Talaan ng mga Nilalaman:
- Mas Malalaking Manago ba ang mga Lalaki kaysa Babae?
- Ano ang Pakikipag-ugnayan?
- Gumagana ba ang Gender ng Tungkulin sa Manager-Employee Engagement?
Video: I Transformed This $4 Jacket Into This! 2024
Ayon sa Gallup, isang Amerikanong nakabase sa pananaliksik na kumpanya, isa sa tatlong manggagawa sa U.S. ay may isang babaeng boss, at ang mga manggagawa na kasalukuyang may babaeng boss ay mas gusto nilang magtrabaho para sa isa pang babae sa hinaharap. Gayunpaman, ang karamihan ng mga manggagawa, kapag sinalubong ng Gallup mula noong 1953, ay patuloy na nagsabi na mas gugustuhin nilang magtrabaho para sa isang lalaki kaysa sa isang babae.
"Bakit" ay isang tanong na dapat na tanungin sa paksa at may bukas na isip.
Mas Malalaking Manago ba ang mga Lalaki kaysa Babae?
Ang pagtatanong kung ang mga lalaki ay gumawa ng mas mahusay na bosses kaysa sa kababaihan ay isang load na tanong na nagpapakita ng ibang sagot mula sa bawat indibidwal na hinihiling mo. Gayunman, magagamit ang mga istatistika upang sagutin ang isang tanong na mas madali: Ang mga kababaihan ba ay epektibo sa pamamahala? Ang sagot ay oo.
Sa isang kamakailang Gallup Poll, ang mga babaeng tagapamahala ay nag-outscore ng mga lalaki na tagapamahala kapag ang kasarian ay ang tanging salik na ginagamit sa paghahambing kung paano nakipagtulungan sila sa kanilang mga empleyado; edad, taon ng karanasan, industriya, at lahi ay hindi isinasaalang-alang. Ang labindalawang pamantayan ng pakikipag-ugnayan ay ginamit, at ang mga babae ay nag-outscore sa mga lalaki sa 11.
Ayon sa mga may-akda Kimberly Fitch at Sangeeta Agrawal, na summarized ng mga resulta ng poll para sa Gallup:
"Dapat ding malaman ng mga lider na ang mga babaeng tagapamahala ay may posibilidad na maging mas nakatuon sa mga lalaki na tagapamahala. Natagpuan ng Gallup na 41% ng mga babaeng tagapamahala ang nakikibahagi sa trabaho, kumpara sa 35% ng mga lalaki na tagapamahala. Sa katunayan, ang mga babaeng tagapangasiwa ng bawat heneral na nagtatrabaho ay mas nakatuon kaysa sa kanilang mga katapat na lalaki, anuman ang kanilang mga anak sa kanilang sambahayan. Ang mga natuklasan ay may malalim na implikasyon para sa lugar ng trabaho. Kung ang mga babaeng tagapamahala, sa karaniwan, ay higit na nakikibahagi sa mga lalaki na tagapamahala, ito ay nakatataya sa dahilan na malamang na sila ay makatutulong pa sa tagumpay ng kasalukuyan at hinaharap ng kanilang organisasyon. "Isang artikulo sa 2015 sa Forbes binibigyang-kahulugan ang data sa isang katulad na pro-female-manager na paraan:
Ano ang Pakikipag-ugnayan?
Ang paraan kung saan ang mga bosses na umaakit sa kanilang mga empleyado ay maaaring medyo mabago, gayunman, ang pakikipag-ugnayan sa pangkalahatan ay tumutukoy sa kung gaano kabisa ang isang tagapamahala:
- Kinikilala at ginagantimpalaan ang mga empleyado para sa kanilang pagganap at pagsisikap
- Pinapayagan ang mga pagkakataon sa paglago ng empleyado upang matuto ng mga bagong kasanayan at para sa pagsulong
- Nakikipag-usap sa mga empleyado tungkol sa mga layunin ng samahan
- Pinananatili ang isang magalang na relasyon sa mga empleyado
- Lumilikha ng isang kapaligiran ng bukas na komunikasyon upang manghingi at isaalang-alang ang feedback ng empleyado at mga suhestiyon
Gumagana ba ang Gender ng Tungkulin sa Manager-Employee Engagement?
Habang ang data ng Gallup ay malinaw na nagpapahiwatig na ang mga kababaihan gawin gumawa ng mahusay na mga tagapamahala (kahit sa mga tuntunin ng pakikipag-ugnayan), ang ilang mga kagiliw-giliw na mga istatistika ay nagpapakita kung paano ang kasarian ay maaaring maglaro ng isang papel sa sino ay nakikibahagi sa kung sino ang gumagawa ng makatawag pansin:
- 35% na pakikipag-ugnayan kapag ang mga tagapamahala at empleyado ay parehong babae
- 31% na pakikipag-ugnayan kapag ang mga tagapamahala ay lalaki at empleyado ay babae
- 29% na pakikipag-ugnayan kapag ang mga tagapamahala ay babae at empleyado ay lalaki
- 25% na pakikipag-ugnayan kapag ang mga tagapamahala at empleyado ay lalaki
Tulad ng makikita mo, ang pinakamataas na antas ng pakikipag-ugnayan ay naganap kapag ang parehong mga tagapamahala at empleyado ay mga babae, habang ang pinakamababang antas ng pakikipag-ugnayan ay nangyari kapag ang mga tagapamahala at empleyado ay lalaki. Gayunpaman, tulad ng sa lahat ng pag-aaral, ang ugnayan ay hindi katulad ng pagsasagawa. Upang ang mga salita, ang mga kababaihan ay maaaring magkaroon ng mas mahusay na ranggo kaysa sa kanilang mga kabataang lalaki, ngunit ito ba ay dahil lamang sa mga babae sila?
Upang sagutin ang tanong na ito, isang artikulo na lumalabas sa Review ng Negosyo ng Harvard (HBR) na nagbubuod ng lakas ng kababaihan ay nag-aalok ng ilang mga mahusay na pananaw. Sinusuri ng HBR ang 7,280 lider ng ilan sa mga pinakamatagumpay na samahan sa buong mundo mula sa pribado at pampublikong sektor.
Ang survey ay nagpasiya na ang stereotypical mga kaayusan na nakatalaga sa babae kasarian (tulad ng pagiging mas nurturing at mas mahusay sa pagtatayo ng mga relasyon) ay may ilang mga merito sa mga tuntunin ng mga kababaihan na ranggo mas mataas kaysa sa mga lalaki, ngunit ang mga resulta ay hindi napilitan sa stereotypes:
"Ang kabutihan ng kababaihan ay hindi nakukuha sa mga tradisyonal na lakas ng kababaihan. Sa katunayan sa bawat antas, higit pang mga kababaihan ang na-rate ng kanilang mga kasamahan, ang kanilang mga bosses, ang kanilang mga direktang ulat, at ang kanilang mga iba pang mga kasamahan bilang mas mahusay na pangkalahatang mga pinuno kaysa sa kanilang mga katapat na lalaki - at mas mataas ang antas, ang mas malawak na puwang na lumalaki. "Sa lahat ng mga antas ng pangangasiwa, pinalabas ng mga kababaihan ang mga kalalakihan sa mga kasanayan sa pamumuno at kakayahan-kahit na hindi pinag-aalinlanganan ang ilang mga kauna-unahang diwa tungkol sa mga katangiang stereotypikal na tumutukoy sa mga lalaki bilang higit na mataas sa mga babae sa negosyo:
"Dalawa sa mga katangian kung saan ang mga kababaihan ay nag-outscore sa mga lalaki hanggang sa pinakamataas na antas - inisyatiba ang pagkuha at pagmamaneho para sa mga resulta - ay naisip ng ilang partikular na lakas ng lalaki. Tulad ng nangyari, ang mga kalalakihan ay outscored kababaihan makabuluhang sa isa lamang sa pamamahala ng kakayanan sa survey na ito - ang kakayahan upang bumuo ng isang madiskarteng pananaw … "Ang mga may-akda ay may opinyon tungkol sa kung bakit ang mga kababaihan ay napakalaki ng napakalaki, gayunpaman ay nananatiling malawakan ang mga mapagkukunan sa mga kumpanya, lalo na sa mga nangungunang antas, mga pangunahing posisyon: malupit na diskriminasyon.
Marahil ang pinakamahusay na diskarte na gawin kapag nagpo-promote mula sa loob ay upang balewalain ang kasarian at, sa halip, tumuon sa mga kakayahan at mga nagawa ng isang empleyado. Ang parehong mga kalalakihan at kababaihan ay maaaring maging mahusay na tagapamahala. Ito ang aming mga pananaw tungkol sa kasarian na naglilimita sa atin, hindi ang kasarian mismo.
Ang Pagkilos ay Mabuti, at Higit na Mas Mabuti
Talakayan kung paano nakakaapekto ang pagkilos sa potensyal na kita at pagkawala ng isang kalakalan, at kung bakit ang mga tradisyunal na negosyante ay palaging namimili gamit ang pinakamataas na pagkilos na posible.
Mayroon ba ang Mga Benta ng Babae sa Babae na May Bentahe?
Sa isang industriya na matagal na pinangungunahan ng mga kalalakihan, ang mga babaeng benta ng mga propesyonal ay naging isang nangingibabaw at matagumpay na bahagi ng propesyonal na karera sa pagbebenta. Ngunit ang mga kababaihan ay may kalamangan sa mga lalaki pagdating sa mga benta?
Mga Tip sa Pag-iisip para sa Ipinapakilala ang Mga Lalaki at Babae sa Negosyo
Ang mga tuntunin ng pagpapakilala sa isang setting ng negosyo ay hindi gaanong naiiba kaysa sa mga tinatanggap na kaugalian ng personal na pagpapakilala sa isang social setting.