Video: Privacy, Security, Society - Computer Science for Business Leaders 2016 2024
Mga Puwersa para sa Mabubuting: Ang Anim na Mga Kasanayan ng mga Nonprofit na Mataas na Epekto, Binago at Na-update (Jossey-Bass; 2012) ni Leslie Crutchfield at Heather McLeod Grant.
Bumalik noong 2004, ang mga may-akda na si Crutchfield at Grant, na nahaharap sa isang kakulangan ng panitikan na nagtugon sa mga natatanging hamon sa mga hindi pangkalakal at mga pilantropista sa isang bagong edad, nag-aral ng labindalawang entrepreneurial nonprofit na organisasyon na itinuring na "mataas na epekto." Mula sa pag-aaral na iyon ay nagkaroon ng anim na gawi na gumawa ng isang malaking pagkakaiba sa pagitan ng tagumpay at kabiguan.
Di-nagtagal matapos ang unang edisyon ng Forces for Good ay na-publish, ang Great Recession hit, pagbabago ng mundo magpakailanman. Tila na lahat ng taya ay bumaba. Gayunpaman, sinusubaybayan ng Crutchfield at Grant ang mga hindi pangkalakal sa kanilang orihinal na pag-aaral at napatunayan na ang mga kasanayan ay patuloy na gumagana, kahit na sa isang kahila-hilakbot na ekonomiya.
Sa binagong at na-update na edisyon ng kanilang klasikong aklat na ngayon, ang mga may-akda ay nagdala ng kanilang orihinal na mga natuklasan hanggang sa petsa at kasama ang impormasyon tungkol sa maraming mga maliliit at lokal na samahan at kung paano sila pinamamahalaang upang magtagumpay sa mahihirap na mga oras kahit na kailangan nilang gawin nang mas mababa. Ang resulta ay isang mas malakas na kuwento na magsasalita sa anumang hindi pangkalakal na sinusubukang gawin ito sa "bagong normal."
Ang Orihinal na Pag-aaral
Ang Crutchfield at Grant ay nag-set up ng isang mahigpit na formula kung saan pipiliin nila ang mga nonprofit upang mag-aral. Ang mga organisasyong ito ay medyo bago, na itinatag sa pagitan ng 1964 at 1994. Ang mga nonprofit ay magiging entrepreneurial, pagkakaroon ng nakakamit na matagal, masusukat na mga resulta at lumikha ng sistematikong pagbabago sa pambansa o internasyonal na antas.
Ang huling listahan ng mga nonprofit ay winnowed mula sa isang malawak na survey ng mga di-nagtutubong ehekutibo at mga eksperto sa isang malawak na hanay ng mga social isyu. Ang mga nonprofit na ito ay kumakatawan sa pinakamahusay na kilusan ng sosyal na negosyante. Sila ay itinatag at pinamumunuan ng isang bagong lahi ng mga di-nagtutubong lider na hindi nag-aalala tungkol sa mga tsart ng organisasyon tulad ng paglaban sa ilan sa mga pinaka-matatapang na problema sa ating panahon tulad ng kahirapan, hindi pagkakapantay-pantay ng edukasyon, lahi sa lipi at etniko, at pagbabago ng klima.
Ang mga ito ay hindi mga hindi pinagkakatiwalaan ng iyong ama. Hindi sila interesado sa mga lokal na resulta lamang o sa nakahihigit sa sining ng hindi pangkalakal na pamamahala. Sila ay hinihimok upang magtagumpay at upang malutas ang mga problema sa isang malaking sukat. Tulad ng inilalagay ng mga may-akda ng libro:
"Ang mga organisasyon sa aklat na ito ay nagbibigay ng mga social movements at tumutulong sa pagtatayo ng buong larangan. Sila ay hugis ng patakaran ng pamahalaan, at binabago ang paraan ng negosyo ng mga kumpanya. Nakikipag-ugnayan sila at nagpapakilos ng milyun-milyong indibidwal at … makatulong na baguhin ang mga pampublikong saloobin at pag-uugali. gumastos ng maraming oras sa pamamahala ng mga panlabas na relasyon at impluwensya sa iba pang mga grupo habang ginagawa nila ang nababahala tungkol sa pagtatayo ng kanilang sariling mga organisasyon. Ang mga … hindi pantay ay hindi nakatuon lamang sa kanilang sarili kundi pati na rin sa walang humpay na pagtugis ng mga resulta. "Pagbabawas ng mga Mito
Sa sandaling mayroon silang listahan ng labindalawang nonprofits, ang mga may-akda ay gumugol ng mga buwan sa bawat isa, pagbuo ng mga pag-aaral ng kaso na nagpapaliwanag kung paano nagtrabaho ang bawat isa at sa anong paraan. Pinag-aralan ang nagresultang data, natagpuan nila ang anim na bagay na ginawa ng mga organisasyong ito … ang ilan sa mga ito ay nakakagulat at masama.
Salungat sa malawak na opinyon, natuklasan ng mga may-akda na ang mga dakilang hindi pangkalakal na mga organisasyon ay hindi palaging perpekto sa mga tuntunin ng kanilang pamamahala; sa katunayan sila ay maaaring mukhang sa halip may gulo. Nakita nila na ang mga nonprofit na ito ay hindi tungkol sa kamalayan ng brand-name. Ang ilan, tulad ng Habitat for Humanity at America's Second Harvest, ay may mga dakilang tatak ngunit ito ay isang bahagi na nakakaapekto, hindi isang bagay na kanilang hinabol.
Ang mga nonprofit ay walang mga tekstong misyon ng pahayag na naka-tape sa bawat pader alinman. Mayroon silang laser-like focus sa kanilang mga misyon ngunit hindi sila gumugol ng oras na pino-tune ang mga ito. Ang mga organisasyong ito ay kadalasang hindi nakakuha ng mataas na marka sa maginoo na sukatan, tulad ng kahusayan (ratio ng paggasta para sa overhead sa paggasta para sa mga programa), kadalasang ginagamit ng mga grupo ng panonood tulad ng Charity Navigator. At wala silang lahat na may malaking badyet. Ang sukat ay hindi tila may kaugnayan sa epekto nito.
Ang Mga Mataas na Impact na Kasanayan
Ang mayroon ng mga organisasyong ito ay ang pansin sa anim na gawi:
- Sila ay parehong nagtataguyod at naglilingkod. Ayon sa kaugalian, ang mga nonprofit ay gumagawa ng isa o iba pang ngunit hindi pareho. Ang mga programa ng pagpapatakbo ay nagpapahintulot sa mga organisasyong ito na maunawaan ang mga pangangailangan sa lupa na tumutulong sa kanila na magtaguyod para sa mas malaking pagbabago ng societal.
- Ginagawa nila ang mga merkado sa trabaho. Sa halip na depende sa dalisay na altruismo, ang mga hindi pangkalakal na ito ay nakakapag-tap sa kapangyarihan ng sariling interes at mga batas ng ekonomiya. Naghahanap sila ng mga paraan upang makapagtrabaho sa mga negosyo, kung minsan kahit na nagbabago ang mga kasanayan sa negosyo sa kahabaan ng paraan.
- Pinasisigla nila ang mga ebanghelista. Ang magagandang halimbawa ng pagsasanay na ito ay ang Habitat for Humanity and Teach for America. Ang parehong mga nonprofit na ito ay nagbibigay ng karanasan sa mga pagkakataon kung saan ang mga tagabuo ng boluntaryong bahay sa isang kaso at mga batang guro sa iba pang gawain sa mga tinutulungan nila. Ang mga alumni na ito ay naging matatag na tagasuporta at ebanghelista na patuloy na lumikha ng pagbabago.
- Pinagtutuunan nila ang mga hindi pangkalakal na network. Ang mga organisasyong ito ay hindi nakikita ang iba pang mga nonprofits bilang mga kakumpitensya ngunit sa halip na mga potensyal na mga tumutulong. Nagbahagi sila ng mga mapagkukunan, pera, at kadalubhasaan sa lahat ng pangalan ng mas malaking epekto.
- Nag-iangkop sila. Ang mga grupong ito ay kamangha-manghang maliksi. Sinusubaybayan nila ang kanilang mga patlang at baguhin ang mga taktika kung kinakailangan. Ang pakikinig at pag-aaral habang nagpapatuloy ang mga resulta sa mga napapanatiling organisasyon na patuloy na may kaugnayan.
- Ibinahagi nila ang pamumuno. Kahit na madalas na itinatag ng mga charismatic leader, ang mga lider na ito ay hindi hinihimok ng ego at nais na italaga ang awtoridad sa pangalan ng pagkamit ng mga resulta.Kadalasan ay may isang malakas na pangalawang-in-command, mahaba ang tinatanggap na mga tauhan, at nakatuon sa mga board.
Pagsasabi ng mga Kuwento
Inayos ng Crutchfield at Grant ang kanilang aklat sa pamamagitan ng mga kasanayan sa itaas, sa halip na sa hindi pangkalakal na samahan. Sa gayon ay nakikita natin kung paano ang mga kasanayan sa pag-play out sa iba't ibang mga paraan sa buong organisasyon. Bilang resulta, may isang salaysay na humahatak sa amin habang natututo kami tungkol sa pagkakatatag, paglago, krisis, at epekto ng bawat samahan.
Ang libro ay hindi nalulungkot sa mga reams ng data, bagama't may mga nauugnay na mga chart sa buong. Sa halip, ang aklat ay dinala ng mga kuwento na isinaysay - mga kuwento na dramatiko, pag-init ng puso, at gumawa ng isang mahusay na trabaho sa pagbukas ng mambabasa sa isa pang ebanghelista para sa mga natitirang mga organisasyon.
Ang diskarte sa pag-aaral ng kaso ay kwalipikado sa aklat para sa mga bagong dating sa larangan. Higit sa lahat, ang mga taong may pangitain, ngunit hindi sigurado kung paano ipatupad ito, ay parehong tuturuan at inspirasyon ng mga kuwento ng mga organisasyong ito na may mataas na epekto.
Mga Puwersa para sa Mabuti nagpapakilala sa mambabasa sa isang bagong edad sa sektor ng di-nagtutubong, isang edad na nagpapahiwatig ng linya sa pagitan ng pampubliko at pribado, pagtataguyod at paghahatid ng programa, at nagtatakda ng malalaking at matapang na mga layunin. Ang mga may-akda ay nagbanggit kay Bill Drayton, ang nagtatag ng Ashoka, ang asosasyon para sa mga sosyal na negosyante:
"Ang mga sosyal na negosyante ay hindi kontento upang bigyan lamang ang isang tao ng isang isda, o kahit turuan siya kung paano isda; ang mga negosyante ay hindi titigil hangga't sila ay nagbago ng buong industriya ng pangingisda."Anong mga Kasanayan sa Trabaho ang Kakailanganin ng Inyong mga Anak? - Mga Kasanayan sa SCANS
Alamin kung ano ang mga kasanayan na kailangan ng iyong anak upang magtagumpay sa trabaho. Nakilala ang mga ito ng Komisyon sa Kalihim ng Pagtatrabaho sa Kalihim ng Estados Unidos (SCANS).
Alamin kung Paano Mga Epekto ng Mga Pahintulot ng Mga Epekto sa Pagbebenta
Ang mga pahayag ng benepisyo ay nakakatulong sa pag-tap sa mga emosyon ng iyong pag-asa at pakawalan sila sa pagbili. Ngunit walang tamang batayan, wala silang kahulugan.
Mga Kasanayan sa Pamamahala ng Antas 2: Mga Kasanayan sa Pagtatayo ng Kasanayan
Antas 2 ay ang pamamahala ng koponan / mga kasanayan sa koponan ng pagbuo ng anumang pagbubuo ng manager ay dapat master. Ito ay ang susunod na antas ng mga kasanayan sa pamamahala ng pyramid.