Pagsusuri ng Kultura sa Kultura Kapag Interviewing Ang Iyong Mga Kandidato

Ang pinakamahusay na kultura ay naiintindihan kapag isinasaalang-alang mo ito sa konteksto ng kultura ng iyong organisasyon at kung paano binuo ang kultura ng iyong organisasyon. Ang isang potensyal na empleyado ay maaaring magpahayag at magpapakita ng mga katangian, wika, at mga halaga na umiiral sa loob ng kasalukuyang kultura ng organisasyon - o hindi.

Gusto mong umarkila lamang ng mga kandidato na ang mga paniniwala at mga sistema ng pag-uugali ay lumalabas na kapareho sa iyong kultura ng organisasyon. Ang kandidato na ang mga halaga, paniniwala, pananaw, at pag-uugali ay kapareho sa mga umiiral sa loob ng kasalukuyang organisasyon ay malamang na maging isang angkop na kultura para sa organisasyon.

Ang isang empleyado na isang mahusay na kultura ay mahusay na gumagana sa umiiral na kapaligiran sa lugar ng trabaho. Ang mga empleyado na hindi magkasya sa loob ng kapaligiran sa pangkalahatan ay umalis upang makahanap ng isang kapaligiran sa trabaho o kultura na mas katugma sa kanilang sariling mga halaga at paniniwala.

Kultural na Pagkasyahin Bilang Pamantayan sa Pinili

Ang isa sa mga pangunahing layunin ng isang pakikipanayam sa trabaho ay upang paganahin ang mga empleyado sa pangkat ng panayam upang masuri ang potensyal na kumbinasyon ng kultura ng isang kandidato sa trabaho. Ang pakikipag-ugnayan sa setting ng pakikipanayam sa isang potensyal na empleyado ay susi sa pagpili ng empleyado. Dapat ipakita ng kandidato ang parehong kinakailangang kwalipikasyon upang maisagawa ang trabaho at ang mahahalagang bagay na kailangan upang epektibong magtrabaho sa loob ng umiiral na samahan.

Ang layunin ng karamihan ng mga katanungan sa interbyu na tinanong sa panahon ng isang pakikipanayam sa trabaho ay upang masuri ang kultura ng isang kandidato na angkop. Ang sagot ng kandidato sa mga tanong ay isang pagpapasya sa pagpili ng empleyado. Sa isang pakikipanayam sa pag-uugali (na inirerekomenda), kung paano lumapit ang isang kandidato sa iba't ibang mga sitwasyon sa trabaho sa nakaraan ay nagsasabi sa iyo kung ang estilo at pag-uugali ng kandidato ay kapareho sa estilo na ginamit nang matagumpay sa iyong samahan.

Mga Halimbawa ng Pagkasyahin sa Kultura

Kapag isinasaalang-alang mo ang kultura ng isang aplikante, narito ang mga halimbawa na gagabay sa iyong pagtatasa.

• Ang isang empleyado na mahusay na gumagana sa isang koponan at na appreciates ang input ng isang iba't ibang mga tao ay malamang na mahusay na gumagana sa isang organisasyon na stresses pagtutulungan ng magkakasama at kung saan ang mga koponan ay mahalaga sa araw-araw na operasyon. Ang isang empleyado na nais magtrabaho nang mag-isa ang karamihan ng oras ay maaaring hindi makahanap ng isang mahusay na kultura na magkasya sa isang lugar na nakatuon sa lugar ng trabaho.
• Ang isang empleyado na nais ipaalam kung ano ang gagawin ay hindi makakaalam sa isang organisasyon na nagbibigay diin sa empowerment ng empleyado at personal na pananagutan.
• Ang isang lider ng organisasyon na ang estilo ay nagpapahiwatig ng command at kontrol ay hindi matagumpay na humantong sa isang organisasyon kung saan ang mga empleyado ay umaasa na magkaroon ng kanilang mga input, opinyon, at mga pangako na hinihiling at maingat na itinuturing.
• Ang isang indibidwal na nangangailangan ng mga kakayahang umangkop dahil siya ay may mga bata na may magkakaibang mga gawain bago at pagkatapos ng paaralan ay hindi isang angkop na kultura para sa isang trabaho na nangangailangan ng mahigpit na saklaw ng shift sa trabaho.
• Ang isang developer na pinaka komportableng nagtatrabaho nang mag-isa sa isang maliit na silid o isang tanggapan ay hindi maaaring magkaroon ng kultura na angkop na kinakailangan upang magtrabaho sa isang pangkat ng pag-unlad na nagbabahagi ng code. Ito ay lalong nakakalito kung ang bahagi ng bawat tao sa proyekto ay dapat na gumana nang magkakasama sa gawain ng ibang mga empleyado.

Kaya, ang kulturang kumbinasyon ay ang kakayahan ng isang empleyado na kumportable na magtrabaho sa isang kapaligiran na kapareho ng kanyang sariling mga paniniwala, mga halaga, at mga pangangailangan. Ang hamon para sa mga tagapag-empleyo ay upang kilalanin at kunin ang mga empleyado na umaakma sa kanilang kultura sa trabaho. Ang pangalawang hamon para sa mga tagapag-empleyo ay ang sinasadya na hugis ng isang kultura ng trabaho na matiyak ang tagumpay ng samahan. Ang mga empleyadong tinanggap ay dapat mapagkakatiwalaan upang makatulong sa ganitong balanse.

Pagkakatugma sa kultura ay ang Kultura sa Kultura ng isang Organisasyon

Ang kultura, ang kapaligiran na nilikha mo para sa mga empleyado sa iyong lugar ng trabaho, ay binubuo ng mga halaga, paniniwala, pinagbabatayan ng mga pagpapalagay, mga saloobin, at mga pag-uugali na ibinahagi ng isang grupo ng mga tao. Ang kultura ay ang pag-uugali na nagreresulta kapag ang isang pangkat ay dumating sa isang hanay ng - sa pangkalahatan ay di masabi at hindi nakasulat - mga panuntunan para sa pagtatrabaho nang sama-sama.

Ang kultura ng isang organisasyon ay binubuo ng lahat ng mga karanasan sa buhay na ibinibigay ng bawat empleyado sa organisasyon. Ang kultura ay lalo na naiimpluwensyahan ng founder, tagapangasiwa ng organisasyon, at iba pang mga tauhan ng pangangasiwa dahil sa kanilang papel sa paggawa ng desisyon at madiskarteng direksyon. Ang mga gantimpala at pagkilala na iniaalok sa mga empleyado, kung ano ang pinahahalagahan at pinatibay, may kapangyarihan na hugis ng kultura ng isang organisasyon. Ang Kultura ay nagpapakita ng sarili sa isang organisasyon:

• wika,
• paggawa ng desisyon,
• mga simbolo,
• mga kuwento at mga alamat, at
• araw-araw na gawain sa trabaho.

Ang isang empleyado na isang mahusay na kumbinasyon ng kultura ay gagana nang maayos sa kapaligiran at kultura na iyong nilikha.