Mga Tip para sa Pag-optimize ng Supply Chain Management

Upang matiyak na ang iyong na-optimize na kadena ng supply ay "nakakakuha ng iyong mga customer kung ano ang nais nila kapag gusto nila ito - at ginagawa iyon sa pinakamababang gastos" maaari kang magkaroon ng pinagtibay na mga proseso ng Chain Management Chain at ang teknolohiyang kinakailangan upang gawin ito.

• Sa isang strategic tier, ikaw o ang iyong tagapangasiwa ay tumitingin sa mga high-level na madiskarteng desisyon tungkol sa buong organisasyon, tulad ng sukat at lokasyon ng mga site ng pagmamanupaktura, pakikipagtulungan sa mga supplier, mga produkto na gagawa at mga market ng benta.
• Ang mga pantaktika na desisyon ay nakatuon sa pagpapatibay ng mga hakbang na nagbibigay ng mga benepisyo sa gastos. Isipin ang paggamit ng mga pinakamahusay na kasanayan, pagbuo ng isang diskarte sa pagbili, nagtatrabaho sa mga kumpanya ng logistik upang bumuo ng cost-effective na transportasyon at pagbawas ng gastos ng pagtatago ng imbentaryo.

• Ang mga desisyon sa antas ng pagpapatakbo o transactional ay ginawa araw-araw na nagpapadama kung paano lumilipat ang iyong mga produkto sa kadena ng supply. Ang mga pagpapasya na ito ay may kinalaman sa paggawa ng mga pagbabago sa iskedyul sa produksyon, pagbili ng mga kasunduan sa mga supplier, pagkuha ng mga order mula sa mga customer at paglipat ng mga produkto sa warehouse.

Teknolohiya

Kung inaasahan ng iyong kumpanya na makamit ang mga benepisyo mula sa kanilang proseso ng pamamahala ng supply chain, sa isang punto, kailangan mo ng investment sa teknolohiya. Ang katigasan ng loob para sa maraming mga malalaking kumpanya ay ang napakahusay na mamahaling Enterprise Resource Planning (ERP) suite, tulad ng SAP at Oracle. Ang mga pagpapatupad ng software ng enterprise ay sumasaklaw sa buong supply chain ng iyong kumpanya, mula sa pagbili ng mga raw na materyales sa mga benta at paghahatid sa pag-invoice sa pagbalik ng mga ibinebenta na mga kalakal.

Oras at Mga Mapagkukunan

Ang gastos ng ERP ay hindi lamang ang halagang hinggil sa pera, ngunit kailangan mong magplano para sa oras at mapagkukunan na kinakailangan upang maipatupad at mapanatili ang matagumpay na solusyon sa buong enterprise. Ang pagbili ng senior management at sapat na pagsasanay ng mga tauhan ay susi sa tagumpay ng pagpapatupad. Tiyaking tama ang laki ng iyong mga pangangailangan sa ERP, at angkop ito sa pangkalahatang pangangailangan ng supply chain ng isang kumpanya. Huwag gumastos ng daan-daang libong dolyar sa isang solusyon ng ERP kung ang taunang kita ng iyong kumpanya ay dalawampung milyong dolyar.