Seksyon ng Operations Plan - Pagsusulat ng isang Business Plan

Kapag sumulat ng plano sa negosyo, ang seksyon ng plano sa operasyon ay naglalarawan ng mga pisikal na pangangailangan ng operasyon ng iyong negosyo, tulad ng pisikal na lokasyon, kagamitan, at kagamitan ng iyong negosyo. Depende sa kung anong uri ng negosyo ang iyong pinapatakbo, maaari rin itong isama ang impormasyon tungkol sa mga kinakailangan sa imbentaryo, mga supplier, at paglalarawan ng proseso ng pagmamanupaktura.

Ang pagpapanatiling nakatutok sa ibaba ay tutulong sa iyo na ayusin ang bahaging ito ng plano sa negosyo; isipin ang plano ng pagpapatakbo bilang isang outline ng kabisera at mga kinakailangan sa gastos na kailangan ng iyong negosyo upang gumana sa araw-araw.

Kailangan mong gumawa ng dalawang bagay para sa iyong mambabasa ng plano sa negosyo sa mga operasyon na seksyon: ipakita kung ano ang nagawa mo sa ngayon upang makuha ang iyong negosyo sa lupa (at alam mo kung ano pa ang kailangang gawin) at ipakita na nauunawaan mo ang proseso ng pagmamanupaktura o paghahatid ng paggawa ng iyong produkto o serbisyo.

Kaya hatiin ang operating section ng plano sa negosyo sa dalawang bahagi, na nagsisimula sa Stage of Development seksyon.

Stage of Development Section

Kapag isinulat mo ang seksiyong ito ng plano ng operasyon, magsimula sa pamamagitan ng pagpapaliwanag kung ano ang iyong ginawa "sa petsa" upang makuha ang pagpapatakbo ng negosyo, na sinusundan ng isang paliwanag kung ano pa ang kailangang gawin. Ang mga sumusunod ay dapat kasama:

• Production Workflow - Isang mataas na antas, sunud-sunod na paglalarawan kung paano gagawin ang iyong produkto o serbisyo, na makikilala ang mga problema na maaaring mangyari sa proseso ng produksyon. Sundin ito sa isang subsection na pinamagatang "Mga panganib"na binabalangkas ang mga potensyal na problema na maaaring makagambala sa proseso ng produksyon at kung ano ang iyong gagawin upang kontrahin ang mga panganib na ito. Kung ang anumang bahagi ng proseso ng produksyon ay maaaring ilantad ang mga empleyado sa mga panganib na naglalarawan kung paano ang mga empleyado ay maayos na sinanay sa pagharap sa mga isyu sa kaligtasan Kung ang mga mapanganib na materyales ay gagamitin na inilarawan kung paano ang mga ito ay ligtas na maimbak, mapangasiwaan, at itatapon.

• Mga Pagkakasapi sa Industriya ng Industriya - Ipakita ang iyong kamalayan sa mga pamantayan at regulasyon ng lokal, rehiyonal, o pambansang industriya sa pamamagitan ng pagsasabi kung aling mga organisasyon ng industriya na ikaw ay miyembro ng at / o kung aling mga organisasyon na iyong pinaplano na sumali at nagsasabi kung anong mga hakbang ang iyong kinuha upang sumunod sa mga batas at mga regulasyon na naaangkop sa iyong industriya.
• Supply Chain - Isang paliwanag kung sino ang iyong mga supplier at ang kanilang mga presyo, mga tuntunin, at mga kondisyon. Ilarawan kung ano ang mga alternatibong kaayusan na iyong ginawa o gagawin kung babagsak ka ng mga tagatustos na ito.
• Kontrol ng Kalidad - Isang paliwanag ng mga panukalang-batas na kontrol sa kalidad na iyong itinakda o naisagawa. Halimbawa, kung nais mong ipagpatuloy ang ilang uri ng sertipikasyon ng kontrol sa kalidad tulad ng ISO 9000, ilarawan kung paano mo ito magagawa.

Seksyon ng Proseso ng Produksyon

Habang maaari mong isipin ang Bahagi ng Pagpapaunlad na bahagi ng plano ng pagpapatakbo bilang pangkalahatang ideya, angProseso ng Produksyon Ang seksyon ay naglalabas ng mga detalye ng araw-araw na operasyon ng iyong negosyo.

Tandaan, ang iyong layunin sa pagsusulat ng seksyong ito ng plano ng negosyo ay upang ipakita ang iyong pag-unawa sa proseso ng pagmamanupaktura o paghahatid para sa iyong produkto o serbisyo, kaya kailangan mong ipaalam ang mga mambabasa ng iyong plano sa negosyo.

Tiyaking isama mo ang lahat ng mga detalye ng operasyon ng iyong negosyo:

• Pangkalahatan: Gumawa ng balangkas ng araw-araw na operasyon ng iyong negosyo, tulad ng mga oras ng pagpapatakbo, at ang mga araw ng negosyo ay bukas. Kung ang negosyo ay pana-panahon, siguraduhin na sabihin ito.
• Ang pisikal na halaman: Anong uri ng lugar ang mga ito at kung ano ang laki at lokasyon? Kung ito ay naaangkop, isama ang mga guhit ng gusali, mga kopya ng mga kasunduan sa lease, at / o mga kamakailan-lamang na appraisal ng real estate. Kailangan mong ipakita kung gaano karami ang kailangan ng lupa o mga gusali para sa iyong mga operasyon sa negosyo at sabihin kung bakit mahalaga ang mga ito sa iyong iminungkahing negosyo.
• Kagamitan: Ang parehong napupunta para sa mga kagamitan. Bukod sa naglalarawan sa mga kagamitan na kinakailangan at kung gaano karami ang kailangan mo, kailangan mo ring isama ang halaga at gastos nito at ipaliwanag ang anumang mga pagsasaayos sa financing.
• Mga asset: Gumawa ng isang listahan ng iyong mga ari-arian, tulad ng lupa, mga gusali, imbentaryo, kasangkapan, kagamitan, at mga sasakyan. Isama ang mga legal na paglalarawan at ang halaga ng bawat asset.
• Espesyal na mga kinakailangan: Kung ang iyong negosyo ay may anumang mga espesyal na pangangailangan, tulad ng mga pangangailangan ng tubig o kapangyarihan, bentilasyon, pagpapatapon ng tubig, atbp., Ibigay ang mga detalye sa iyong operating plan, pati na rin ang iyong nagawa upang ma-secure ang mga kinakailangang pahintulot, tulad ng pag-apruba ng zoning.
• Materyales: Sabihin kung saan ka makakakuha ng mga materyales na kailangan mo upang makabuo ng iyong produkto o serbisyo at ipaliwanag kung anong mga termino ang iyong na-negotiate sa mga supplier.
• Produksyon: Ipaliwanag kung gaano katagal kinakailangan upang makabuo ng isang yunit at kapag magagawa mong simulan ang paggawa ng iyong produkto o serbisyo. Isama ang mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa time frame ng produksyon at kung paano mo haharapin ang mga potensyal na problema tulad ng mga order ng nagmamadali.
• Inventory: Ipaliwanag kung paano mo susubaybayan ang imbentaryo.
• Pagiging posible: Ilarawan ang anumang pagsubok ng produkto, pagsusuri sa presyo, o pagsubok ng prototype na nagawa mo sa iyong produkto o serbisyo.
• Gastos: Magbigay ng mga detalye ng mga pagtatantya sa gastos ng produkto.

Kapag isinulat mo ang seksyong ito, maaari mong gamitin ang mga heading sa itaas bilang subheadings at pagkatapos ay ibigay ang mga detalye sa format ng talata. Kung ang isang paksa ay hindi nalalapat sa iyong partikular na negosyo, iwanan ito.

Ang pinakamagandang bahagi ay na sa sandaling nagtrabaho ka sa seksyon ng plano ng negosyo na ito, hindi ka lamang magkaroon ng isang detalyadong planong pagpapatakbo upang ipakita ang mga mambabasa ng iyong plano sa negosyo ngunit magkaroon ng isang maginhawang listahan ng kung ano ang kailangang gawin sa tabi ng gumawa ng iyong negosyo isang katotohanan.

Susunod sa serye na ito: Pagsusulat ng Seksyon ng Plano sa Pananalapi ng Plano sa Negosyo