Maaari Mong Matagumpay Piliin ang Iyong Kultura sa Korporasyon

Mayroon ka ba ng luho ng sinasadya na pagpili ng corporate culture ng iyong kumpanya mula sa simula? O, gusto mo ang mga maliliit at katamtamang laki ng mga lider ng negosyo na hindi sinasadya ang magpasiya kung anong uri ng kultura ng korporasyon ang dapat na maisagawa at mapanatili sa iyong kumpanya.

Kung gayon, kung gayon ang kultura na mayroon ka, na binuo nang sarili.

Isang bibigyan na sa anumang kapaligiran sa trabaho ang isang kultura ng korporasyon ay bubuo. Ang pagsasama ng mga tao sa isang lugar ng trabaho ay tinitiyak ang pagpapaunlad ng kultura sa lugar ng trabaho. Ang tanong ay kung ang kultura ng korporasyon na nagpapaunlad ay nagsisilbi sa mga pinakamahusay na interes ng iyong mga customer, kasiyahan ng iyong mga empleyado, at pag-unlad sa hinaharap ng iyong organisasyon at patuloy na tagumpay.

Minsan, ikaw ay luck out at ito ay. At, paminsan-minsan ay kailangan mong magalang na magpasiya kung paano mas mabuting suportahan ng iyong kultura ang kakayahan ng iyong mga layunin sa negosyo.

Sinasadya na matukoy ang kultura ng korporasyon na pinakamahusay na maghatid ng iyong mga interes at mga layunin ay isang priyoridad sa mga organisasyon. Gayundin ang pakikipag-usap sa kulturang iyon araw-araw sa pamamagitan ng iyong mga aksyon at mga pag-uugali na iyong ginagantimpalaan at kinikilala.

Ang pagtatasa ng kultura na pana-panahon, upang makita kung paano mo ginagawa, ay ang ikatlong kritikal na sangkap sa sinasadya na paghubog ng iyong kultura ng korporasyon.

Pagkuha sa Touch sa Iyong Kasalukuyang Kultura sa Korporasyon

Ang unang hakbang sa pag-unawa sa kung ano ang hitsura ng iyong kasalukuyang kultura ng korporasyon at nararamdaman ng mga empleyado at ng iyong iba pang mga stakeholder ay upang masuri ang estado ng iyong kasalukuyang kultura. Magagawa mo ito sa iba't ibang paraan na inilalagay sa kung paano maunawaan ang iyong kasalukuyang kultura.

Bukod pa rito, panatilihing bukas ang tainga at makinig sa sinasabi ng mga empleyado, pakikipag-usap tungkol sa kanilang mga kuwento, o pagreklamo tungkol sa pagbibigay sa iyo ng maraming impormasyon.

Magkakaroon din ng periodic survey kasiyahan ng empleyado. Ang pagsuri sa mga bagong empleyado upang malaman ang tungkol sa kanilang karanasan sa pagsali sa iyong kumpanya ay kapaki-pakinabang din.

Pagkatapos, depende sa iyong natuklasan, maaari kang gumawa ng mga plano upang baguhin ang kultura kung hindi ito nagbibigay-diin kung ano ang mahalaga para sa iyong negosyo.

Binago ang Isang Bahagi ng Kultura

Kapag iniisip mo ang pagbabago ng kultura ng iyong organisasyon, hindi mo palaging mag-isip sa isang napakalaking sukat o tungkol sa kabuuang pagbabago ng organisasyon. Ang ilang mga paulit-ulit na mga tao ay maaaring gumawa ng mga makapangyarihang mga pagbabago sa pangako at pagtitiyaga sa anumang aspeto ng iyong corporate culture.

Magagawa mong magkaugnay sa halimbawang ito para sigurado. Sa isang kumpanya, ang mga tagapamahala at iba pang mga dadalo ay nakabuo ng ugali ng pagdating sa mga pulong. Hindi ito ipinagwawalang-bahala ang oras ng mga kalahok sa pulong na dumating sa oras at pinalawak ang oras ng bawat pulong, kadalasang nagiging sanhi ng susunod na pulong na naka-iskedyul sa conference room upang magsimula nang huli. Ang ganitong ugali ng pagtakbo late interfered sa simula ng mga dadalo sa susunod na mga pulong, masyadong.

Pag-ukit tungkol sa kultura ng pagkahaba nagpunta para sa mga taon hanggang sa isang pares ng mga matapang managers na nagpasya upang baguhin ang mga patakaran. Mula ngayon, sinabi nila, lahat ng pagpupulong ay magsisimula sa oras, magtapos sa oras at sinuman na late ay responsable para sa kanilang sariling abutin sa labas ng pulong.

At, ang anumang desisyon na ginawa sa pamamagitan ng mga kalahok sa pulong, kahit na wala ang input ng mga late arrivers, ay hahawak. O, at sa pamamagitan ng paraan, ang bawat pulong ay magkakaroon ng agenda, ipinamamahagi ng 24 na oras bago ang pulong, o hindi dumalo ang mga pangunahing tagapamahala.

Ang pagbabago ay masakit. Ang mga kalahok sa pagpupulong ay lumaban sa pagbabago. Ang mga empleyado ay nagpalipas ng huli, nabigong ipamahagi ang mga agenda at walang pulong ang kailangan ng mga tao para sa isang desisyon na dumalo sa simula.

Subalit, sa halip na lumukso sa popular na presyon, ang isang nakatuon na grupo ng mga empleyado ay pinarangalan ang mga patakaran at nagpatuloy. Sa loob ng ilang buwan, bago ang bawat naka-iskedyul na pulong, makikita mo ang isang scurrying sa mga bulwagan habang ang mga tao ay nagmadali upang ipakita ang kanilang pagpupulong sa oras.

Nilikha rin nila ang ugali ng pagtatapos ng mga pulong 5-10 minuto nang maaga upang ang mga taong may mga back-to-back na mga pulong ay maaaring dumalo sa kanilang susunod na pagpupulong sa oras.

Ang mga karagdagang patakaran sa kumpanya tungkol sa mga pulong ay nagbago rin. Ang mga pagpupulong ay hindi kailangang tumagal ng isang oras. Ang mga pagsulat ay isinulat upang pahintulutan ang mga tao na kailangan lamang na dumalo sa bahagi ng isang pulong na umalis kapag ang kanilang pag-input ay kumpleto na.

Ang mga tao ay handa - bagaman iyon ang susunod na labanan - sinimulan ng mga empleyado na kanselahin ang mga pagpupulong sa lugar kung kailan ang mga kalahok ay hindi nakahanda para sa talakayan Dahil may nauugnay na materyal at pagpupulong ang mga minuto nang maaga, inaasahang darating ang mga ito.

7 Mga Tip sa Paano Dalhin ang tungkol sa Pagbabago sa Kultura

Sa halimbawa, ang ilang mga nakatuon na mga tao ay nanatili at nagbago ang kultura ng kumpanya. Mula sa kuwentong ito, ang isang bilang ng mga tip tungkol sa kung paano sinasadya na piliin ang iyong kultura ng korporasyon ay lumabas. Kabilang dito ang:

• Ang isang empleyado ay kailangang magpasiya na ang organisasyon ay nangangailangan ng ibang paraan.
• Dapat mahanap ng empleyado ang isang kaalyado o dalawa upang suportahan ang pagbabago na nais niyang gawin.
• Ang empleyado ay kailangang magtipon ng input at ilatag ang mga panuntunan sa lupa tungkol sa paraan na nais ng mga kasamahan sa trabaho ang kapaligiran - mula sa huli na kultura sa isang kultura sa oras, sa kasong ito.
• Makipagkomunika sa bagong pag-asa sa lahat at manatili dito sa pamamagitan ng lahat ng pagsubok at pagbabago ng paglaban na itinapon sa kanilang landas sa pamamagitan ng mas kakaibang kasamahan sa trabaho.
• Gawin ang nangyari na mga kahihinatnan.
• Kapag ang pagbabago ay lubusan na isinama, tingnan kung ano pa ang tungkol sa lugar ng trabaho o ang partikular na aktibidad sa lugar ng trabaho ay maaaring patuloy na mapabuti. Sa kasong ito, pinahusay nila ang mga pulong ng koponan sa iba pang mga paraan.
• Manatili sa pagbabago.

Ito ay isang elemento ng isang kulturang pinagtatrabahuhan na nagkakahalaga ng mga employer ng bilyun-bilyong dolyar bawat taon sa nawalang produktibo, rework, at matinding damdamin.

Maaari mong ilapat ang mga hakbang na ito sa ibang mga elemento ng iyong kultura, o nagsisimula sa iyong senior team, maaari mong isaalang-alang ang sinasadya na pagpili sa buong kultura ng korporasyon para sa isang umiiral na samahan.

Dahil ang ilang mga organisasyon sinasadya hugis ang kanilang corporate kultura mula sa kanilang founding, karamihan ay ang pagbabago ng kultura na transpired. Sa pag-iisip na ito, tingnan ang higit pa tungkol sa kung paano palitan ang iyong corporate culture. Maaari mong turuan ang mga empleyado kung paano lumikha ng kultura na kailangan mo upang maisagawa ang iyong mga layunin sa negosyo.