Mga Norman ng Koponan ng Sample o Mga Alituntunin sa Relasyon

Interesado ka ba sa pag-unawa kung bakit ang bawat matagumpay na koponan ay may isang hanay ng sinasadya na nilikha o unti-unti na binuo ng mga pamantayan ng koponan na sumusuporta sa pakikipag-ugnayan ng mga miyembro ng koponan? Kailangan mo ba ng mga sample norms ng koponan o mga alituntunin ng relasyon ng grupo upang magbigay ng isang modelo para sa mga koponan ng iyong sariling organisasyon?

Ang bawat pangkat na iyong binubuo ay may dalawang bahagi na dapat bigyang-pansin ng mga miyembro ng koponan kung magtagumpay ang koponan. Ang pangkat ay dapat magbayad ng pansin sa nilalaman na misyon (o mga layunin o kinalabasan) na inaasahan mula sa koponan. Ito ang nilalaman na hiniling ng organisasyon na gumawa ang koponan o ang misyon na siyang dahilan sa umiiral na koponan sa unang lugar.

Pangalawa, dapat ding maingat na hugis at susubaybayan ng pangkat ang proseso ng koponan na ginagamit nito upang magawa ang mga layunin.

Ano ang Proseso ng Koponan at Paano Mo Ito Pamahalaan?

Ang mga miyembro ng koponan ay dapat magkasundo, respetuhin ang isa't isa, at magsanay ng mabisang interpersonal na relasyon sa relasyon. Kasama sa proseso ng koponan:

• Paano nakikipag-ugnayan ang mga miyembro ng koponan at nakikipag-usap sa bawat isa,
• Paano nakikipag-usap ang mga miyembro ng koponan sa mga empleyado na wala sa pangkat, at
• Paano ang mga kasapi ng koponan ay magiging responsable at may pananagutan sa paglipat ng proyektong pasulong at pagsasakatuparan ng mga layunin.

Ang mga binanggit na istatistika ay malinaw na nagpapakita kung saan ang karamihan ng mga koponan ay nakakaranas ng kanilang mga pinakamahalagang problema. Katangian nila ang 80 porsiyento ng mga problema na maranasan nila sa proseso ng bahagi ng equation na ito. Ang mga koponan ay nakakaranas ng 20 porsiyento ng kanilang mga problema sa nilalaman o misyon na bahagi ng equation.

Ipinaliliwanag nito kung bakit napakahalaga ang pagbuo ng pangkat na pamantayan para sa proseso ng bahagi ng equation. Ang mga kaugalian ay likas na maitatag habang nagtutulungan ang mga tao sa proyekto. Bakit hindi lumikha ng mga pamantayan na sumusuporta sa pagtupad ng mga layunin ng koponan-mas maaga at may malay na pagsasaalang-alang? Ito ay katulad sa kung bakit maaari mo ring nais na sinadya na lumikha ng kultura ng iyong organisasyon upang matiyak ang isang kapaligiran na sumusuporta sa tagumpay ng koponan.

Tingnan ang Norma ng Sample Team

Ang mga pangkat na ito ng mga pamantayan o mga tuntunin ng pangkat ng grupo ay itinatag sa lahat ng mga kasapi ng pangkat na kalahok na pantay. Ang tagapamahala ng koponan o sponsor ng kumpanya ng koponan o kampeon ay kasama sa talakayan at dapat sumang-ayon na isagawa ang mga alituntunin ng relasyon na binuo.

Narito ang mga pamantayan ng proseso ng sample o mga alituntunin ng grupo na maaaring gamitin ng isang koponan upang epektibong magsagawa ng negosyo nito. Maaari mong gamitin ang mga sample na pamantayan ng koponan bilang isang panimulang punto, ngunit ang bawat koponan ay kailangang dumaan sa proseso ng pagbuo at paggawa sa sarili nitong mga pamantayan ng koponan. Ito ay ang tanging paraan kung saan ang koponan ay pagmamay-ari ng mga pamantayan at sumasang-ayon na sumunod sa mga pamantayan ng koponan.

Sample Team Norms o Guidelines

Ang mga ito ay mga sample na pamantayan ng pangkat o mga alituntunin ng relasyon ng grupo na totoong buhay, napili ang mga koponan sa pagtatrabaho para sa kanilang sariling paggamit. Marahil ay tutulungan ka nitong lumikha ng iyong mga pamantayan sa pangkat.

• Tratuhin ang bawat isa nang may dignidad at paggalang.
• Transparency: maiwasan ang mga nakatagong agenda.
• Maging tunay sa bawat isa tungkol sa mga ideya, hamon, at damdamin.
• Magtiwala sa bawat isa. Magkaroon ng pagtitiwala na ang mga isyung tinalakay ay mananatiling may kumpiyansa.
• Ang mga tagapamahala ay magbubukas ng espasyo kung saan ang mga tao ay may impormasyon at komportable na humihingi ng kung ano ang kailangan nila.
• Ang mga miyembro ng koponan ay magsasagawa ng pare-pareho na pangako sa pagbabahagi ng lahat ng impormasyon na mayroon sila. Ibahagi ang kumpletong impormasyon na nasa harap mo.
• Makinig munang maunawaan, at huwag maging dismissive ng input na natanggap kapag makinig ka.
• Magsanay sa pagiging bukas-isip.
• Huwag maging nagtatanggol sa iyong mga kasamahan.
• Sa halip na maghanap ng nagkasala, bigyan ang iyong mga kasamahan ng kapakinabangan ng pagdududa; magkaroon ng isang malinis na proseso ng slate.
• Suportahan ang bawat isa-huwag itapon ang bawat isa sa ilalim ng bus.
• Iwasan ang teritoryalidad; isipin sa halip na ang kabuuang pangkalahatang para sa kumpanya, ang iyong mga empleyado, at ang iyong mga customer.
• Ang talakayan ng mga isyu, mga ideya at direksyon ay hindi magiging isang personal na pag-atake o pagbabalik upang mapangalagaan ka sa hinaharap.
• Ang mga manager ay bukas, nakakausap, at tunay sa bawat isa at sa kanilang mga koponan.
• Okay na hindi alam ang tamang sagot at aminin ito. Maaaring mahanap ng koponan ang sagot.
• Ang mga problema ay iniharap sa isang paraan na nagtataguyod ng talakayan at resolusyon sa isa't isa.
• Ito ay ligtas na mali bilang isang tagapamahala. Ang inaasahang desisyon ay inaasahang.
• Kailangan mong pagmamay-ari ang buong pagpapatupad ng produkto, hindi lamang ang iyong maliit na piraso; kilalanin na ikaw ay bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa iyong sarili. Maging responsable para sa pagmamay-ari ng buong larawan.
• Magsanay at maranasan ang kapakumbabaan-bawat miyembro ng koponan ay hindi maaaring magkaroon ng lahat ng mga sagot.
• Kung gumawa ka sa paggawa ng isang bagay-gawin ito. Maging responsable at responsable para sa koponan at sa koponan.
• Okay na maging mensahero na may masamang balita. Maaari mong asahan ang isang diskarte sa paglutas ng problema, hindi pag-urong.
• Ang pangako na darating handa para sa iyong mga pagpupulong at mga proyekto upang ipakita mo ang halaga at paggalang sa oras at kaginhawahan ng iba.
• Pagsikapang patuloy na mapabuti at makamit ang madiskarteng mga layunin ng koponan. Huwag hayaan ang mga hindi epektibong ugnayan at pakikipag-ugnayan na sabotahe ang gawain ng koponan.

Kailangan ng mga koponan ng pagsisikap na isagawa ang lahat ng mga pamantayang ito at sapat na pag-aasikaso ang koponan at ang gawain nito upang harapin ang bawat isa, may pag-aalaga, pakikiramay, at layunin, kapag nabigo ang isang miyembro ng pangkat na magsagawa ng mga pamantayang ito.