Supply Chain para sa Non-Supply Chain Manager

Ang supply chain ay nangyayari sa iyong kumpanya. At kahit na wala kang supply o kadena (o pagbili, pagkuha, pagpaplano, warehousing, logistik, sourcing, katuparan ng customer, pagpapatakbo, pag-import, pag-export o mamimili) sa iyong titulo sa trabaho, ang epekto sa supply chain ng iyong kumpanya ay nakakaapekto sa iyo - dahil ang supply Kinokontrol ng mga kadena ang pera at oras ng iyong kumpanya. At kung hindi ka nagbigay ng pansin sa pera o oras ng iyong kumpanya, maaari mong tingnan ang to-do list na ito.

Marketing, Sales, R & D, Engineering, Finance, Marka, Accounting - lahat ng mga function ay dapat maintindihan supply kadena. Ano ang supply chain? Paano ito nakakaapekto sa aking trabaho? At ano ang magagawa ko upang ma-optimize ang relasyon ng aking pag-andar sa supply chain?

Natutuwa akong nagtanong ka.

Sa pinakamalawak na kahulugan nito, ang supply chain ay ang pamamahala ng daloy ng mga kalakal mula sa mga supplier na nagbibigay sa iyong mga supplier sa pamamagitan ng iyong mga kostumer. Sa industriya ng toilet paper, ang lawak ng supply chain ay inilarawan tulad nito: "mula sa stump hanggang rump." Hindi ko ginawa iyon. Tingnan kung gaano kalaki ang kasiyahan sa supply chain?

Ang na-optimize na kadena ng supply ay "nakakakuha ng iyong customer kung ano ang nais nila, kapag gusto nila ito - at paggastos ng hindi bababa sa halaga ng pera na posible na magagawa iyon." Ang pag-optimize ng iyong supply chain ay kung ano ang aming pinagsisikapang gawin (bilang mga propesyonal sa supply chain) at gawin iyon, kailangan nating hawakan ang maraming iba pang mga function sa loob ng kumpanya. Upang maintindihan ang supply chain at ang epekto nito sa iyo, ang propesyonal na di-supply chain, magsimula tayo sa rump (tulad ng sinasabi nila sa mundo ng papel ng toilet).

Katuparan ng Customer. Sino ang iyong customer? Simple tanong, oo? Maaaring sabihin sa iyo ng iyong koponan sa pagbebenta na ang iyong mga customer ay ang mga distributor o tagatingi na ibinebenta mo ang iyong mga kalakal. Ang iyong marketing, product development, at mga customer service team ay maaaring sabihin sa iyo na ang iyong mga customer ay ang mga mamimili na gumagamit ng iyong mga kalakal (ibig sabihin, bumili sila mula sa iyong mga distributor o mga tagatingi). Ang punto ay - may mga nuances sa bawat aspeto ng negosyo. At pareho ito sa supply chain. Ang katuparan ng customer ay mas maliit kaysa sa serbisyo sa customer, na maaaring o hindi maaaring ang parehong bagay bilang isang puwersa sa loob ng benta.

Sa ilang mga kumpanya, ang katuparan ng customer ay hindi bahagi ng supply chain - ngunit sa maraming maliliit hanggang katamtamang mga kumpanya, ito ay. Kaya paano nakakaapekto ang aspetong ito ng kadena sa supply ng non-supply chain manager?

Kung nasa Benta ka, ang paghahatid ng customer sa oras ay maaaring mangahulugan ng pagkakaiba sa pagitan ng paggawa ng isang layunin sa pagbebenta o hindi. Kung ikaw ay nasa Finance, sinusubaybayan mo rin ang kita, masyadong. Ngunit sinusubaybayan mo rin ang gastos. Natugunan ba ng iyong koponan sa supply kadena ang layunin sa paghahatid ng on-time nito, ngunit sa pamamagitan ng pag-pick up ng tab sa mga singil sa mabilis na pagpapabilis? O sa pamamagitan ng pagdadala ng mas maraming imbentaryo kaysa sa iyong badyet? Ang huling bahagi ng pag-optimize ng supply chain - "sa paggastos ng hindi bababa sa halaga ng pera na posible na magagawa ito" - ay kung ano ang nagpapanatiling gising ng CFO sa gabi.

Inventory / Logistics . Magkano ang imbentaryo sa iyong supply chain? Saan iyon? Sa mataas na dagat? Sa isang 3PL? At bakit mahalaga iyan? Kung ikaw ay nasa Pananalapi, ito ay dahil binayaran mo ang imbentaryo na iyon. At patuloy mong binayaran ito sa insurance, warehousing at iba pang imbentaryo na nagdadala ng mga gastos. Kung nasa Marka ka, nasuri mo ang lahat ng imbentaryo (o pupunta sa) o kailangang maunawaan ang mga priyoridad, kaya alam mo kung alin dito upang siyasatin muna. Kung nasa Accounting ka, mayroon kang isang listahan na nagsasabi sa iyo kung anong imbentaryo ang nasa iyong mga libro ng kumpanya.

Sumasang-ayon ba ang iyong koponan sa supply chain sa iyong listahan? Kailan ang huling pagkakataon na ikinabilang mo ang pagbilang o pagsasagawa ng pisikal na imbentaryo? Kung nasa Sales ka, ano ang iyong pinaplano na ibenta sa susunod na buwan na nasa imbentaryo o papasok?

Produksyon ng Pagpaplano / Paggawa . Ang supply chain ay nagdudulot ng iyong mga raw na materyales at bahagi sa bahay. At pinaplano nito ang produksyon ng iyong natapos na produkto. Kung ikaw ay nasa Engineering, ang pagpaplano ng produksyon ay nasa linya kasama ang mga pagtutukoy at proseso na iyong nilikha? Kung ikaw ay Manufacturing, ay pagpaplano ng produksyon sa linya kasama ang iyong kapasidad? Ang mga kinakailangang raw na materyales ay magagamit? Kung ikaw ay Marka, alam mo ba kung ano ang darating sa linya upang siyasatin? Kung ikaw ay Sales, ay ang pagpaplano ng produksyon na nakahanay sa iyong plano sa pagbebenta?

Kung ikaw ay Accounting, ay ang lahat na WIP bahagi ng iyong COGS pagpaplano sa susunod na buwan?

Sourcing / Purchasing . Ang supply chain ay maaaring mapagkukunan ang iyong mga produkto mula sa pinaka-kwalipikado o pinakamababang supplier ng gastos. Pinoproseso nila ang mga order sa pagbili at dalhin ang produkto sa bahay. Kung ikaw ay R & D at Product Development, ay ang mga supplier na gusto mo kapag binuo mo ang iyong bagong whiz-bang produkto? Kung ikaw ay Marketing, ang iyong paglulunsad ng produkto ay nakahanay sa kung anong supply chain ang pagbili (lalo na ang mahabang lead-time at holiday products)? Kung ikaw ay Pananalapi, alam ba ng supply chain kung ano ang mga target ng COGS mo?

Pinipili ba nila ang mga supplier sa mga target na nasa isip?

Paano i-optimize ang iyong relasyon sa supply chain? Nagbibigay kami ng kadena ng mga tao ay isang simpleng tao. Nais lamang naming makuha ang aming mga customer kung ano ang gusto nila, kapag gusto nila ito - at gawin iyon sa pamamagitan ng paggastos ng maliit na pera hangga't maaari. Kung ikaw - non-supply chain manager - ay makakatulong sa amin na gawin ito sa pamamagitan ng pakikipag-ugnay sa amin ng maaga sa iyong pinansiyal, benta, marketing, pag-unlad ng produkto, at pagmamanupaktura ng mapagkukunan ng pagmamanupaktura - na magiging mahusay. Kung maganda ka sa amin, ipapaalam namin sa iyo ang tungkol sa aming mga panalo (mga reductions ng COGS, katumpakan ng imbentaryo, mga pag-expedite ng supplier, atbp.).

Kung - isang beses sa isang asul na buwan - drop ka ng isang "kudos sa supply kadena" sa isang pulong ng kawani, maaari naming kahit na-optimize ng isang maliit na mas mahirap para sa iyo (at ang kumpanya). Muli, kami ay simpleng tao, na may simpleng mga kasiyahan. Sa oras ng paghahatid. 100% na katumpakan ng imbentaryo. Pagbabawas ng COGS.

Ang supply chain ay nangyayari sa paligid mo. Kung hindi mo iniisip ang iyong trabaho ay naapektuhan nito, isipin muli.