwis?
• 6 Mga Paraan ng Iyong Nonprofit Maaaring Mawalan ng Pagbubuwis sa Buwis nito

4. Hindi Pagbubuo ng isang Epektibong Lupon

Kung mayroong isang bagay na maaaring gumawa o masira ang iyong bagong hindi pangkalakal, maaaring hindi ito magkasama sa isang aktibong board. Ang iyong unang mga miyembro ng board ay kumakatawan sa iyong "lupon ng impluwensya." Dapat silang maging mga taong may mga mapagkukunan, impluwensya, at maraming iba pang mga kontak. Ang mga miyembro ng iyong board ay dapat maniwala sa misyon ng iyong organisasyon at maging handa na ibenta ang misyong iyan sa iba. Dapat nilang mabuksan ang mga pintuan para sa iyo.

• Ano ang dapat gawin ng isang Nonprofit Board?
• Unang Lupon ng Mga Direktor ng iyong Nonprofit
• 5 Mga paraan upang mahanap ang mga miyembro ng tamang board para sa iyong nonprofit
• Paano at Bakit Gumagawa ng Pagkakaiba ang mga Miyembro ng Lupon sa Pagpapaunlad ng Pondo

Ano ang sinasabi ng mga Eksperto

Tinanong ko ang ilang mga eksperto kung ano ang mga pagkakamali na nakikita nila sa mga di-nagtutubong startup na ginawa at kung paano iwasan ang mga ito:

• Si Susan Burnash, ng Purple Duck Marketing, ay nagpayo, "Mula sa pagtuturo ng maraming hindi pangkalakasang klase nakita ko ang pinakamalaking hamon ay pokus, diskarte at isang tunay na plano para sa pagmemerkado at paglikha ng kamalayan tungkol sa kanilang samahan."
• Sinabi ni Stephen Jones, ng Villanova University, "Sa palagay ko mahalaga na sundin ang iyong misyon. Dapat kang magsimula sa mahusay na balangkas na plano para sa iyong mga aktibidad at ang mga kawani na magdadala sa kanila. Kung minsan ang mga di-kita ay nais magbayad ng mas mababa para sa mga tauhan. Mas mahusay na magkaroon ng mas kaunting tauhan ngunit mas may kakayahan. "
• Si Daniel Halperin, isang tagapayo, ay nag-aalok ng ganitong payo: "Ang pagiging masyadong pangkalahatan. Bilang isang hindi-kita, madaling makuha ang maraming iba't ibang mga proyekto. Ngunit sa iyong maagang yugto, OK lang na maging makasarili at tumuon lamang sa ang iyong dahilan.Paunlarin ang nakatuon na misyon ng misyon Ipangako ito, isulat ito, ibahagi ito, at basahin ito madalas. Habang nagtagumpay ka sa iyong misyon at lumabas mula sa 'bagong' katayuan, maaari kang kumalat at kasosyo sa iba pang mga grupo sa mas magkakaibang mga proyekto. "
• Ang William Blumberg, ng Cherry Hill Seminary, ay nagsulat, "Para sa amin, wala kaming isang propesyonal na Direktor ng Direktor. Dahil ang aming Lupon ay maalab sa kanilang layunin ngunit kulang sa ilang mga kasanayan na kinakailangan upang ilipat ang aming organisasyon sa hinaharap, lumipas kami ng ilang sandali. Gayunpaman, sa sandaling nag-hire kami ng aming Executive Director, nakapag-focus kami sa pamamahala at mga kritikal na lugar. "
• Sinabi ni Craig Weinrich, of Nonprofit Maryland, "Hindi sumali sa samahan ng mga hindi pangkalakal ng estado. Sa pagiging kasapi, nakakuha ka ng mga tool at pagsasanay na kinakailangan upang mapangalagaan ang hindi pangkalakal, isang tulong desk para sa mga tanong, at impormasyon sa mga regulasyon ng lokal, estado at pederal . " Hanapin ang kaugnayan ng iyong estado dito.
• Ang Kim Clark, ng Polished Professionals Boston, ay nagpapaalala sa mga bagong nonprofit na, "Siguraduhin na ang sapat na pagpapaunlad ng board ay nagaganap. Ang board chair at ang ehekutibong direktor ay dapat magtulungan upang lumikha ng isang balanseng board na may mga set ng kasanayang kailangan upang makakuha ng mga bagay. "