Supply Chain: Pagsukat ng Kapasidad sa Manufacturing

Kapasidad ay madalas na tinukoy bilang ang kakayahan ng isang bagay, kung ito man ay isang machine, work center, o operator, upang makabuo ng output para sa isang tiyak na tagal ng panahon, na maaaring isang oras, isang araw, atbp.

Ang ilang mga kumpanya - ang mga walang supply chain optimization bilang isang pangunahing diskarte sa negosyo - huwag pansinin ang pagsukat ng kapasidad, sa pag-aakala na ang kanilang pasilidad ay may sapat na kapasidad, ngunit kadalasan ay hindi ito ang kaso. Ang pagtaas, ang mga program ng software tulad ng enterprise resource planning (ERP) at mga sistema ng pamamahala ng warehouse (WMS) ay kinakalkula ang throughput base gamit ang mga formula na umaasa sa kapasidad.

Sinusukat ng mga kumpanya ang kapasidad sa iba't ibang paraan ng paggamit, bilang panukalang, alinman sa:

• ang input
• ang output
• ang kumbinasyon ng dalawa

Halimbawa, kinakalkula ng isang recycling company ang kanilang kapasidad batay sa halaga ng materyal na malinaw sa mga inbound trailer sa kanilang planta, habang ang isang tela ng kumpanya ay nagkakalkula ng kapasidad batay sa dami ng sinulid na ginawa, ie isang output.

Gumagamit ang mga kumpanya ng dalawang sukat na kapasidad, panteorya at rated. Ang kapasidad ng teoretikal ay tinukoy bilang ang maximum na kapasidad ng output na hindi pinapayagan para sa anumang downtime, habang ang rate na kapasidad ay ang kapasidad ng output ay maaaring gamitin para sa mga layunin ng pagkalkula dahil ito ay batay sa isang pang-matagalang pagtatasa ng aktwal na kapasidad.

Mga Istratehyong Kapasidad

Sa loob ng optimization ng supply chain at pagmamanupaktura at pamamahala ng produksyon, mayroong tatlong pangunahing estratehiya sa kapasidad na ginagamit ng iba't ibang mga organisasyon kapag itinuturing nilang mas mataas na demand.

1. Ang diskarte sa lead capacity
2. Ang lag diskarte sa kapasidad
3. Ang diskarte sa kakayahan ng pagtutugma

Lead Capity Strategy

Bilang nagmumungkahi ang pangalan, ang diskarte sa kapasidad ng lead ay nagdaragdag ng kapasidad bago ang aktwal na mangyari. Madalas gamitin ng mga kumpanya ang diskarte sa kapasidad na ito, dahil pinapayagan nito ang isang kumpanya na umakyat sa produksyon sa isang pagkakataon kapag ang mga pangangailangan sa planta ng pagmamanupaktura ay hindi napakahusay.

Kung may anumang mga isyu na nangyari sa panahon ng ramp-up na proseso, ang mga ito ay makikitungo nang sa gayon ay kapag ang demand ay nangyayari ang manufacturing plant ay handa na.

Ang mga kumpanyang tulad ng diskarte na ito ay minimizes panganib. Tulad ng pagiging kasiya ng customer ay lalong mahalaga, ang mga negosyo ay hindi nais na mabigo upang matugunan ang mga petsa ng paghahatid dahil sa kakulangan ng kapasidad.

Ang isa pang bentahe ng diskarte sa kapasidad ng lead ay na nagbibigay ito ng mga kumpanya ng isang mapagkumpetensyang kalamangan. Halimbawa, kung ang isang tagagawa ng laruan ay naniniwala na ang isang item ay magiging popular na nagbebenta para sa panahon ng Pasko, ito ay dagdagan ang kapasidad bago ang inaasahang demand upang magkaroon ng produkto sa stock habang ang ibang mga tagagawa ay naglalaro ng "catch up."

Gayunpaman, ang posibleng istratehiyang kapasidad ay may ilang panganib. Kung ang demand ay hindi nakakatulad pagkatapos ay ang kumpanya ay maaaring mabilis na mahanap ang kanilang mga sarili sa mga hindi gustong imbentaryo pati na rin ang paggasta ng ramping up kapasidad na hindi kinakailangan.

Lag Capacity Strategy

Ito ang kabaligtaran ng diskarte sa kakayahan ng lead. Sa diskarte sa kapasidad ng lag, ang kumpanya ay lalabas lamang ang kapasidad matapos mangyari ang demand.

Bagaman maraming mga kumpanya ang sumusunod sa tagumpay na diskarte na ito ay hindi nagpapahintulot sa garantisadong. Gayunpaman, may ilang mga pakinabang sa pamamaraang ito.

Sa una, binabawasan nito ang panganib ng isang kumpanya. Sa pamamagitan ng hindi pamumuhunan sa isang panahon ng mas mababang demand at bimbin ang anumang makabuluhang paggasta capital, ang kumpanya ay tamasahin ang isang mas matatag na relasyon sa kanilang mga bangko at mamumuhunan.

Pangalawa, ang kumpanya ay patuloy na maging mas kapaki-pakinabang kaysa sa mga kumpanya na ginawa ang pamumuhunan sa nadagdagan kapasidad.

Siyempre, ang downside ay ang kumpanya ay magkakaroon ng isang panahon kung saan ang produkto ay hindi magagamit hanggang kapasidad ay sa wakas ay nadagdagan.

Pagtutugma ng Diskarte sa Kapasidad

Ang diskarte sa kapasidad ng pagtutugma ay isa kung saan sinusubukan ng isang kumpanya na palakihin ang kapasidad sa mas maliit na mga palugit na tumutugma sa pagtaas sa lakas ng tunog.

Kahit na ang pamamaraan na ito ay sumusubok na mabawasan ang higit at mas mababa sa kapasidad ng iba pang dalawang paraan, ang mga kumpanya ay nakakakuha din ng pinakamasama sa dalawa, kung saan maaari nilang makita ang kanilang sarili sa kapasidad at sa ilalim ng kapasidad sa iba't ibang panahon.

Upang ma-optimize ang iyong supply chain, kailangan mong ma-supply ang iyong mga customer sa kung ano ang gusto nila, kapag nais nila ito - at magawa ito sa pamamagitan ng paggasta ng maliit na pera hangga't maaari. Sa pamamagitan ng pag-unawa at pagsasamantala ng aktwal na kapasidad ng pagmamanupaktura at produksyon ng iyong pasilidad, maaari mong matupad ang napakahalagang layunin sa pag-optimize ng supply chain.

Na-update ni Gary Marion, Logistics at Supply Chain Expert.