Mga Listahan at Mga Halimbawa ng Motivational Skills

Magagawa mo bang ganyakin ang iba? Kung ikaw ay, ito ay isang kasanayan upang i-highlight kapag nakakonekta ka sa mga potensyal na employer.

Ang mga kumpanya ay palaging sabik para sa mga motivators kapag sila ay recruiting staff. Ang mga kasanayang ito ay mahalaga para sa mga empleyado kapag nakikipag-ugnay sa mga customer, subordinate, upper management, supplier, donor, mga miyembro ng koponan, pinagkukunan ng pagpopondo, at mga bosses. Para sa mga tagapamahala, na dapat magbigay ng inspirasyon sa isang buong pangkat ng mga tao, ang kakayahang mag-udyok ay kinakailangan.

Ano ang mga Kasanayan sa Motivational?

Ang mga kasanayan sa pagganyak sa lugar ng trabaho ay maaaring tinukoy bilang mga pagkilos o mga estratehiya na magtatamo ng nais na pag-uugali o tugon ng isang stakeholder. Ang mga estratehiya at pagkilos na ito ay magkakaiba batay sa tatlong pangunahing mga kadahilanan:

• Ang estilo ng motivator
• Ang target na madla
• Ang pagkatao ng tao na nagmumungkahi ng motivator

Mga Hakbang sa Proseso ng Pagganyak

1. Tayahin ang mga kagustuhan at mga katangian ng pagkatao ng indibidwal o pangkat na maging motivated. Kung ano ang nag-uudyok sa isang grupo ng mga tao ay maaaring hindi katulad ng kung ano ang nag-uudyok sa ibang grupo.

2. Tukuyin ang mga diskarte sa pagganyak na angkop para sa target na iyon.

3. Maghatid ng mga inaasahan para sa pagganap mula sa bagay ng pagganyak. O, gawing malinaw kung paano maaaring makamit ng tao ang ninanais na mga resulta

4. Makipag-usap sa mga benepisyo, gantimpala, o mga parusa kung ang mga inaasahan ay (o hindi) ay natutugunan.

5. Magbahagi ng feedback sa pag-unlad o kakulangan ng pag-unlad patungo sa ninanais na mga kinalabasan.

6. Mga problema sa address o mga hadlang na pumipigil sa tagumpay.

7. Magbigay ng mga gantimpala para sa ninanais na mga resulta.

8. Isyu ang mga babala bago magpatibay ng mga parusa.

9. Kilalanin ang mga tao - sa publiko - na tumugon sa ninanais na paraan.

Mga Halimbawa ng Mga Kasanayan sa Pagganyak

A - Ako

• Pag-alok ng mga mapagkukunan ng pag-unlad ng propesyonal sa pinaka-motivated na kawani.
• Pinapayagan ang mga miyembro ng koponan ng personal na pagsisikap ng paglutas ng problema sa halip na micromanaging sa koponan.
• Humingi ng pag-input tungkol sa mga layunin ng departamento.
• Pagtatalaga ng mga kanais-nais na proyekto sa mga tauhan na lubos na nakatuon.
• Nagbigay ng isang bonus na batay sa pagganap o pagtaas ng suweldo sa mga empleyado na nakamit ang tamang resulta.
• Ang pagiging bukas upang talakayin, sa isang nakabubuti at di-mapagpahamak na paraan, mga alalahanin ng empleyado.
• Patuloy na napansin ang mga kontribusyon ng kawani at nagpapahiwatig ng pagpapahalaga.
• Paglikha ng isang kaaya-aya at kumportableng lugar ng trabaho para sa iyong mga miyembro ng koponan.
• Pagbalangkas ng isang panukala sa badyet para sa karagdagang tauhan sa pamamahala na nagbibigay diin kung paano mapapabuti ang mga kita.
• Empowering kawani upang piliin ang mga paraan kung saan sila ay matugunan ang mga layunin hangga't maaari.
• Tumututok sa mga paraan upang matuto mula sa halip na parusahan ang mga pagkakamali.
• Nagbibigay sa mga koleksyon ng opisina upang suportahan ang mga paboritong charity ng kawani, ipagdiwang ang mga kaarawan, o sumasalamin sa pagkawala ng personal na pamilya.
• Tumulong na magtayo ng mga tulay sa buong kawani at mga antas ng pamamahala upang mapalawak ang pagkakabit, makapagtatag ng pakikipagtulungan, at bumuo ng isang nakabahaging kahulugan ng misyon.
• Pagpapatupad ng pampublikong tally board upang magtala ng mga benta ng paghahambing ng iba't ibang mga miyembro ng pangkat ng mga benta.
• Kinikilala at tinatanggap ang mga natatanging talento at kontribusyon ng mga miyembro ng koponan.

J - Z

• Sumasali sa impormal na "cooling water" na mga talakayan upang makakuha ng pag-unawa sa mga interes at personalidad ng kawani.
• Matindi ang pagtatasa ng interes ng mga kawani sa iba't ibang mga gawain at proyekto.
• Paglulunsad ng mga boluntaryong programa sa kalusugan at kabutihan.
• Limitasyon ang haba ng mga pagpupulong ng kawani sa pamamagitan ng pagpapanatili sa isang mahigpit na adyenda at pagtatapos ng mga talakayan sa lalong madaling panahon.
• Pagpupulong sa isang pantulong upang magtakda ng mga layunin sa pagganap.
• Binanggit ang mga positibong aspeto ng pamumuno ng iyong superbisor sa kanyang boss sa isang di-pormal na pagtitipon.
• Pagharap ng mga bagong tauhan sa isang nakakaengganyo at suportadong paraan.
• Nakakaalam at tahimik na nagpapasalamat sa mga kapantay para sa mga hindi hinihinging gawain ng parehong inisyatibong proyekto / gawain at ng interpersonal kindness.
• Nag-aalok upang suportahan ang mga kasamahan o subordinates na sa ilalim ng stress.
• Ang pagbibigay ng mga testimonial sa mga tao sa pamamagitan ng mga potensyal na benepisyaryo sa isang pagtatanghal sa isang organisasyon na nagbibigay ng pondo.
• Quarterly pagpapatupad ng mga workshop sa paggawa ng koponan upang madagdagan ang pakikipagtulungan, paggalang sa isa't isa, at pagmamay-ari ng proyekto.
• Kinikilala ang mga kontribusyon ng mga pangunahing donor sa mga pampublikong komunikasyon.
• Nagpapadala ng isang tala sa isang tagapangasiwa ng IT kawani pagkatapos na nakatulong siya sa isang matagumpay na pagpapatupad.
• Ang pagkuha ng isang malakas na kontribyutor ng departamento sa tanghalian at nagpapasalamat sa kanila para sa kanilang mga pagsisikap.
• Pinasasalamatan ang isang superbisor para sa kanilang suporta.
• Paggamit ng mga sumisikat na teknolohiya upang i-streamline ang mga proseso ng trabaho, dagdagan ang kahusayan, at bawasan ang mga caseload.
• Patunayan ang indibidwal na pag-unlad ng iyong mga subordinates sa pag-aako ng higit na antas ng pananagutan.
• Babala ng isang subordinate ng mga kahihinatnan para sa patuloy na pagkahaba.
• Nagsusulat ng rekomendasyon sa LinkedIn para sa kapaki-pakinabang na kasosyo sa negosyo.
• Pag-usisa ng iyong sariling personal na komunikasyon at estilo ng trabaho upang makilala ang mas mahusay na paraan upang mag-udyok ng iba at manguna sa pamamagitan ng halimbawa.
• Nagbibigay ng kontrol at pagmamay-ari - ng iba't ibang yugto ng proyekto sa mga subordinates o kasamahan na karapat-dapat ng pagkakataon na humantong sa iba.
• Pag-iwas sa mga oportunidad upang madagdagan ang pakikipag-ugnayan at pananagutan ng kawani.