Alamin ang Tungkol sa Pag-iiskedyul ng Paraan ng Kritikal na Path

Ang Critical Path Method ay isa sa mga pinaka ginagamit na mga pamamaraan sa pag-iiskedyul sa industriya ng konstruksiyon dahil sa pagiging simple at makapangyarihang mapagkukunan nito. Ang Critical Path Method ay isang kapaki-pakinabang na tool na maaaring humantong sa iyo upang makamit ang iyong mga resulta ng proyekto at matulungan kang maghatid ng proyekto sa oras. Ang Kritikal na Paraan ng iskedyul ng Pamamaraan ay dapat kabilang ang lahat ng trabaho na tinukoy sa Mga Dokumento ng Kontrata, kabilang ang lahat ng mga inaasahang gawain ng mga subcontractor, vendor, supplier at lahat ng iba pang mga partido na nauugnay sa pagtatayo ng proyekto.

Ang isang CPM ay bumubuo ng isang graphical view ng proyekto at ginagamit upang makalkula kung gaano karaming oras at mga mapagkukunan ang kinakailangan upang makumpleto ang isang aktibidad. Tinutukoy din nito ang mga kritikal na aktibidad na nangangailangan ng pansin upang ang proyekto ay maaaring makumpleto sa oras.

Pag-unawa sa isang Kritikal na Path Path (CPM)

Ang isang kritikal na landas na pamamaraan (CPM) ay isang network ng mga kaganapan, ang bawat isa sa kanila ay nakaugnay sa mga sumusunod na gawain. Ang bawat aktibidad ay kinakatawan bilang isang node sa network, at ang mga linya ng pagkonekta ay iginuhit upang kumatawan sa iskedyul ng oras upang makumpleto ang aktibidad na iyon. Ang kritikal na paraan ng iskedyul ng landas ay dapat makumpleto gamit ang mga sumusunod na hakbang:

1. Kilalanin ang mga aktibidad
2. Tukuyin ang pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad
3. Kumonekta o lumikha ng isang network ng mga aktibidad
4. Ipasok ang oras ng pagkumpleto para sa bawat aktibidad na nakalista sa hakbang 1
5. Kilalanin ang kritikal na landas o ang pinakamahabang posibleng landas upang makumpleto ang lahat ng mga gawain
6. Isang mahalagang at mahahalagang sangkap ang progreso ng pag-update ng CPM, na nagbibigay-daan upang subaybayan nang mabuti ang pagganap at oras na ginagamit upang makumpleto ang mga aktibidad

Kilalanin ang Mga Aktibidad

Baka gusto mong simulan ang pagbuo ng isang listahan ng mga aktibidad para sa proyekto, normal na ang impormasyon ay nakuha mula sa work breakdown na istraktura o ang saklaw ng proyekto at mga detalye. Ito ang magiging susi upang makapagdagdag ng pagkakasunod-sunod at tagal sa susunod na mga hakbang. Ang mga aktibidad ay nakilala sa pamamagitan ng pangalan, coding, accounting string o iba pa at dapat magkaroon ng isang tagal o target na petsa sa kaso ng milestones.

Tukuyin ang Pagkakasunud-sunod ng Mga Aktibidad

Ito ay isang mahalagang kadahilanan ng isang kritikal na paraan ng landas (CPM). Ang isang kumpletong at masusing pag-unawa sa pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad ay kinakailangan upang maghanda at kumonekta sa listahan ng mga aktibidad na inihanda sa naunang hakbang. Kinakailangan ng tagapamahala ng proyekto o konstruksiyon na maunawaan ang mga aktibidad na naka-link o may kaugnayan upang maipakita nila ang tamang koneksyon sa iskedyul. Kung minsan ang mga kontratista ay hindi makilala ang mga relasyon na nagdudulot ng mga pagkaantala at iba pang mga problema sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto.

Paglikha ng Network

Nilikha ang CPM na nagbubuod sa lahat ng tinukoy na mga aktibidad at nagpapakita ng pagsasarili sa pagitan nila. Napakahalagang kahalagahan na ang lahat ng kritikal na pagkakasunud-sunod ng trabaho ay nauugnay sa mga lohikal na koordinasyon at mga kinakailangan sa pagpaplano. Ang format ng CPM ay batay sa mga araw ng kalendaryo bilang kanilang pangunahing yunit ng pagpaplano. Ang iskedyul ng CPM ay dapat na maiwasan ang paggamit ng mga araw ng trabaho dahil maaaring humantong sa pagkalito at mga pagkakamali.

Tantyahin ang Oras ng Pagkumpleto ng Aktibidad

Gamit ang nakaraang karanasan, ang mga pagtatantya ng oras ay maaaring iharap at dapat kumatawan sa kinakailangang oras upang makumpleto ang aktibidad para sa isang yunit ng mapagkukunan. Isa ito sa mga pinakamahalagang hakbang kapag naghahanda ng isang CPM dahil makakatulong ito sa iyo na matukoy ang oras na kailangan o magagamit upang maisagawa ang isang aktibidad.

Paano Kilalanin ang Kritikal na Landas

Ang kritikal na landas ay ang pinakamahabang-haba na landas sa pamamagitan ng network. Ano ang ibig sabihin nito? Ang mga aktibidad na matatagpuan sa landas na ito ay hindi maaaring maantala nang hindi naantala ang proyekto. Dahil sa epekto nito sa buong proyekto, ang kritikal na pagtatasa ng landas ay isang mahalagang aspeto ng pagpaplano ng proyekto. Ang kritikal na landas ay maaaring makilala gamit ang mga parameter na ito:

• ES - Early Start: pinakamaagang oras upang magsimula ng isang paunang natukoy na aktibidad, na ibinigay na ang mga naunang gawain ay dapat na makumpleto muna
• EF - Early Finish: pinakamaagang oras ng pagtatapos para sa aktibidad
• LF - Late Finish: pinakabagong oras ang aktibidad ay dapat makumpleto nang hindi naantala ang buong proyekto
• LS - Late Start: pinakabagong petsa ng pagsisimula na dapat simulan ang aktibidad nang hindi naantala ang proyekto

Ang kritikal na landas ay ang landas sa pamamagitan ng network ng proyekto kung saan wala sa mga gawain ang naantala, ibig sabihin, ang landas na kung saan ang ES = LS at EF = LF para sa lahat ng mga gawain sa landas. Ang isang pagka-antala sa kritikal na landas ay naantala ang proyekto.

Paano Mag-update ng CPM Diagram

Habang binuo ang proyekto, maaaring i-update ang isang kritikal na paraan ng landas. Ang pagtatasa ng isang bagong kritikal na landas ay maaaring posible kapag pumapasok sa lahat ng mga tagal ng tagal ng mga aktibidad na nakumpleto na. Ang isang bagong landas ay maaaring maging posible at ang mga alternatibong solusyon ay maaaring iharap sa alinman sa mapabilis ang proyekto o patuloy na nagtatrabaho bilang inaasahang. Kung minsan kinakailangan din na isama ang mga pagbabago at dagdag na mga gawa na hindi bahagi ng orihinal na kritikal na landas.