5 Mga Tip upang Makatulong sa Iyong Pamahalaan ang Millennial Employees

Ang mga millennials sa pangkalahatan ay inilarawan bilang mga ipinanganak noong dekada 1980 at 1990, na nangangahulugang ang mga pinakalumang miyembro ng henerasyon-na kilala rin bilang Generation Y-ay nagsimulang pumasok sa workforce noong huling bahagi ng dekada ng 1990 at unang bahagi ng 2000s.

Ayon sa Pew Research Center, ang Millennials ay nalampasan ang lahat ng iba pang henerasyon sa 2016 bilang pinakamalaking bahagi ng workforce. Bilang ng 2017, 56 milyong miyembro ng manggagawa ang ipinanganak sa pagitan ng 1981 at 1996, kumpara sa Generation X, na nagkakaloob ng humigit-kumulang 53 milyon, at mga boomer ng sanggol, na kumikita ng mga 41 milyon.

Habang ang karamihan sa mga henerasyon ay konektado sa ilang mga stereotypes at cliches, mahalaga na tandaan na ang mga empleyado ay pa rin ang mga indibidwal at hindi dapat na hinuhusgahan lamang sa batayan ng kapag sila ay ipinanganak.

Gayunpaman, may ilang mga masusukat na pagkakaiba sa kung kailan at kung paano ang mga milenyo ay itinataas at pinag-aralan, at nauunawaan ang mga pagkakaiba na ito ay maaaring gawing mas madali na pamahalaan ang mga ito sa workforce.

Gumawa ng pagtutulungan sa isang bahagi ng kultura ng iyong kumpanya

Ang isa sa mga pagbabago sa pamamaraang pag-aaral sa mga dekada nang ang mga millennials ay pumasok sa paaralan ay isang mas mataas na diin sa pagtutulungan ng magkakasama at mga proyekto ng grupo. Mula sa paaralang elementarya hanggang sa kolehiyo, karaniwang para sa mga miyembro ng henerasyong ito na hilingin na magawa ang mga gawain bilang bahagi ng isang pangkat. Sa pamamagitan ng pagbubuo ng iyong mga tauhan sa isang paraan na nakasalalay sa lahat ng nagtatrabaho kasama ang tinukoy na mga tungkulin, maaari mong samantalahin ang maaaring maging isang lakas para sa ilan sa iyong mga mas bata na empleyado.

Samantalahin ang kanilang elektronikong literasiya

Millennials ay ang unang henerasyon na lumaki sa internet bilang isang araw-araw na bahagi ng kanilang buhay. Sila ang unang sumakop at samantalahin ang teknolohiya na kumokonekta sa mga tao sa elektronikong paraan. Ang karanasang ito at kaalaman ay maaaring makatulong sa pagpapalawak ng komunikasyon sa parehong panloob at panlabas para sa iyong kompanya.

Yakapin ang pagkakaiba-iba at kakayahang umangkop

Ang pananaliksik ng bangko ay nagpapakita na ang mga millennial account para sa mas maraming mga tao na makilala bilang multiracial kaysa sa anumang iba pang henerasyon. Ang isang survey ni Deloitte ay nagpapakita na higit sa 40 porsiyento ng mga millennials ang inaasahan na umalis sa kanilang mga trabaho sa loob ng dalawang taon at mas kaunti sa 30 porsiyento ang nais na magkaroon ng parehong trabaho sa loob ng higit sa limang taon. Ang parehong survey ng Deloitte ay nagpapakita na ang halaga ng millennials at ang mga pinaka-nais na stick sa mga kumpanya na may magkakaibang mga koponan sa pamamahala ng nababaluktot kapaligiran ng trabaho. Ang pagsasamantala sa ibig sabihin nito ay pagbuo ng magkakaibang koponan ng pamumuno at kawani bukod sa paghahanap ng iba't ibang kliyente.

Gayundin, magbigay ng isang kapaligiran sa trabaho na may mga pagkakataon para sa pagsulong at mga bagong hamon.

Tumutok sa mga resulta

Kapag ang teknolohiya ng kumpanya Qualtrics ay pananaliksik sa millennials ito natagpuan ang pang-unawa na ang henerasyon ay tamad ay batay sa isang disconnect sa pagitan ng millennials at mas lumang henerasyon pagdating sa prioritizing istraktura at proseso. Habang ang mas lumang mga henerasyon halaga ng mga bagay tulad ng nakapirming mga iskedyul ng trabaho at mga code ng damit, millennials ay mas nakatutok sa mga resulta ng pagtatapos. Nangangahulugan ito na mahalaga na mamahinga ang mga patakaran nang kaunti.

Ang isang pulutong ng mga millennials ay mahirap na manggagawa na nakakakuha ng mga resulta, ngunit upang kumonekta sa kanila at panatilihin ang mga ito, baka kailangan mong maging handa upang mabuhay sa isang mas nababaluktot iskedyul at isang mas mahigpit na dress code.

Payagan ang telecommuting o magtrabaho nang malayuan

Pagsamahin ang iba't ibang mga katangian tulad ng teknolohiko savvy at pagiging resulta-oriented, at makakakuha ka ng mga empleyado na may kakayahang gumawa ng mahusay na trabaho sa mga paraan na hindi kasing madaling magagamit sa mga nakaraang henerasyon. Maraming mga millennials naniniwala na dapat silang magkaroon ng opsyon upang gumana nang malayo sa okasyon o kahit eksklusibo hangga't sila ay nakakakuha ng kanilang trabaho tapos na. Magkaroon ng kakayahang umangkop sa pagsasaalang-alang na ito, at magkakaroon ka ng higit pang tagumpay sa pag-akit at pagpapanatili ng mga miyembro ng henerasyong ito.