Bakit Mahalaga ang Pamamahala ng Mga Mapagkukunan ng Tao

Ang mga debate tungkol sa kahalagahan ng Human Resources Management ay nangyayari araw-araw sa mga lugar ng trabaho. Ang ilang mga empleyado ay nagsasaalang-alang ng HR bilang policing, traumatizing, systematising arm ng executive management. Nakikita ng mga empleyado na ito ang kawani ng kawani ng HR bilang mga bantay-pinto, ang mga taong may kaunting interes sa mga alalahanin sa empleyado.

Nakikita rin nila ang kawani ng HR bilang mga sumusuporta sa mga tagapamahala, hindi regular na empleyado. Inaangkin nila ang mga kasuklam-suklam na mga layunin at motibo sa kawani ng HR at pag-usapan kung bakit kinapopootan nila ang HR. Ang bahagi ng problema ay ang HR ay upang balansehin ang mga interes ng limang magkakaibang stakeholder, kaya ang mga empleyado ay maaaring makaramdam na ang kanilang mga interes ay hindi pinansin. At ang HR ay kailangang gumawa ng isang mas mahusay na trabaho ng touting sarili nitong sungay at educating kawani tungkol sa kung ano ang kanilang nag-aambag.

2:07

Panoorin Ngayon: Kung Bakit Higit na Kailanman ang Mga Bagay sa Pag-uugali

Mahalaga ang HR

Ang isang mahusay na departamento ng HR ay kritikal sa isang empleyado-oriented, produktibong lugar ng trabaho kung saan ang mga empleyado ay energized at nakatuon. Narito ang mga dahilan kung bakit.

• Sinusubaybayan ng HR ang kultura. Sinasabi ng ilang organisasyon na ang HR ang may kultura, ngunit tulad ng sa lahat ng iba pang relasyon sa empleado, inirerekomenda namin na ang pagmamay-ari ay kumalat sa lahat ng empleyado.
• May nagmamay-ari ang pangkalahatang proseso ng pamamahala ng talento. Kasabay ng iba pang mga tagapamahala, ang HR ay nagtuturo ng paraan sa pag-unlad ng pamamahala, pamamahala sa pagganap, pagpaplano ng pagkakasunud-sunod, mga karera sa trabaho, at iba pang aspeto ng pamamahala ng talento. Ang HR ay hindi maaaring gawin ito nang mag-isa at lubos na nakasalalay sa mga tagapamahala at tauhan ng ehekutibo upang tulungan ang plano at isakatuparan ang mga estratehiya. Gayunpaman, ang HR ay dapat magdala ng mga bagong ideya at epektibong mga kasanayan sa organisasyon.

• Ang responsibilidad ng HR ay ang pangkalahatang rekrutment ng isang superyor na workforce. Muli, ang HR ay hindi maaaring gawin ito nang mag-isa ngunit dapat magbigay ng suporta sa pag-hire ng mga tagapamahala na responsable din sa pag-recruit ng isang superyor na workforce. Dapat magbigay ang HR ng pamumuno, pagsasanay, pag-iiskedyul ng tulong, isang sistematikong proseso ng pag-hire, mga proseso ng pagpaplano ng pangangalap, kadalubhasaan sa pakikipanayam, pagsubaybay sa pagpili, at iba pa.
• Inirerekomenda ng HR ang mga sahod na nakabatay sa merkado at bumubuo ng isang pangkalahatang planong kompensasyong kabayaran. Nagbibigay ang gabay ng HR sa mga tagapamahala habang tinutukoy nila ang mga saklaw ng suweldo sa loob ng kanilang mga organisasyon.

• Ang mga pananaliksik, rekomendasyon at pagpapatupad ng HR ay mga programang benepisyo ng empleyado na nakakaakit at nagpapanatili ng iyong mga pinakamahusay na empleyado. Responsibilidad rin ang HR para sa pagkontrol ng mga gastos at isinasaalang-alang ang iba't ibang mga pagpipilian bago magrekomenda ng pag-aampon.
• Ang responsibilidad sa HR ay inirerekomenda at itatag ang mga estratehiya para sa mga tao at ng samahan na higit pa sa pagkakamit ng mga madiskarteng layunin ng organisasyon. Kung ang pagbabago ng direksyon ng iyong organisasyon, pagbuo ng mga bagong produkto, pagpapalit ng misyon, pangitain, o layunin, dapat na humantong ang HR sa paraan ng mga programa at proseso ng empleyado.
• Tinitiyak ng HR na ang mga gawain sa lugar, mga kaganapan, pagdiriwang, mga seremonya, mga field trip, at mga pagkakataon sa pagbuo ng koponan ay nangyayari. Ang iba pang mga empleyado ay nagplano at nagpapatupad ng mga aktibidad na mayroon o walang tulong ng HR, ngunit ang pinuno ng HR ay may pananagutan sa pagsubaybay sa badyet at pagbibigay ng pangangasiwa ng komite.
• Ang tagapagtaguyod ng HR para sa mga empleyado na may mga isyu o kontrahan sa mga tagapamahala at mga tagapangasiwa ng tagasanay at mga ehekutibo na humingi ng mas epektibong diskarte sa pagtatrabaho sa mga partikular na empleyado. Hindi lahat nagmamahal sa bawat isa ngunit kailangan nila upang bumuo ng epektibong mga relasyon sa pagtatrabaho na may mga kontribusyon at pagiging produktibo. Ang HR ay makakatulong sa pamamagitan ng pag-alam sa mga manlalaro at pagkuha sa kinakailangang papel ng tagapagtaguyod, coach at / o tagapamagitan.

Ang kahalagahan ng HR ay madaling makaligtaan sa abala araw-araw sa lugar ng trabaho, ngunit walang mga kontribusyon sa bawat isa sa mga lugar na ito, ang organisasyon ay magiging mas matagumpay.