Bakit ang Pangangasiwa ay isang Karera at Pamumuno Ay isang Pagtawag

Tanungin ang sinuman, at sasabihin nila sa iyo. May pagkakaiba sa pagitan ng mga tagapamahala at lider.

Itanong sa kanila kung ano ang pagkakaiba na iyon, at maaaring magkaroon ng kaunting pang kahirapan ang pagbibigay ng malinaw na sagot. Biglang ang mga salita ay naging walang hugis at di-natukoy. Sa paanuman pamumuno ay isang hindi madaling unawain - isang charismatic sangkap na ang ilang mga tao ay may at ang iba lamang ay hindi. Iyon ang dahilan kung bakit, ayon sa nasa lahat ng pook "sila," ito ay isang pambihirang bagay.

Hindi kami sumasang-ayon sa pananaw na ito.

Caller Versus Calling

Ang pagkakaiba sa pagitan ng pagiging isang tagapamahala at pagiging lider ay simple: Ang pangangasiwa ay isang karera. Ang pamumuno ay isang pagtawag.

Hindi mo kailangang maging matangkad, mahusay na nagsasalita at mahusay na naghahanap upang maging isang matagumpay na pinuno. Hindi mo kailangang magkaroon ng "espesyal na bagay" upang matupad ang papel ng pamumuno.

Ang kailangan mo ay malinaw na tinukoy na mga paniniwala - at, higit sa lahat, ang lakas ng loob ng iyong mga paniniwala upang makita ang mga ito ay nahayag sa katotohanan. Lamang kapag naintindihan mo ang iyong tungkulin bilang gabay at tagapangasiwa batay sa iyong sariling mga pinaka-malalim na gaganapin katotohanan maaari mong ilipat mula sa manager sa lider.

Ang Kapangyarihan ng Tiwala

Kung ang grupo na pinangangasiwaan mo ay tinatawag na mga empleyado, kasama, katrabaho, mga kasamahan sa koponan o anumang bagay, kung ano ang kanilang hinahanap ay isang tao kung saan maaari nilang ilagay ang kanilang pagtitiwala. Ang isang taong kilala nila ay nagtatrabaho para sa higit na kabutihan - para sa kanila at sa organisasyon. Sila ay naghahanap ng isang tao hindi lamang na maaari nila - ngunit na sila gusto mo to - follow.

Sapagkat ito ay lamang kapag mayroon kang mga tagasunod-mga taong nagtiwala sa iyo - na alam mo na ikaw ay lumipat sa papel na iyon ng pamumuno. At ang paraan na nakikita mo ito ay ang iyong samahan ay lumilipat sa lahat ng nakaraang kalidad, produktibo, pagbabago, at mga nakamit ng kita. Nagbubukas ka sa naturang mataas na antas ng kahusayan na binibigyan mo ng badyet pabalik sa korporasyon - at pinipilit mo pa rin ang iyong mga layunin.

Nakakamit ka kung ano ang iyong pinaniniwalaan ay maaaring makamit. At hindi lamang iyon, ngunit mas madali kaysa sa iyong naisip.

Dahil ikaw ay isang lider. Dahil ang klasikong utos at pamamahala ng pamamahala ng modelo - kung saan, salungat sa popular na paniniwala ay nalalapat pa rin sa aming mga pinaka-progresibong 21st-siglong kumpanya - ay hindi na sa pag-play. Oo naman, ang mga kontrol ay nasa lugar. Sure, nilulutas mo ang mga problema na lumabas.

Ngunit hindi lang ikaw nag-iisa. Mayroon kang mga taong pinagkatiwalaan mo - at na may maligaya at ligtas na pagtugon - upang tulungan kang lumikha ng tagumpay ng organisasyon.

Unang Mga Hakbang

Saan magsisimula? Magsimula sa pamamagitan ng pagtuklas kung ano mismo ang iyong mga paniniwala. Linawin at gawing codify para sa iyong sarili kung ano ang pinaniniwalaan mo. Pagkatapos, kumuha ng isang magandang hakbang pabalik at makita kung paano ang mga paniniwala na naglalaro sa organisasyon tulad ng nakatayo ngayon.

Huwag magsimula sa pagtatasa ng organisasyon batay sa mga numero o sa iyong opinyon tungkol sa iba. Hindi ito tungkol sa "kanila." Ito ay tungkol sa iyo.

Tanungin ang iyong sarili:

• Ano ang mahalaga sa akin? Ano ang aking mga halaga, paniniwala, etika?
• Paano ko pinapakita ang mga halaga, paniniwala, at etika araw-araw?
• Ang mas malaking organisasyon na dinisenyo upang suportahan ang aking mga halaga, paniniwala, at etika?
• Nasaan ang mga nag-disconnect sa loob ng aking agarang organisasyon at para sa sarili ko sa mas malaking enterprise?
• Ano ang magagawa ko upang baguhin kung paano ko kumilos sa aking agarang organisasyon upang ipakita ang aking paniniwala sa kanila?
• Anong karagdagang tulong ang kailangan ng aking mga empleyado upang magtagumpay ¡V at paano ko masisiguro na makuha nila ang lahat ng kailangan nila at higit pa upang lumikha ng tagumpay ng personal at organisasyon?

Sa totoo lang, mapupunta ka sa prosesong ito hindi isang beses, ngunit marami, maraming beses. Ito ay isang pana-panahon na katotohanan at cross-check upang makita kung paano mo ginagawa sa iyong sariling konteksto at, habang nagsisimula kang gumawa ng mga pagbabago, sa mas malaking konteksto.

Sapagkat, habang maaari mo at dapat asahan ang iyong sarili at ang iyong kaagad na organisasyon na gumawa ng mga pagbabago, hindi mo magagawa - at hindi dapat - asahan ang mas malaking organisasyon upang sumagot o sumunod agad. Ito ay isang personal na paglalakbay na dinisenyo upang makatulong sa iyo sa pagiging mas - at pagtulong sa mga taong ang buhay mo ugnay sa higit pa. Bigyan ang oras ng samahan. Makakakuha ito doon. Ito ay medyo mabagal.

Anong susunod?

Habang tinutukoy mo ang iyong mga paniniwala at simulan ang pagpapantay sa iyong mga pag-uugali sa mga paniniwala na iyon, kailangan mong gumawa ng mga hakbang upang bumuo ng isang kolaborasyong kultura batay sa kung saan ka pupunta.

Upang gawin iyon, humingi ng input mula sa iyong mga empleyado tungkol sa kung ano ang kailangan nila at kung ano ang kanilang mga pangarap ay para sa kanilang mga trabaho at ang mas malaking organisasyon. (Mayroon silang mga ito, alam mo). Makipag-usap sa mga panloob at panlabas na mga customer at mga supplier tungkol sa kanilang mga pangangailangan. Alamin kung ano ang higit pa at kung ano pa ang maaari mong gawin at gawin upang lumikha ng tagumpay.

Mag-enroll at makisali sa pag-uusap at komunikasyon. Magpahinga. Makinig. Sumakay ka hangga't makakaya mo. Maghanap ng mga uso at tema. Alamin kung nasaan ang mga posibilidad - ang nag-uugnay at nag-disconnect na maaari mong maapektuhan.

Maging higit pa. Maging ang lahat ng mga bagay na lagi mong pinaniniwalaan tungkol sa iyong sarili - at kadalasang nagdudulot sa kabuuan ng iyong buhay.

Ang mga pinuno ay hindi ginawa o ipinanganak. Ang pamumuno ay isang pagpipilian - isang paniniwala sa at pangako sa lahat ng bagay na mabuti at marangal sa loob mo.

Maging isang lider.

--

Si Leslie L. Kossoff ay isang nangungunang organisador na palaisip at consultant. Ang kanyang kompanya, ang Kossoff Management Consulting, ay nagbigay ng patnubay sa mga lugar ng pag-unlad ng ehekutibo at pamamahala, at diskarte sa organisasyon at kahusayan sa loob ng labindalawang taon. Ang kanyang kasalukuyang pokus ay ang susunod na henerasyon ng pamumuno at henerasyon pagkatapos nito.

--

Na-update ni Art Petty