Paano Mo Pinagtatagumpay ang Iyong Mga Tagapamahala?

Ang pagpapaunlad ng pamamahala ay ang pangkalahatang konsepto na naglalarawan sa maraming paraan kung saan tumutulong ang mga empleyado na bumuo ng kanilang mga personal at organisasyonal na kasanayan, alinman sa mga tagapamahala sa isang trabaho sa pamamahala o sa isang panghuling gawain sa pamamahala sa isip.

Ang mga organisasyon ay nangangailangan ng isang proseso para sa pagpapaunlad ng mga kasanayan ng kanilang mga tagapamahala habang idirekta at inorganisa ng mga empleyado ito ang gawain ng lahat ng iyong iba pang mga empleyado. Bukod pa rito, kung nais mong panatilihin ang iyong mga pinakamahusay na tagapamahala at potensyal na mga tagapamahala, ang pinakamahalaga sa kanilang mga pangangailangan mula sa trabaho ay ang pagkakataon na ipagpatuloy ang kanilang personal at propesyonal na paglago at paglago ng kanilang mga karera.

Kapag ang mga empleyado ay nag-iisip ng pag-unlad ng pamamahala, malamang na iniisip nila ang tungkol sa mga klase sa unibersidad at mga programang MBA, panlabas na pagsasanay na pinangungunahan ng consultant, at pagdalo sa mga komperensiya, mga palabas sa kalakalan, mga workshop, at mga seminar. Ang mga ito ay madalas na paraan kung saan ang mga tagapag-empleyo ay namumuhunan sa oras at pera sa pagpapaunlad ng kanilang mga tagapamahala.

Ang Karamihan sa Pamamahala ng Pamamahala ay Hindi Pinagsasama ang Pagdalo sa Panlabas na Klase

Gayunpaman, ang karamihan sa pag-unlad ng pamamahala ay hindi nagsasangkot sa labas ng mga klase o mga propesyonal na tagapagsanay. Kabilang dito ang pang-araw-araw na trabaho ng empleyado, mga kakayahang lumawak ng kasanayan, mga tungkulin sa pamumuno, pag-mentor ng mas senior manager, cross-training, at iba pang mga pagkakataon sa pag-unlad sa trabaho.

Ang pagbubuo ng mga kasanayan ng mga tagapamahala sa pamamagitan ng mga opsyon sa pag-unlad ng pamamahala ay kritikal sa epektibong paggana ng iyong organisasyon. Ito ay dahil sa kapangyarihan ng isang tagapangasiwa na makaapekto sa organisasyon sa pamamagitan ng kanyang pangangasiwa sa gawain ng ibang mga empleyado.

Lalo na ang mga gitnang tagapangasiwa ay inaasahan na makipag-usap sa direksyon ng kumpanya, mga layunin, at pangitain sa kanilang mga empleyado sa pag-uulat. Ang mga kumportableng komunikasyon ng negosyo ay malamang na gumanap nang epektibo ang kanilang kinakailangang mga gawain sa komunikasyon.

Ang mga senior lider ng kumpanya ay nakasalalay sa kanilang komunikasyon dahil ang mga senior leader na ito ay hindi madaling makipag-usap sa bawat empleyado mismo.

Hindi nakakagulat na ang mga tagapamahala sa iyong lugar ng trabaho ay ang nag-iisang pinakamahalagang salik sa pakikipag-ugnayan sa empleyado, pagganyak sa empleyado, at pagbuo ng isang produktibong lugar ng trabaho. Ang mga tagapangasiwa ay ang susi sa pagpapanatili ng empleyado, at ang mga pangunahing dahilan ay binabanggit ng mga empleyado kapag iniwan nila ang kanilang kasalukuyang employer.

Kaya, ang pangangailangan para sa pag-unlad ng pamamahala ay mahalaga at maaaring magbigay ng isang makabuluhang payback.

Kalamangan sa Pagpapaunlad ng Panloob na Pamamahala

Ang pag-unlad ng panloob na pamamahala ay may mga pakinabang sa mga panlabas na mga seminar at klase. Nagtatanghal at nagpapatibay sa mga kinakailangang kasanayan at mga diskarte sa pamamahala. Nagsasalita ito ng isang karaniwang wika na mauunawaan ng mga tao sa iyong samahan-at nagbibigay sa kanila ng karaniwang wika na magagamit nila sa isa't isa.

Ang pag-unlad ng panloob na pamamahala ay ipinakita sa paligid ng iyong mga hamon at mga problema, kaya nakaayon ito para sa mga taong dumalo. Inaalok ito sa iyong mga termino sa iyong ginustong mga oras at ang iyong ginustong haba.

Ang pagpapaunlad ng panloob na pamamahala ay nagpapatibay sa kultura ng organisasyon at tinutugunan ang mga pamantayan at mga inaasahan ng lugar ng trabaho ng tagapamahala. Isinasama nito ang mga pamilyar na mga halimbawa sa lugar ng trabaho at pinatibay ang nais na direksyon ng organisasyon, mga halaga, at mga layunin.

Ang pag-unlad ng panloob na pamamahala ay nagpapatibay din sa aplikasyon ng mga kasanayan na natutunan sa pagsasanay pabalik sa lugar ng trabaho. Ang mahalagang kakayahan na gawin ang mga aktibidad na kinakailangan para sa paglipat ng pagsasanay sa lugar ng trabaho bago, sa panahon, at pagkatapos ng pagsasanay ay ang lahat ng pagbibigay-katarungan na kailangan mo upang mag-alok ng panloob na pamamahala ng pamamahala.

Maaari itong mangailangan ng mga lingguhang takdang-aralin, pagbabasa, at pagsasanay sa trabaho. Ang mga empleyado ay maaaring magtulungan sa mga grupo ng pag-aaral sa labas ng aktwal na pagsasanay. Maaari ka ring magbigay ng pagsasanay sa pag-unlad sa pamamahala bilang bahagi ng isang patuloy, regular na naka-iskedyul na pulong ng pamamahala.

Mga Opsyon

Malawak ang mga pagpipilian sa pagsasanay ng tagapag-empleyo at sumasaklaw sa maraming posibilidad.

Maaaring kabilang sa pag-unlad ng pamamahala ang gayong mga panlabas na pagkakataon bilang mga klase sa unibersidad, seminar, workshop, kurso, kumperensya, at mga biyahe sa field. Maaaring tulungan ng mga empleyado ang mga empleyado na ituloy ang mga pagpipiliang ito sa pamamagitan ng pagbabayad para sa mga klase at seminar.

Maaari din silang mag-alok ng tulong sa pagtuturo para sa mga empleyado na pumapasok sa mga klase sa kolehiyo o unibersidad at nagplano na kumita ng degree.

Ang mga opsyon sa pag-unlad ng panloob na pamamahala ay sumasaklaw at maaaring isama ang mga sumusunod na pagkakataon para sa paglago ng mga empleyado at patuloy na pag-unlad.

• Pagsasanay ng empleyado
• Mga path ng karera ng empleyado
• Pagtuturo
• Mentoring
• Pag-ikot ng trabaho
• Mga Pag-promote
• Pagganap ng pamamahala at pag-unlad
• Pagpaplano ng pagkakasunud-sunod

Nilalaman

Ang mga ito ay ang mga lugar ng nilalaman na ang pagsasanay sa pag-unlad ng pamamahala, alinman sa panloob o panlabas, ay dapat maglaman para sa iyong organisasyon na gumana nang epektibo. Ang iyong mga tagapamahala ay makikinabang gaya ng kanilang mga miyembro ng pag-uulat ng kawani at ng samahan sa kabuuan.

Bilang karagdagan sa pag-unlad ng kasanayan, ang pag-unlad ng pamamahala ay isang pagkakataon ding magturo sa iyong kultura ng organisasyon. Ang mga kaugalian, panuntunan, at mga inaasahan sa iyong lugar ng trabaho ay natatanging sa iyo. Kahit na nakaranas ng mga tagapamahala ay makikinabang mula sa mga paalala sa pagsasanay sa mga inaasahan ng kultura at mga patakaran sa iyong lugar ng trabaho.

Ang pokus ng lahat ng aspeto ng pag-unlad ng pamamahala ay upang paganahin ang mga tagapamahala upang maisagawa ang kanilang trabaho bilang mga tagapangasiwa nang mas mabisa. Huwag kaligtaan ang iyong pagkakataon na magkaroon ng epekto sa isa sa iyong mga pinaka-kritikal na mapagkukunan.

Ang iyong mga gitnang tagapamahala ay ang mga spokes na hawak ang wheel ng iyong samahan magkasama. Tulungan silang maging ang pinakamahusay na maaari nilang maging.