Paano Pinatutunayan ng Empowerment ng Empleyado ang Tagumpay ng Negosyo

01 Ipagpalagay na Pinahahalagahan Mo ang Mga Tao

Tulungan ang mga tao na pakiramdam na bahagi sila ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili at sa kanilang indibidwal na trabaho. Gawin ito sa pamamagitan ng pagtiyak na alam nila at may access sa pangkalahatang misyon, pangitain, at mga planong pang-estratehiya.

03 Ibahagi ang Mga Layunin at Direksyon

Kung posible, isasama ang mga empleyado sa pagtatakda at pagpaplano ng layunin. Sa pinakamaliit, kasama ang mga nag-uulat sa iyo sa pagtatakda ng layunin sa antas ng kagawaran at ibahagi ang pinakamahalagang layunin at direksyon para sa iyong grupo.

Sa tulong ng iyong mga empleyado, gumawa ng pag-unlad sa mga layunin (masusukat at maipapakita), o linawin na ibinahagi mo ang iyong larawan ng isang positibong resulta sa mga taong responsable sa pagtupad sa mga resulta.

Kung magbabahagi ka ng isang larawan kung saan ka namumuno-at ibahagi ang kahulugan sa likod ng mga layunin at direksyon ng mga empleyado na empowered ng negosyo ay maaaring mag-tsart ng kanilang sariling kurso na walang malapit na pangangasiwa.

04 Trust People

Tiwala sa mga hangarin ng mga tao na gawin ang tamang bagay, gawin ang mga tamang desisyon, at gumawa ng mga pagpipilian na (samantalang maaaring hindi eksakto kung ano ang gusto mong magpasiya) ay gumagana pa rin. Kapag natanggap ng mga empleyado ang malinaw na mga inaasahan mula sa kanilang tagapamahala, nagrerelaks sila. Ito ay nagpapahintulot sa kanila na itutok ang kanilang lakas sa pagtupad ng mga resulta, hindi sa nababahala at ikalawang-paghula.

05 Magbigay ng Impormasyon para sa Paggawa ng Desisyon

Tiyakin na binigyan mo ang mga tao ng lahat ng impormasyong kailangan nila upang makagawa ng maalalahaning desisyon. Kung hindi ito maaaring gawin, siguraduhin na ang mga nagtatrabaho sa ilalim mo ay may access sa impormasyon na kailangan nila upang gawin ang kanilang trabaho pinaka-produktibo.

06 Huwag Lamang Ibigay ang Drudge Work

Huwag lamang ipagkatiwala ang gawaing drudge. Kailangan mong gumawa ng kasiya-siya sa trabaho, kaya siguraduhin na ipagkaloob ang ilan sa mga nakakatuwang bagay at mga takdang-aralin na alam mo na interesado ang isang tao. Ang ilan sa mga kasiya-siyang kagiliw-giliw na gawain na maaari mong italaga ay may kasamang mga mahahalagang pagpupulong, mga miyembro ng komite na nakakaimpluwensya sa pagpapaunlad ng produkto at desisyon paggawa, at mga proyekto na napapansin ng mga tao at mga customer.

07 Magbigay ng Madalas na Feedback

Magbigay ng madalas na puna upang malaman ng mga tao kung paano nila ginagawa, kapwa sa mga tuntunin ng mga inaasahan sa pulong at kung saan kailangan nila ang pagpapabuti. Sa isip, dapat mayroong isang halo ng feedback na gantimpala at pagkilala pati na rin ang pagpapabuti ng Pagtuturo, na may diin sa pagkilala.

08 Ipagpalagay na ang Problema Ang Sistema, Hindi ang Tao

Kapag nangyayari ang isang problema, tanungin kung ano ang mali sa sistema ng trabaho na naging dahilan upang mabigo ang mga tao, hindi kung ano ang mali sa taong nahihirapan sa gawain. Kung matukoy mo ito ay ang indibidwal, hindi ang sistema, subukan upang malutas ang problema sa empleyado una, bago heading sa HR.

09 Makinig sa Matuto at Magtanong ng mga Tanong

Magbigay ng espasyo kung saan ang mga tao ay makadarama ng libreng makipag-usap sa pamamagitan ng pakikinig sa mga ito at pagkatapos ay pagtatanong sa kanila. Patnubayan sila sa pamamagitan ng pagtatanong, hindi sa pagsabi sa kanila kung ano ang gagawin, tulad ng isang bata. Karaniwang alam ng mga tao ang mga tamang sagot kung binibigyan sila ng pagkakataon na maaliw na ipahayag ang kanilang sarili.

Kapag ang isang empleyado ay nagdudulot sa iyo ng isang problema upang malutas, magtanong, "ano sa palagay mo ang dapat mong gawin upang malutas ang problemang ito?" O kaya, magtanong, "anong mga hakbang sa aksyon ang inirerekumenda mo?"

Sa huli, komportable kang sasabihin sa empleyado na hindi ka niya kailangang tanungin ka tungkol sa mga katulad na sitwasyon.

10 Tulungan ang mga empleyado na magantimpalaan at makilala

Kung ang mga empleyado ay nakakaramdam ng kulang-bayad, walang-titulo para sa mga responsibilidad na kanilang kinuha, napansin, pinuri, at hindi pinahahalagahan, hindi sila makaranas ng empowerment ng empleyado.

Dapat na matugunan ang mga pangunahing pangangailangan ng mga empleyado bago mabigyan ka ng empleyado ng kanilang enerhiya na discretionary-na sobrang pagsisikap na kusang-loob na binabayaran ng mga tao sa kanilang trabaho. Para sa matagumpay na empowerment ng empleyado upang makapaglaro, ang pagkilala ay dapat maglaro ng isang makabuluhang at patuloy na papel.