Pamamahala ng Tauhan Kumpara sa Mga Mapagkukunan ng Tao

Ang pamamahala ng mga tauhan ay tumutukoy sa mga tungkulin na tinutukoy ng maraming tagapag-empleyo bilang Human Resources. Ito ang mga tungkulin na gumanap ng kawani ng kawani ng tao na may kaugnayan sa mga empleyado ng organisasyon. Kasama sa mga pag-andar na ito ang pagrekrut, pagkuha, kabayaran at mga benepisyo, bagong orientasyong empleyado, pagsasanay, at mga sistema ng pagsusuri ng pagganap.

Kasama rin sa pamamahala ng mga tauhan ang pag-unlad at pagpapatupad ng mga patakaran at proseso upang lumikha ng isang maayos na kapaligiran sa trabaho ng empleyado. Ito ay isang mas lumang termino na bumabagsak sa paggamit ng mga modernong organisasyon.

Ang Kagawaran ng Tauhan

Ayon sa kaugalian, ang departamento ng mga tauhan ang nag-aalaga ng mga bagay na may kaugnayan sa trabaho ngunit sa isang mas mababang antas. Ang mga gawain ay binubuo ng pagpuno ng mga form at pag-check off ang mga kahon. Maraming mga tao ang nag-iisip pa rin ng departamento na ito, kahit na ang karamihan sa mga kumpanya ay hindi na magkaroon ng mga kagawaran ng tauhan at sa halip ay may mga kagawaran ng tao. Sinasabi rin ng mga kumpanya ang tungkol sa pamamahala ng HR sa halip na pamamahala ng mga tauhan ngayon.

Habang namamatay, ang pamamahala ng mga tauhan ay isang term na ginagamit pa rin sa maraming ahensya ng gobyerno, at lalo na sa sektor ng hindi pangkalakal, upang ilarawan ang mga function na nakikitungo sa pagtatrabaho ng mga tao sa loob ng isang organisasyon.

Tungkol sa pag-andar, ang isang departamento ng mga tauhan ang humahawak ng mas maraming transaksyon at pang-administratibong aspeto ng pangkat ng pamamahala ng HR. Gayunpaman, may mga ginagamit pa rin ang termino upang tumukoy sa buong mga pananagutan at serbisyo ng HR.

Upang maunawaan ang pagkakaiba sa pagitan ng pamamahala ng mga tauhan at pangangasiwa ng HR, isaalang-alang ang mga sumusunod:

Mga Tungkulin sa Pamamahala ng Tauhan Isama ang:

Pag-hire sa maraming mga organisasyon na ginagawa ng isang tao o pangkat ng mga tao. Tinitingnan ng mga recruiters ang mga listahan ng checkbox at tumutugma sa mga resume ng mga kandidato sa listahang iyon.

Mga kagawaran ng pagbabayad at mga benepisyo na lumikha ng mga mahigpit na patakaran sa paligid ng mga marka ng suweldo at pagtaas Halimbawa, ang pagpapatupad ng isang limitasyon sa taunang pagtaas ng hindi hihigit sa 10 porsiyento at pumipigil sa mga pag-promote ng higit sa isang gradong suweldo. Ang mahalagang bahagi ay upang lumikha ng pare-pareho.

Bagong orientation ng empleyado na kinabibilangan ng pagtulong sa mga empleyado na punan ang kanilang mga benepisyo sa gawaing papel, na ipinapakita ang mga ito kung saan ang break room, at ipinapadala ang isang kopya ng handbook ng empleyado. Ang focus ay ang pagkuha ng mga papeles sapat na nakumpleto at isinampa ang layo.

Kabilang sa mga Tungkulin sa Pamamahala ng Mga Mapagkukunan ng Tao:

Pag-hire na ginagawa ng mga espesyalista na may malalim na pag-unawa sa mga pangangailangan ng organisasyon. Kasama nila ang hiring manager upang makahanap ng mga tao na hindi lamang magkaroon ng mga kasanayan na kinakailangan upang gawin ang trabaho ngunit magkasya sa kultura ng organisasyon. Ipinatupad nila ang pagrerekrut ng mga hakbang sa proseso ng pag-hire upang matiyak ang mahusay na mga hires.

Mga kagawaran ng pagbabayad at mga benepisyo na kinikilala ang pangangailangan na hindi lamang magkaroon ng pagkamakatarungan at pagkakapare-pareho sa buong kumpanya ngunit nauunawaan ang pangangailangan upang matugunan ang mga pangangailangan ng bawat empleyado. Ang kanilang pangunahing punto ng focus ay palaging, "kung ano ang pinakamahusay para sa negosyo?"

Ito ay maaaring nangangahulugan na ang isang empleyado na may isang dalubhasang kasanayan set ay makakakuha ng isang bagong pamagat at magbayad ng grado upang ang kanilang kabayaran ay magpapahintulot sa kanya na mapahalagahan at hindi mag-iwan upang gumana para sa isang katunggali. Kinikilala nila na habang nagbabayad ay kritikal, ang maraming mga empleyado ay isaalang-alang ang isang pakete ng benepisyo bilang dahilan upang sumali o umalis sa isang kumpanya. Hindi lamang ang segurong pangkalusugan na gusto ng magagaling na empleyado, ito ay nababaluktot na mga iskedyul, perks, at kultura ng kumpanya.

Bagong orientation ng empleyado na kung saan ay binubuo ng orienting ang empleyado sa kumpanya. Bagaman mahalaga pa ang papeles-at nais ng lahat na ang kanilang papeles sa segurong pangkalusugan ay napunan ng wasto-ang departamento ng HR ay nakatutok sa pag-set up ng empleyado para sa tagumpay. Ang bagong orientation ng empleyado ay maaaring magsama ng isang pormal na programang mentoring. O, maaari itong magsali ng mga pagkakataon para sa isang matugunan-at-batiin upang makilala ng mga bagong empleyado ang mga taong gagawin nila pati na rin ang mga nasa iba't ibang mga kagawaran.

Ano ang Gusto Mo Para sa Iyong Negosyo?

Mas gusto ng mga maliliit na kumpanya na makatipid ng pera sa pamamagitan ng pagkakaroon ng empleyado sa mga responsibilidad ng HR, kahit na hindi ito ang kanilang background. Ang mga malalaking kumpanya, sa kabilang banda, ay madaling makapag-outsource sa mga tungkulin ng HR sa mga kumpanya o mga konsulta na may mahusay na kaalaman sa larangan.

Mag-isip ng mahaba at mahirap tungkol sa halaga ng pera na iyong namuhunan sa iyong mga empleyado at tanungin ang iyong sarili kung nais mong i-cut ang mga sulok sa kung paano ginagamot at pinamamahalaan ang mga empleyado. Ang pagtuon sa pantaong bahagi ng iyong negosyo ay maaaring lumikha ng isang mas malakas na kumpanya na may mas mataas na moral at mas mababang paglilipat ng tungkulin. Sa huli, nakakatipid ito ng pera at nagdaragdag ng pagiging produktibo.

Tingnan ang sampung sa mga pinakasikat na paksa sa Human Resources.