Puwede ba ang mga Nonprofit na Pay Staff at Magkano?

Ang mga organisasyon na hindi pangkalakal ay madalas na gumagamit ng maraming mga boluntaryo upang isakatuparan ang kanilang misyon. Gayunpaman, ang isang hindi pangkalakal ay isang negosyo din at dapat may mga kwalipikadong tauhan na magkasala sa pagpapatakbo at pagpapanatili ng bahagi ng negosyo ng operasyon.

Gayunpaman, dahil ang mga nonprofit ay umiiral upang makinabang ang nangangailangan, tila nagkakasalungatan na magbayad ng pera sa kawani kaysa sa direktang sumusuporta sa layunin ng samahan. Habang pinapanatili ng kawani ang pagpapatakbo ng organisasyon upang mapapatuloy nito ang misyon nito, hindi isang madaling gawain upang matukoy ang antas ng sahod na umaakit sa mga kwalipikadong kandidato habang hindi gumagasta ng mga mahalagang pondo sa mga overpaying na sahod.

Maaari ba Pay isang Nonprofit Staff nito?

Oo. Ang batas ng estado (na namamahala sa hindi nakikinabang na pagsasama) at ang IRS (na nag-uugnay sa katayuan ng exempt sa buwis) ay nagbibigay-daan sa isang hindi pangkalakal na magbayad ng makatwirang mga suweldo sa mga opisyal, empleyado, o mga ahente para sa mga serbisyong ibinibigay upang mapalawak ang mga layunin ng walang-buwis na korporasyon ng hindi pangkalakal na korporasyon.

Sa katunayan, ang karamihan sa mga nonprofit ay may kawani. Ang ilan ay may libu-libong empleyado, habang ang iba ay gumagamit ng ilang mga pangunahing tao at pagkatapos ay umaasa sa mga boluntaryo para sa karamihan ng mahahalagang gawain.

Halimbawa, ang isang kabayo na hindi nakikinabang sa kabayo ay nagbabayad ng Executive Director, isang accountant, isang fundraiser, isang coordinator ng boluntaryo, at isang therapist. Ang mga boluntaryo ay nag-aalaga sa mga batayan at dumalo sa mga kabayo sa kabukiran ng hindi pangkalakal na hindi pangkalakal. Nagbibigay pa nga sila ng ilan sa mga therapy sa mga pisikal na hinamon mga bata, na dumating upang sumakay ng mga kabayo. Ang maliit na organisasyon ay gumagawa ng isang magandang halimbawa ng isang pinagsamang kawani at pagsisikap ng volunteer.

Ang bawat di-nagtutubong samahan ay dapat tumasa at magpasya kung oras na mag-hire ng mga empleyado, gaano karaming, at para sa kung anong mga trabaho.

Paano Tukuyin ang Pay?

Ang hindi pangkalakal na sukat ng pay ay kadalasang malayo sa labis, lalo na kung ikukumpara sa mga suweldo sa mundo para sa kita. Kung minsan, kung minsan, ang mga organisasyon ay nagkakaroon ng problema dahil ang isang kawani, karaniwang ang CEO o Executive Director, ay binabayaran ng labis na mataas na suweldo. Ang malalaking suweldo sa milyun-milyon ay madalas na nangyari sa mga malalaking institusyon tulad ng mga medikal na sentro o unibersidad.

Walang mahirap at mabilis na mga panuntunan ang umiiral para sa kompensasyon sa isang hindi pangkalakal, ngunit maaaring iretiro ng IRS ang parehong isang organisasyon at isang indibidwal para sa labis na sahod. Lahat ng kamag-anak, ayon kay Stan Hutton at Frances Phillips, mga may-akda ng Nonprofit Kit para sa Dummies (Bumili mula sa Amazon) :

"Kung isinasaalang-alang ng IRS ang mga benepisyo" labis "ay depende sa sitwasyon. Halimbawa, ang isang miyembro ng kawani na nakakuha ng $ 100,000 taun-taon mula sa isang organisasyon na may badyet na $ 125,000 ay malamang na kailangang mag-alala, ngunit ang isang taong nakakakuha ng $ 100,000 mula sa isang hindi pangkalakal na may isang $ 5 milyon na badyet ay malamang na hindi. "

Kung ang isang hindi pangkalakal ay higit sa-bayad sa isang miyembro ng kawani, maaaring kailanganin itong magbayad ng isang excise tax at maaaring mawalan ng tax-exempt status nito.

Ang labis na isyu sa suweldo ay nasasakop sa ilalim ng pribadong panustos na sugnay para sa mga kawanggawa na walang kinikilingan. Ang sugnay na nagsasabi na walang kita mula sa hindi pangkalakal ang maaaring makinabang sa isang pribadong indibidwal, at kabilang dito ang sobrang suweldo.

Iwasan ang High Staff Turnover

Maraming mga hindi pangkalakal ang naghihirap sa isyu ng pagbabayad na itinuturing na napakababa ng marami. Mahalaga para sa mga nonprofit upang maiwasan ang overpaying o underpaying ng kawani. Ang una ay maaaring makakuha ka sa problema at ang ikalawang ay maaaring makapigil sa iyong kakayahang mag-recruit ng mga pinakamahusay na empleyado.

Ang mga kamakailang talakayan sa sektor ng hindi pangkalakal ay nagpakita ng kawalan ng kakayahan ng ilang mga kawanggawa na magbayad ng "sahod na pamumuhay" sa kanilang mga empleyado. Sa katunayan, napag-alaman ng ilang pag-aaral na ang taunang paglilipat ng kita para sa mga hindi pangkalakal ay umaasa sa 20-porsiyento na saklaw, sa mahalagang bahagi dahil sa mababang sahod.

Tiyaking natatanggap ng kawani ng iyong hindi pangkalakal ang kabayaran na naaayon sa mga suweldo na survey ng mga katulad na grupo. Ang factor sa gastos ng pamumuhay sa iyong lugar, ang sukat ng iyong badyet at ang uri ng serbisyo na ibinibigay ng iyong organisasyon. Bukod pa rito, tiyaking sundin ang mga panuntunan ng minimum na sahod ng iyong estado at manatili sa pederal na batas tulad ng mga bagong tuntunin na namamahala sa overtime pay.

Ang gastos ng buhay na calculator na ibinigay ng Salary.com ay gumagawa ng isang mahusay na mapagkukunan para sa paghahambing ng pagbabayad para sa iba't ibang uri ng trabaho. Maaari kang maghanap ng mga pamagat ng trabaho at mga kaugnay na suweldo sa anumang heograpikong lugar, nang walang bayad.

Maaari mo ring i-browse ang hindi pangkalakal na kategorya ng trabaho sa GlassDoor, isang online na trabaho at recruiting site, para sa isang frame ng sanggunian.

Ang salaysay ng Philanthropy ay nag-uulat ng isang pag-aaral ng di-nagtutubong ehekutibong kompensasyon taun-taon. Para sa isang bayad, maaari mong makuha ang Ulat ng Salary at Benepisyong NonProfit Times. Para sa karagdagang impormasyon tungkol sa kabayaran, tingnan ang Mga Miyembro ng Lupon ng Di-nagtutubong Tumanggap ng Kompensasyon?

Ang artikulong ito ay para lamang sa mga layuning pang-impormasyon. Hindi ito nilayon upang maging legal na payo. Suriin ang iba pang mga mapagkukunan, tulad ng IRS, at kumunsulta sa legal na tagapayo o isang accountant.