Isang Kahulugan ng Brick and Mortar

Ang terminong "Brick and Mortar" ay tumutukoy sa mga tradisyunal na negosyo na may pisikal na presensya sa anyo ng storefronts, warehouses, pabrika, atbp. Mga grocery store, dentista, gas station, at walk-in na mga bangko ang lahat ng halimbawa ng "Brick and Mortar" negosyo. Ang mga virtual na kumpanya, sa kabilang banda, ay nagsasagawa ng kanilang negosyo sa online at hindi nakikipag-ugnayan sa mga customer nang harapan.

Marahil ang pinakamalaking halimbawa ng isang tradisyunal na negosyo ng Brick at Mortar ay Wal-Mart, isang multinasyunal na retailer na may higit sa 4000 na mga tindahan sa 28 bansa. Ang isang karaniwang Wal-Mart Supercenter ay sumasakop sa halos 200,000 square feet ng retail space. Ang Wal-Mart ay may higit sa 2 milyong empleyado sa buong mundo at mahigit sa $ 400 bilyon sa taunang benta. Bilang karagdagan sa pagiging pinakamalaking tagatingi sa mundo, sa U.S. Wal-Mart ay ang pinakamalaking retailer ng grocery, ang pangalawang pinakamalaking optical vendor, at ang ikatlong pinakamalaking sa mga benta sa pharmaceutical.

Ang Demise ng Shopping Malls

Ang mga shopping mall ang nakikita ng "brick and mortar" retail. Sa pagtatayo ng interstate highway system noong dekada ng 1950, ang mga malalaking mall ay naging tingi meccas sa milyun-milyong mga nasa gitna ng klase na mga mamimili sa Estados Unidos.

Sa simula, ang mga malalaking department store at mga pambansang kadena ay naka-angkat sa mga mall, sa ibang pagkakataon mga tindahan ng specialty tulad ng Home Depot, Best Buy, at iba pa. Ang walk-in retail space ay naabot sa saturation point sa unang bahagi ng 2000 sa US, na may humigit-kumulang na 46 square feet ng retail space bawat tao - ang susunod na pinakamataas ay ang UK, na may 9 square feet bawat tao. Hinuhulaan ng retail consultant na si Howard Davidowitz na ang halos kalahati ng 1200 shopping mall ng Amerika ay malapit sa loob ng 15 hanggang 20 taon.

Ang Paglabas ng Amazon

Bilang karagdagan sa labis na supply ng paglalakad sa tingian, ang pagdating ng mga virtual na tagatingi ng internet ay gumawa ng malaking pagsalakay sa maraming tradisyonal na mga negosyo ng brick at mortar, tulad ng pagbabangko, elektronika, pagbebenta ng libro, at pangkalahatang dry-goods retail.

Ang pinaka-kilalang halimbawa ay ang Amazon, na nagsimula bilang isang retailer ng online na libro noong 1994 at hanggang sa 2015 ay may humigit-kumulang sa 75% na bahagi ng merkado ng mga benta ng ebook at 50% ng lahat ng mga aklat na ibinebenta online. Ang malaking kadena ng bookstore ay ang pinaka-apektado ng pangingibabaw ng Amazon - Ang mga hangganan ay nagsampa para sa bangkarota noong 2011 na iniiwan ang Barnes & Noble bilang ang tanging natitirang malalaking tagabenta ng retail sa Estados Unidos. Ang Amazon ay nakikipagkumpitensya nang malaki sa maraming mga segment ng tingian na may mga negosyo ng brick at mortar tulad ng Wal-Mart, Target, at Best Buy, at inaasahang maabot ang $ 100 bilyon sa mga benta sa 2015.

Dapat itong pansinin na habang ang Amazon ay isang virtual na tindahan ay nagpapanatili ng isang malaking brick at mortar infrastructure, kabilang ang higit sa 150 mga pasilidad sa pamamahagi ng sentro sa buong mundo, upang mahawakan ang paghihiwalay, paghahatid, at pagbalik ng mga produkto na ibinebenta online. Noong 2015, binuksan ng Amazon ang walk-in retail storefront para sa mga pick-up at drop-off sa campus ng Purdue University.

Hindi Maaaring Pumunta ang Bawat Negosyo sa Virtual

Ang mga virtual na negosyo ay nagkaroon din ng kanilang bahagi ng kamangha-manghang mga kabiguan kapag sinusubukang tumagos ang ilang tradisyunal na mga tingian na pamilihan. Ang online shopping grocery ay isang pangunahing halimbawa - sa panahon ng dot-com boom ng dekada ng 1990, mayroong maraming mga pagtatangka ng mga startup na tumagos sa pamilihan ng grocery sa pamamagitan ng online retailing. Ang pinakasikat sa mga ito ay si Webvan, na nabangkarota noong 2001 matapos na mas mahalaga sa higit sa $ 4.8 bilyong dolyar sa panahon ng kanyang unang pagbibigay ng publiko (IPO) noong 1999.

Sa paggunita, ang di-tagumpay ng mga online na benta ng grocery ay hindi kanais-nais at nagha-highlight ng pinakamalaking disbentaha ng mga virtual na benta - ang pangangailangan upang suriin ang produkto nang personal bago bumili. Pinipili ng karamihan sa mga tao na suriin ang kanilang ani, karne, atbp. Para sa pagiging bago at hiwa bago bumili.

Para sa iba pang mga kalakal tulad ng damit o electronics savvy mga mamimili ay madalas na suriin ang mga produkto sa isang tingi tindahan bago ang pag-order ito sa online (showrooming) at sinasamantala ang mas mababang mga presyo na inaalok ng mga vendor tulad ng Amazon na walang mga overhead gastos ng pagpapanatili ng tingian puwang.

Habang ang pagkakaroon ng isang makabuluhang at lumalaking online presence karamihan sa mga malalaking tagatingi tulad ng Wal-Mart, Target, Home Depot, atbp pa rin ang karamihan ng kanilang mga benta mula sa kanilang brick at mortar outlet. Sa 2014 online benta ay para lamang sa 2.5% ng kabuuang benta ni Wal-Mart na $ 482 bilyon.

Sa iba pang mga industriya tulad ng pagbabangko, mas gusto ng mga mamimili na magsagawa ng kanilang negosyo sa online. Gayunpaman, maraming uri ng mga transaksyon tulad ng mga aplikasyon ng utang at payo sa pananalapi ay nakikinabang mula sa pakikipag-ugnayan sa harap-harapan at madalas pa ring isinasagawa sa pamamagitan ng mga branch outlet.