Paano Gamitin ang Pull Approach na Pagpaplano upang I-save ang Pera

Ang pagpaplano ay isang bagong rebolusyonaryong paraan upang magtrabaho kasama ang iskedyul ng proyekto sa reverse order. Ang iskedyul ng plano ng pull ay gumagana sa pamamagitan ng pagtukoy at pagbubukod ng mga phase ng proyekto na nagdaragdag ng detalye sa reverse order. Ang paatras na proseso sa kalaunan ay magdaragdag ng mas detalyadong kaysa sa isang maagang iskedyul kapag ito ay nagtrabaho sa isang baligtarin na proseso kung ang mga detalye at mga saklaw ay malinaw na tinukoy at nasuri Ang proseso ng pagpaplano ng pull ay nagmula sa aktwal na iskedyul ng proyekto kapag sinuri ang mga hakbang, at ang mga detalye ay idinagdag batay sa collaborative na input mula sa lahat ng responsableng manager at superintendente.

Paano Magdala ng Pagpaplano ang Magkasama

Ang proseso ng pagpaplano ng pull ay karaniwan nang ginagawa gamit ang malagkit na mga tala, oo, binasa mo ito ng mga malagkit na tala. Ang mga malagkit na tala ay ginagamit upang makilala ang mga mahahalagang elemento ng trabaho, na natukoy na pabalik mula sa aktwal na iskedyul ng proyekto. Ang malagkit na mga tala ay kadalasang matatagpuan sa isang malaking whiteboard na may pangkalahatang beses na proyekto sa itaas. Ang iskala sa oras ay nahahati sa mga linggo o panahon, at ang lahat ng mga pangunahing gawain ay nakikilala at pinagsama sa pagkakasunud-sunod. Ang mga malagkit na tala ay gagamitin upang tukuyin ang mga lugar na maaaring mapabuti sa iskedyul ng proyekto, pagtukoy sa lahat ng mga gawain, at key manlalaro na kinakailangan upang makumpleto ang isang gawain nang walang anumang mga pagkaantala.

Paano Ito Maaaring Maging Epektibo

Ang proseso ng pagpaplano ng pull ay maaaring maging isang mahusay na tool lamang kapag ang mga pangunahing manlalaro ay inanyayahang makipagtulungan sa proseso. Ang isang pull planning meeting ay kailangang magkaroon ng input ng mga guys na alam ang trabaho, ang mga materyales na kinakailangan at ang mga kagamitan na kinakailangan upang makumpleto ang mga gawain. Ang aktwal na mga tao na nakakaalam kung gaano karaming oras ang uri ng mga hamon na kinakailangan upang makumpleto ang gawain ay kailangang naroroon upang magkaroon ng isang epektibong proseso ng pagpaplano ng pull. Gayundin, upang magkaroon ng isang epektibong pull na nagpaplano sa iyong proseso, dapat na malaman ng lahat ng mga manlalaro ang proseso at maging bukas upang gumawa ng mga pagsasaayos sa kanilang mga iskedyul na alam na ang lahat ng mga aktibidad ay nakasalalay at ang proseso ay maaaring makaapekto sa mga aktibidad na iyon.

Paano Gumawa ng Pull Planning

Ang pagpaplano ng Pull ay dapat makumpleto kapag ang lahat ng partido ay dumadalo sa proseso, matukoy ang kanilang kondisyon ng kasiyahan sa job board. Pagkatapos ay matutukoy ang mga pagkakaiba sa pagitan ng kung ano ang 100% na kinakailangan at mga bagay na hindi kinakailangan upang ang mga mapagkukunan ay maaaring italaga sa mas mahalagang mga gawain. Ang pagpaplano ay aalisin ang miscommunication at madaragdagan ang kahusayan sa proyekto, na ginagawang mas madali upang matugunan ang mga pangyayari sa proyekto. Kapag nagtatrabaho sa pagpaplano ng pull, ang bawat miyembro ng koponan ay dapat magkaroon ng sariling hanay ng mga kulay na malagkit na tala na gagamitin upang makilala ang kanilang bahagi ng plano.

Pagkakaiba sa Pagitan ng CPM at Hilahin Pagpaplano

Ang paghimok ng pagpaplano ay naiiba sa kritikal na pamamaraan ng landas ng landas sapagkat ang lahat ng mga aktibidad ay pinlano at natukoy simula sa dulo. Ang lahat ng tagal at lohika ay nagtrabaho mula sa katapusan patungo sa pagsisimula ng pagkilala sa lahat ng mga mapagkukunan at mga gawain na dapat makumpleto upang makapunta sa huling yugto. Pinangunahan ni Glenn Ballard at Greg Howell ang Huling Planner® System bilang bahagi ng kanilang pananaliksik upang ilagay sa pamantayan ang diskarteng ito sa pag-iiskedyul ng gawaing proyekto. Ang mga huling tao upang magplano ng trabaho (ibig sabihin, trade foreman / forewoman) ay nakikibahagi sa proseso ng pagpaplano at pag-iiskedyul upang tukuyin ang mga aktibidad, tagal, at mga hand-off sa pagitan ng mga trades na kailangan upang magawa ang aktibidad.

Sa maikling sabi

Ang proseso ay simple at dito ay isang maikling bersyon ng pamamaraan ay gumagana. Narito ang ilang hakbang:

• Kilalanin ang Mga Milestones
• Kilalanin ang mga mahahalagang milestone
• Bumuo ng CPM at i-update ang iskedyul
• Pagsamahin ang isang lingguhang plano
• Suriin ang mga aktibidad sa mga lider ng crew at suriin kung ano ang maaaring baguhin
• I-update at suriin ang mga aktibidad sa isang lingguhang batayan upang pag-aralan ang tagal ng mga aktibidad. Maghanda ng RCA kung kinakailangan.
• I-update ang iskedyul pagkatapos suriin ang mga aktibidad at pagtanggap ng feedback mula sa lahat ng mga miyembro ng crew at schedulers