Bakit Nabigo ang Maliliit na Negosyo at Paano Iwasan ang Pagkabigo

Ayon sa Innovation, Science & Economic Development Canada ang mga istatistika ng libu-libong mga negosyo ay lumabas sa pamilihan sa bawat taon sa Canada. Ipinakikita ng mga istatistika ng pagkabigo sa negosyo na ang tungkol sa 96 porsiyento ng mga maliliit na negosyo (1-99 empleyado) na pumasok sa pamilihan ay nakataguyod ng isang buong taon, 85 porsiyento ang nakataguyod ng buhay para sa tatlong taon at 70 porsiyento ang nakataguyod ng buhay para sa limang taon (Key Small Business Statistics). Humigit-kumulang 7000 mga negosyo ang nabangkarote bawat taon sa Canada.

Ang mga microenterprise (mga negosyo na may 1 hanggang 4 na empleyado) ay may bahagyang mas mababang rate ng pagkabigo sa negosyo kaysa sa iba pang maliliit na negosyo; pagkatapos ng limang taon sa negosyo, 70.4 porsiyento ng mga micro-enterprise ang survived kumpara sa 66.9 porsyento ng iba pang maliliit na negosyo (Ibid).

Bakit Maliit na Negosyo

Ayon sa isang pag-aaral ng Industry Canada, "ang pangunahing dahilan ng (pagkabigo) ng negosyo ay walang karanasan sa pamamahala. Ang mga tagapamahala ng mga bangkarot na kumpanya ay walang karanasan, kaalaman, o pananaw upang patakbuhin ang kanilang mga negosyo" Nangangahulugan na Mga Pag-aalala: Mga Pagkakasakit sa Negosyo sa Canada . Ngunit sa palagay ko ang pangunahing dahilan kung bakit ang mga maliliit na negosyo ay maaaring mas tiyak na matukoy; ang pangunahing dahilan kung bakit nabigo ang maliliit na negosyo ay hindi magandang pagpaplano. Narito ang isang listahan ng mga bagay na dapat gawin upang maiwasan ang kabiguan.

Gumawa ng Market Research upang Alamin Kung May Isang Market para sa isang Produkto

Ito ay isa sa mga pinaka-karaniwang dahilan para sa kabiguan; ang mga tao ay nagsisimula ng mga negosyo dahil gusto nilang gumawa ng isang partikular na bagay o pag-ibig sa isang partikular na produkto. Hindi ko alam kung paano ito ilagay nang mas malakas; hindi tungkol sa iyo, ito ay tungkol sa mga ito - ang iyong mga potensyal na customer.

Iyon ang dahilan kung bakit ang lahat ng iniisip na magsimula ng isang maliit na negosyo ay dapat gumawa ng plano sa negosyo. Ang isang plano sa negosyo ay ang iyong pangwakas na tool sa pagpaplano at pangalagaan laban sa kabiguan ng negosyo. Kapag nagtatrabaho ka sa pamamagitan nito, gagawin mo ang pananaliksik sa merkado na kailangan mong gawin at alamin kung mayroon o walang market para sa iyong produkto. Kailangan mo ng template ng negosyo plan? Ang balangkas ng aking plano sa negosyo ay hahantong sa iyo sa proseso.

Kunin ang Money Sorted out Bago Magsimula sa isang Maliit na Negosyo

Bago simulan ang isang maliit na negosyo, kailangan mong malaman kung gaano karaming pera ang kailangan mong mabuhay at kung gaano karaming pera ang kinakailangan upang patakbuhin ang iyong negosyo. Hindi mo maaaring balewalain ang pera at ipagpalagay na kahit papaano sapat na ito ay darating sa bawat buwan. Hindi mo rin mapapansin ang iyong mga bill.

Sinimulan ng isang lokal na negosyante ang isang retail bakery sa naturang pangangalakal na sinusubukan niyang ibenta ang mga potensyal na customer ng mga batch ng produkto sa maagang bahagi ng oras (mamuhunan $ 200 ngayon; kumuha ng x bilang ng mga tinapay sa hinaharap) upang mapanatili ang kanyang negosyo. Sa loob ng anim na buwan siya ay nasa likod ng kanyang upa sa tingi. Sa loob ng anim na iba pa, ang kanyang negosyo ay nawala sa ilalim.

Pumili ng isang Mahahalagang Modelo ng Negosyo

Ito ang bahagi na tungkol sa iyo at kailangan mong makakuha ng tama o ang iyong maliit na negosyo ay tiyak na mapapahamak. Masyadong maraming tao ang lumukso sa pagbebenta ng kanilang produkto o serbisyo nang hindi isinasaalang-alang ang sagot sa pangunahing tanong na ito.

Halimbawa, isang taong kilala ko, ay nagpasiya na magsimula ng isang negosyo na nagbebenta ng mga bulaklak na hiwa. Mayroon siyang ari-arian at hardin para dito. Kahit na may linya siya ng pamamahagi para sa kanyang mga bouquets. Ang kanyang negosyo ay tumagal ng tatlong buwan - dahil natuklasan niya na walang pera sa loob nito.

Planuhin ang Paglago o Ano ang Mangyayari Kung ang Iyong Bagong Negosyo ay Isang Tagumpay

Halimbawa, nagsimula si Joe * at Tammy * ng bison rantso at sa loob ng dalawang taon ay naging matagumpay na hindi nila mapapanatili ang pangangailangan para sa bison meat. Ngunit si Joe at Tammy ay nasa edad na ng pagreretiro at walang lakas o pagnanais na magpatuloy sa negosyo o gawin ang kailangang gawin upang mapalago ito. Ilagay nila ang negosyo para sa pagbebenta.

Magkano ang mas mahusay na ito ay kung sila ay binalak para sa kanilang tagumpay. Sa puntong ito, sa halip na pangangaso para sa isang mamimili at paglalagay ng mga bagay-bagay, maaaring sila ay nagdala ng isang tagapamahala sa kumpanya o isang bagong kasosyo na interesado sa pagdala ng negosyo sa - at lumikha ng isang transition plan upang ang negosyo ay lumilipat sa halip na stagnating.

Magplano ng isang Diskarte sa Paglabas

Maraming mga maliliit na negosyante ang nagtatrabaho nang husto sa paggawa ng mga maliliit na negosyo at pagbubuo ng mga ito sa matagumpay na negosyo At marami sa mga parehong taong ito ay walang plano para sa kung ano ang mangyayari sa kanilang matagumpay na maliliit na negosyo kapag tapos na silang nagtatrabaho kaya mahirap. Kung hilingin mo sa kanila, marami ang nagsasabi na ibebenta nila ang kanilang negosyo.

Ngunit ito ay isang pag-asa, hindi isang plano sa paglabas. Kung nais mong magbenta ng isang negosyo, ito ay dapat na mabibili. Maraming maliliit na negosyo ay hindi dahil nakasalalay sila sa mga talento at personalidad ng isang tao. Ang iba ay maaaring kung ang isang tao ay makakakuha ng kanilang negosyo sa pagbebenta ng hugis. (Tingnan ang Paano Kumuha ng Pinakamagandang Presyo Kapag Nagbebenta ng Negosyo.)

Ngunit nagbebenta ba sa bukas na merkado ang posibleng pinakamahusay na diskarte sa exit para sa iyo? Ang mga Istratehiya sa Paglabas para sa iyong Maliit na Negosyo ay nagpapakita ng iba pang mga posibilidad. Kung ang iyong maliit na negosyo ay isang negosyo ng pamilya, ang Family Business Succession Planning ay nagbibigay ng mga tip para sa pagpaplano ng isang mahusay na paglipat sa susunod na henerasyon. Ang pinakamainam na oras upang pumili ng isang diskarte sa exit ay kapag nagsimula ka ng isang negosyo, hindi kung gusto mong mapupuksa ito.

Ang Mabuting Balita Tungkol sa Bakit Maliit ang Mga Maliit na Negosyo

Ang pagkabigo ng negosyo dahil sa mahihirap na pagpaplano ay ganap na maiiwasan. Sa sandaling alam mo kung anong mga uri ng pagpaplano ang dapat mong gawin bago mo simulan ang iyong maliit na negosyo, ito ay isang bagay lamang ng pagtuturo sa iyong sarili at pagkuha ng tapos na ito.

Ang pagpaplano ay laging mas mahirap kaysa sa paggawa. Kinakailangan ng mas maraming pag-uusap, nangangailangan ng mas maraming oras, nangangailangan ito ng pagkaantala sa iyong personal na kasiyahan. Ngunit ang klise ay totoo; mga negosyo na hindi plano, magplano na mabigo. Huwag hayaang mangyari ito sa iyo.