Tulungan ang iyong mga empleyado na kumuha ng pagmamay-ari ng pagbabago

Ang ilang mga tagapamahala ay tanggihan ang ideya na ang kailangan upang umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado ay mahalaga para sa kaligtasan at tagumpay. Bakit kaya maraming mga kumpanya ang nakikipagpunyagi sa proseso ng pagbagay?

Pag-decode ng Misteryo ng Pagkabigo sa Pagbabago ng Iyong Kompanya

Tulad ng mga misteryo, ang isang ito ay hindi masyadong mahirap malutas-kahit sa papel. Halos lahat ng bagay tungkol sa kung paano namin pinatatakbo ang aming mga negosyo ay nakatutok sa pag-optimize ng kahusayan sa pamamagitan ng pagpapasimple proseso, pagliit ng mga gastos at paggawa ng higit pa sa kung ano ang gumagana sa isang pagtanggi gastos sa pagtugis ng pag-maximize ng kita.

Pinipili namin ang aming pag-iisip sa organisasyon at ang aming pamumuno at pangangasiwa na mga kasanayan upang mag-market, magbenta at suportahan ang higit pa sa kung ano ang ginagawa o ginagawa namin. Ang aming mga pamumuhunan at ang aming mga pagpapabuti ay may likas na katangian at sinusuportahan ang tema ng paggawa ng higit sa kung ano ang gumagana sa mas mababang gastos.

Ang isang mabilis na pag-aaral ng produkto at mga pipeline ng pag-unlad ng karamihan sa kumpanya ay naglalarawan ng prinsipyong ito sa trabaho. Ang gross majority ng mga naaprubahang proyekto ay nakatuon sa pagpapalawak ng mga kasalukuyang handog sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga bagong tampok o banayad na pag-aayos ng sukat o form factor. Sa halip na tumitingin sa mga tuluy-tuloy na pamumuhunan sa mga bago o umuusbong na mga merkado upang pag-usbong ang paglago sa hinaharap, inilalagay namin ang lahat ng aming mga taya sa dito at ngayon.

Pag-isipan ang patuloy na mature na merkado ng smartphone kung saan ang mga pagpapakilala ng mga bagong produkto ay patuloy na nakikilala sa isang yawn at provider ng pakikibaka upang makuha ang mga nadagdag na benta mula sa mga pag-upgrade na ito-isang malayo sigaw mula sa stampede upang mag-upgrade na naranasan nila sa naunang mga bersyon ng kanilang mga handog.

7 Mga Dahilan ng Paninindigang Panlipunan sa "Huwag Palitan" Ay Malakas

Habang kami ay abala sa paghabol ng mga kahusayan upang mabawasan ang mga gastos at pagsasaayos ng aming mga tanyag na mga handog na naghahanap ng mga dagdag na kita sa mga benta, ang kabiguang umangkop ay may mas malalim na ugat sa aming mga kultura sa organisasyon at sa ating sarili.

1. Ang aming mga kultura ng organisasyon ay lumalaki sa paglipas ng panahon upang maipakita ang mga halaga, personalidad, at prayoridad ng mga tao na kasangkot sa pagtatayo, paglago at pagpapanatili ng kompanya.
2. Ang isang startup ay madalas na isang direktang pagmuni-muni ng kung ano ang mahalaga sa koponan ng founding. Ang pananaw na ito ng mga prayoridad ng kompanya ay nagtagal pagkatapos ng yugto ng startup na lumipas, na nag-iisip ng mga bagong paraan at iba't ibang mga merkado at diskarte. Ang mga mahabang lipas na kasanayan at pag-iisip ay codified bilang "Ang Paraan ng Ating Pugot" na nangangailangan nito na masundan ng tulad ng isang recipe.
3. Ang mga pagpapaunlad ng paggawa ng mga bagay sa pamamagitan ng pagsunod sa resipe ng kompanya at ang paglaban ng tao upang baguhin ang natural ay pinipigilan ang hinihikayat na hanapin o gawin ang mga bagay na maaaring may salungat sa mga ideyang ito ng organisasyon. Namumuhunan sa hindi katulad o iba't ibang mga gawain ay kontra sa kung anong mga tao sa kompanya ang nagpapahayag ng malaking pagmamataas sa kanilang pang-araw-araw na gawain.
4. Ang isang mabangis na pangako sa paghahatid ng mga customer sa kaalaman at mga handog na ang kompanya ay dalubhasa sa pagbibigay ng pagmamaneho ng isang walang hangganang stream ng mga linear na pagpapabuti sa mga proseso at mga handog.
5. Lumilitaw ang isang nangingibabaw na lohika na hinahanap ang mga isyu at pagkakataon ng mga tagapamahala at pinuno batay sa kanilang mga kolektibong karanasan sa paglipas ng panahon. Sa isang malakas na kultura na may mahabang panunungkulang mga empleyado, ang lahat ng pag-frame ay nagaganap sa pamamagitan ng lens ng nakaraang kumpanya.
6. Bilang mga kawani na tao, naka-wire kami upang tingnan ang pagbabago bilang hindi kalaban, lalo na kapag ang status quo ay kumportable at arguably matagumpay. Hindi namin boluntaryong hinahanap ang pagkakataon na makagambala sa mga proseso at pamamaraan na nagtatrabaho pa na sa panimula kung ano ang dapat nating gawin. Natapos namin ang pakikipaglaban sa kalikasan ng tao at kalikasan na nanalo sa bawat oras.
7. Ang mga pagsisikap na ipagpatuloy ang hindi nagbabagong pagbabago ay hinarang o nagyelo, alinman sa pasibo o aktibo. Ang estratehiya ay nagiging isang ehersisyo sa pagbibigay-katwiran ng higit pa sa mga parehong at bagong mga pagsisikap sa pamumuhunan sa mga bagong arena o sa mga bagong teknolohiya para sa iba't ibang mga customer ay gutom sa mga mapagkukunan.

Ang operasyon ng kompanya ay gumagalaw mula sa isang banal na pag-ikot ng pag-ikot sa mga tagumpay ng nakaraan at Ano ay gumagana sa isang mabisyo cycle ng mga paulit-ulit na mga gawain na hindi na gumana sa isang mundo kung saan ang lahat ng bagay ay nagbago. Kodak, ang dating mahusay na film giant na aktwal na imbento ng digital camera, ngunit sa huli nawala dahil ang kultura nito at lumang paraan ng pag-iisip ay nabigo upang makilala ang mga bagong alituntunin ng digital.

8 Mga Ideya na Tulungan ang Pagbabago ng Suporta ng mga Empleyado ng Iyong Pirmihan

Gaya ng nabanggit sa itaas, malakas ang mga organisasyon, kultura at personal na pwersa na lumalaban sa pagbabago. Ang overcoming ng gravitational pull ng kasalukuyan ay isang makabuluhang hamon sa pamumuno.

Narito ang 8 ideya upang tulungan ang mga tagapamahala at lider ng senior na magtagumpay sa paglaban na ito:

1. Ang pagkakaroon ng suporta para sa pangangailangan na baguhin ay isang ganap na pagkilos sa pamumuno ng contact. Kilalanin na ang pagtataguyod at pagkakaroon ng suporta para sa aktibong pagtugis ng "bagong" ay isang malalim na mahirap na gawain na hindi maaaring makamit sa pamamagitan ng pagbibigay ng lip-service sa paksa. Ang gawaing ito ay nagiging isa sa mga pangunahing tungkulin ng mga tagapangasiwa ng isang kompanya at mga pinunong lider. Dapat itong lumampas lamang sa moral na pag-iisip at pandiwang dialog at pahabain sa mga pangunahing diskarte at masusukat na layunin. Dapat ituro ng mga lider ang pangangailangan pati na rin ang turuan, modelo at palakasin ang mga kinakailangang pag-uugali.
2. Iwasan ang mga klasikong pagkakamali ng mang-insulto o trivializing ang nakaraan. Kadalasan ang mga salita sa paligid ay nagbago ng tunog at nararamdaman tulad ng isang sampal sa mukha sa kasaysayan ng kompanya, na nagpapalayo sa mga nakilahok sa paglikha ng mga tagumpay ng nakaraan. Sa halip, ang kasaysayan ay dapat ipagdiriwang, lalo na bilang katibayan na ang kompanya ay nakapaglabanan ng mga hadlang at malulutas ang mga problema. Ang pagtanggap sa espiritu at pagkamalikhain na humantong sa mga nakaraang tagumpay ay mahalaga para sa pagtatatag ng hinaharap.Purihin ang nakaraan ngunit turuan ang pangangailangan na gamitin ang mga tool ng pagbabago upang bumuo sa mga tagumpay.
3. Gumawa ng eksplorasyon at pagkakakilanlan ng mga bagong oportunidad na isang nakikitang prayoridad. Ang mga lider ng isang kompanya ay may sariling gawain na magdadala ng bago at naiiba sa buhay, hindi lamang sa pamamagitan ng tuluy-tuloy na pampalakas ng salita ngunit sa pamamagitan ng mga aksyon at gantimpala. Mula sa pagpopondo ng mga bagong ideya para sa pagtuklas sa pagdiriwang ng mga aral na natutunan sa mga nabigong mga eksperimento at pagdiriwang ng mga bagong tagumpay sa malalaking paraan, ang palagi, pare-pareho ang reinforcement ng pangangailangan na baguhin ay mahalaga.
4. Gumawa ng time machine. Bagaman hindi posible na maisulat mo muli ang mga patakaran ng pisika tulad ng alam namin sa kanila, kinakailangan na ang iyong mga tao at ang iyong mga pamumuhunan ay isinasaalang-alang ang maraming oras na pananaw. Gamitin ang Horizons Model kung saan ang mga plano at gawain ay nahahati sa mga frame ng panahon na tumutukoy sa susunod na taon, ang susunod na isa hanggang tatlong taon at lampas sa tatlong taon (horizons 1,2, at 3 ayon sa isa). Kilalanin na ang mga pamumuhunan ay timbangin sa abot-tanaw na 1, ngunit kailangan mong magkaroon ng ilang materyal na porsyento ng mga pagsisikap na tumitingin sa mga bagong gawain sa parehong horizons 2 at 3.
5. Gumawa ng panlabas na pag-scan sa bawat empleyado ng negosyo. Kadalasan, sa mga kumpanya na struggling upang iakma, ang gawain ng mga panlabas na pag-scan at bagong pag-unlad ideya ay napilitan sa ilang mga posisyon sa mga salitang "strategic" sa kanilang mga pamagat. Ang mas matanda, mahigpit na diskarte na hindi na hunts sa isang mundo kung saan ang lahat ay may access sa malawak na mga volume ng data sa real time. Sa halip na hadlangan ang mga ideya at input, maghanap ng mga paraan upang makisali at makasama ang lahat sa paghahanap ng mga bagong ideya at pagkakataon. Gumuhit sa mga tool ng panloob na social media at matutunan at ilapat ang konsepto ng crowdsourcing sa pag-unlad ng ideya.
6. Alamin ang mga link sa kadena ng tagumpay. Ang mga susi sa tagumpay sa gawaing ito ng pagguhit ng input mula sa mga empleyado ay kasama ang curating at nakikita ang maraming mga ideya na nalikha at nagpapabilis sa proseso ng "mga ideya sa mga aksyon". Ang mga pagkilos ay nangangailangan ng pamumuhunan at pasensya, at ang karamihan sa mga kumpanya ay masyadong mabilis na maglaan ng pamumuhunan sa malayo mula sa abot-tanaw na 2 at 3 na mga pagkukusa sa paghahangad ng mga hamon sa malapit na panahon. Kung walang suporta para sa mga prosesong ito, ang mga hakbangin ay mamatay dahil sa pagkawala ng interes. At tandaan na walang solid pipeline ng 2 at 3 na pagkukusa, ang tagumpay sa hinaharap ay nasa panganib.
7. Gamitin ang mga bagong ideya at diskarte bilang mga pagkakataon sa paglago para sa mga empleyado. Habang madalas na kailangan naming umarkila ng mga bagong hanay ng kasanayan upang magtagumpay sa iba't ibang mga teknolohiya o mga diskarte sa negosyo, tiyakin na makahanap ng mga pagkakataon para sa mga nais at may kakayahang mga empleyado ng legacy na makibahagi bilang bahagi ng kanilang sariling paglago at pag-unlad. Hindi lahat ng tao ay karapat-dapat o karapat-dapat, ngunit maraming mga taong kakaiba at may kakayahang mga tao ang maghahandog ng pagkakataong muling baguhin ang kanilang sarili bilang bahagi ng proseso ng reinventing ng kompanya.
8. Gumamit ng mga tagumpay upang mag-fuel ang sunog ng pagbabago. Mula sa pagdiriwang ng mga maliliit at malalaking tagumpay sa paglikha ng mga kombensiyon upang makuha at ituro ang mga aral na natutunan sa paghanap ng pagbabago, ang gawaing ito ay dapat maging bahagi ng operating routine ng kompanya. Huwag mag-engganyo sa mga panandaliang mga resulta na may horizon 1 activity. Lumikha ng kakayahang makita para sa abot-tanaw na 2 at 3 sa pamamagitan ng maingat na pinasadya na mga scorecard na sumasalamin sa mga tamang hakbang para sa mga pagkukusa sa hinaharap.

Ang Bottom Line

Hindi pinapansin ang pangangailangan na baguhin o simpleng pagkilala sa hamon nang walang aktibong pagsuporta nito ay humantong sa pagkamatay ng isang kumpanya sa paglipas ng panahon. Lahat tayo ay dapat maging mga manlalakbay na oras, nagtatrabaho sa dito at ngayon habang tumutulong sa suporta sa paglikha ng hinaharap. Panahon na upang turuan ang aming mga empleyado na natatakot ang pagbabago ay hindi makatwiran kapag ang dapat nating talagang takot ay pag-iwas sa pangangailangan na baguhin.