Mga Tip para sa Epektibong Pagkilala sa Empleyado

Ang pagkilala sa empleyado ay nagpapatibay at nagbibigay ng gantimpala sa mga pinakamahalagang resulta na nilikha ng mga tao para sa iyong negosyo. Ang mga empleyado ay nakakakuha ng isang mas mahusay na pag-unawa sa kung paano mo nais na makita ang mga ito ng kontribusyon sa lugar ng trabaho.

Ang mga programa ng pagkilala ay makakatulong upang mag-udyok ng mga empleyado sa isang paraan na naghihikayat sa mga positibong pamamaraan sa kanilang mga trabaho at sa kanilang mga gawain sa kamay. Kapag umunlad na tulad ng isang programa, siguraduhin na sundin ang ilang mga simpleng pamantayan upang makakuha ng pinaka-pakinabang para sa iyong kompanya.

Gawing karapat-dapat ang lahat

Kailangan mong gawing karapat-dapat ang lahat ng empleyado para sa pagkilala. Hindi mo dapat ibukod ang anumang empleyado o grupo ng mga empleyado. Ito ay lalong mahalaga upang isaalang-alang kapag ang iba't ibang mga empleyado ay may iba't ibang mga responsibilidad. Depende sa uri ng negosyo ng iyong kumpanya, maaaring kailanganin mong lumikha ng maraming mga programa ng pagkilala para sa iba't ibang mga kagawaran o iba't ibang uri ng trabaho.

Tukuyin nang malinaw ang mga pamantayan

Ang pagkilala ay dapat na magbigay ng tagapag-empleyo at empleyado ng tiyak na impormasyon tungkol sa kung anong mga pag-uugali o pagkilos ang ginagantimpalaan at kinikilala. Ang mas malinaw na iyong idinisenyo at ipabatid ang pamantayan para sa pagiging karapat-dapat para sa award, mas madali para sa mga empleyado na maisagawa nang naaayon. Dahil ito ang pagganap na gusto mong makita mula sa mga empleyado, ito ay isang plus para sa employer kung maraming empleyado ang makamit ang pagiging karapat-dapat.

Katumbas na pagkakataon

Sinuman na gumaganap sa antas o standard na nakasaad sa pamantayan ay tumatanggap ng gantimpala. O, sa isang paminsan-minsan na ginamit na diskarte kapag ang kakayahang bayaran ng gantimpala ng employer ay isang pag-aalala, ang bawat empleyado na nakakatugon sa pamantayan ay idinagdag ang kanyang pangalan sa isang guhit. Dapat kang makipag-usap sa front end ang katunayan na ang isang pangalan o tatlo o gayunpaman maraming empleyado na iyong pinaplano na gantimpalaan ay piliing random mula sa mga empleyado na nakamit ang pamantayan sa pagiging karapat-dapat.

Maging napapanahon

Ang pagkilala ay dapat mangyari na malapit sa pagganap ng mga aksyon hangga't maaari, kaya ang pagkilala ay nagpapatibay sa pag-uugali na gusto ng employer na hikayatin. Maaaring maging masyadong madalang ang buwanang pagkilala at hindi nagpapatibay. Ang taunang pagkilala, mga plaka, at mga regalo ay nagpapatibay sa pagganap na nais mong makita kahit na mas epektibo. Depende sa uri ng iyong negosyo, ang mga gantimpala ay maaaring maging kasing madalas sa araw-araw.

Ang isang elemento ng sorpresa ay kapaki-pakinabang din. Kung madalas kang gantimpalaan ang mga empleyado ng libreng tanghalian, unti-unti ang tanghalian ay nagiging isang ibinigay o isang karapatan at hindi na gagantimpalaan.

Magtakda ng mga pamantayan sa layunin

Hindi mo nais na magdisenyo ng isang proseso kung saan pinili ng mga tagapamahala ang mga tao upang makatanggap ng pagkilala batay sa mga pamantayan na pang-subjective. Ang mga empleyado ay makakakita ng ganitong uri ng proseso magpakailanman bilang paboritismo sa pangangasiwa, o sila ay magsasalita tungkol sa pagkilala sa mga salita tulad ng, "Oh, ang iyong tira upang makilala ang buwan na ito." Ito ang dahilan kung bakit ang mga proseso na nag-iisang tao, tulad ng Employee of the Month, ay bihirang epektibo. Kapag ang pagkilala ay batay sa mga layunin ng figure-tulad ng mga kabuuan ng benta-ito ay magiging mas makabuluhan at mabisa.

Ang mga tagapangasiwa ay dapat ding mag-apply ng mga pamantayan ng tuloy-tuloy, kaya maaari mong makita ang pangangailangan na magbigay ng ilang pangangasiwa sa organisasyon.