Ang Batas Sarbanes-Oxley at Paano Ito Nauugnay sa Mga Nonprofit

Ang mga nonprofit ay sa ilalim ng napakalaking presyon upang maging responsable sa pananalapi at transparent.

Ang Sarbanes-Oxley Act, habang ang ibig sabihin ay karamihan para sa mundo ng negosyo, ay nagbibigay ng isang plano para sa hindi pangkalakal na pinansiyal na kalinawan rin.

Ang Sarbanes-Oxley Act ay tumutukoy sa "American Competitiveness at Corporate Accountability Act of 2002."

Nalalapat ito sa mga kumpanya na nakikilalang pampubliko at nangangailangan ng mga ito na sumunod sa mga pamantayan sa pamamahala na nagpapataas sa mga papel ng mga miyembro ng board sa pangangasiwa sa mga transaksyong pinansyal at mga pamamaraan sa pag-awdit.

Ang batas ay nilikha bilang tugon sa mga iskandalo sa corporate accounting na gumawa ng mga pangalan tulad ng Enron na magkasingkahulugan sa malfeasan ng korporasyon.

Kahit na ang bagong batas ay nalalapat sa mga korporasyong nakatalagang publiko, nagsilbi rin ito bilang isang wake-up na tawag sa hindi pangkalakal na komunidad. Sa katunayan, iminungkahi na ang batas ay dapat palawakin upang magamit sa mga hindi pangkalakal na organisasyon.

Samantala, ginagamit ng mga responsible nonprofit ang Sarbanes-Oxley bilang pamantayan para sa kanilang sariling mga pinansiyal na kasanayan. Ang mga gawi ay maaari lamang mapabuti ang mga panloob na kontrol ng di-nagtutubo at magbigay ng kinakailangang transparency para sa kanilang mga aktibidad sa pananalapi.

Kung Paano Nalalapat ang Sarbanes-Oxley sa Mga Nonprofit

1. Ang Batas ay namamahala sa Komite ng Lupon ng Direktor ng Direktor, na nangangailangan na ang bawat miyembro ng komite ay isang miyembro ng lupon at maging independiyenteng (hindi tumatanggap ng anumang kompensasyon mula sa kumpanya).
   1. Gayundin, ang mga komite sa pag-audit ay inaasahang magkaroon ng hindi bababa sa isang "eksperto sa pananalapi" o ipaliwanag kung bakit hindi. Ang komite sa pag-audit ay nangangasiwa sa mga aktibidad sa labas ng auditor.
   2. Karamihan sa mga hindi pangkalakal, kahit na hindi sila nagsasagawa ng mga pagsusuri sa labas, may isa o higit pang mga komite sa board na nakikitungo sa mga isyu sa pananalapi. Ang mga malalaking nonprofit ay malamang na mayroong komite sa pag-audit na nangangasiwa sa taunang pag-audit.
   3. Ito ay mahusay na kasanayan para sa mga nonprofit upang matiyak ang kalayaan ng mga miyembro ng komite sa pag-audit o iba pang mga komite sa pananalapi. Dapat ding tiyakin ng mga nonprofit na ang mga miyembro ng kanilang pag-audit o mga komite sa pananalapi ay nakasulat sa pananalapi.
2. Ang Sarbanes-Oxley ay namamahala sa mga responsibilidad ng mga auditor. Kinakailangan na ang kasosyo (pagsusuri) na kasosyo ng kompanya ng pag-awdit ay paikutin ng audit tuwing limang taon. Ang kumpanya ay hindi kailangang baguhin, bagaman ito ay isang paraan upang maisagawa ito.
   1. Gayundin, ang kumpanya ng pag-awdit ay hindi maaaring magbigay ng mga di-awdit na serbisyo sa kumpanya sa panahon ng pag-audit. Ang audit firm ay dapat ring mag-ulat sa audit committee na "kritikal na mga patakaran sa accounting at mga kasanayan."
   2. Dapat ding baguhin ang mga boards ng hindi pangkalakal na pagsusuri sa mga auditor bawat limang taon upang ang kumpanya sa pag-awdit ay hindi "makatulog sa paglipat" dahil sa sobrang pagkakilala. Ang mga hindi pangkalakal ay hinihikayat na huwag ihalo ang mga serbisyo sa pag-awdit at di-awdit upang maiwasan ang anumang salungatan ng interes.
3. Kinakailangan ng Sarbanes-Oxley na pinatutunayan ng punong tagapagpaganap at pinuno ng pampinansyal na opisyal ng isang pampublikong kumpanya ang mga pahayag sa pananalapi ng kumpanya, na nagpapatunay sa kanilang katumpakan at na tumpak nilang iniharap ang kalagayan sa pananalapi ng kumpanya.
   1. Hinihikayat ang mga nonprofit na hilingin ang kanilang CFO na patunayan ang mga pahayag sa pananalapi ng organisasyon. Ang CEO ng hindi pangkalakal ay maaaring hindi lubos na bihasa sa mga usapin sa pananalapi gaya ng CFO ng isang kumpanya. Kaya, ang pangangailangan para sa may kakayahang Chief Financial Officer. Gayunpaman, ang CEO ng hindi pangkalakal sa huli ay dapat na responsable.

Iba pang mga probisyon ng Sarbanes-Oxley ay nag-uugnay:

• mga transaksyon ng mga tagaloob at mga kontrahan ng interes
• pagsisiwalat o transparency sa publiko
• proteksyon ng sipol
• pagkawasak ng dokumento

Ang mga nonprofit ay magiging matalino upang ilagay sa mga katulad na pananggalang sa mga lugar na ito.

Sa isang panahon ng mas malawak na pagsusuri ng mga di-nagtutubong organisasyon, ang Sarbanes-Oxley ay nagbibigay ng isang mahusay na plano para sa mga nonprofit upang maabot ang isang antas ng responsibilidad sa pananalapi na makakatulong lamang sa kanilang mga reputasyon at masiguro ang tiwala ng kanilang mga donor at mga tagasuporta.

Ang GuideStar.com ay may isang mahusay na talakayan ng Sarbanes-Oxley at isang listahan ng mga rekomendasyon para sa mga nonprofit.

Maaari mo ring basahin ang tungkol sa isang pag-aaral na nagpapakita na ang mga nonprofit ay kumukuha ng Sarbanes-Oxley sa puso.