Paano Gamitin ang Paraan ng Kritikal na Path upang Pamahalaan ang isang Proyekto

Ginagamit ng mga tagapamahala ng proyekto ang salitang "kritikal na landas" upang ilarawan ang buong pagkakasunud-sunod ng mga gawain na dapat gawin sa oras kung ang isang proyekto ay dapat makumpleto sa minimum na dami ng oras na kinakailangan. Mahalaga, kabilang dito ang palagay na ang bawat isa sa mga gawain ay dapat makumpleto bago magsimula ang susunod, kaya anumang pagkaantala sa anumang gawain ay aantala ng buong proyekto.

Ang kritikal na pamamaraan ng landas, o CPM, ay ginagamit upang magplano ng isang proyekto sa pamamagitan ng pagtukoy sa bawat kinakailangang hakbang dito at pagtantya kung gaano katagal ang bawat isa. Ang layunin ay upang pigilan ang uri ng mga bottleneck na maaaring masira ang anumang kumplikadong plano.

Pagtukoy sa Mga Hakbang

Ang mga tagapamahala ng proyekto ay nagtatrabaho sa mga miyembro ng koponan upang tukuyin ang lahat ng trabaho na kinakailangan upang makumpleto ang isang proyekto o upang makamit ang saklaw ng proyekto.

Ang gawain ay karaniwang pinaghiwa-hiwalay sa mga yunit na tinatawag na mga pakete sa trabaho. Ang mga pakete ng trabaho ay sapat na maliit upang maiugnay sa isang may-ari, pinamamahalaan para sa panganib, at kinokontrol para sa oras, gastos, at mga materyales. Ang isang pangkaraniwang benchmark ay ang isang pakete ng trabaho ay dapat na hindi kukulangin sa walong oras at hindi hihigit sa 80 oras upang makumpleto.

Ang bawat koponan ng trabaho ay tumutukoy at tinatantya ang oras at gastos na kinakailangan upang maihatid ang kanilang mga pakete sa trabaho.

Diagramming ang Mga Resulta

Pagkatapos ng proyekto manager ay pool ang mga pakete at sequences ang mga ito sa pagkakasunud-sunod kung saan dapat sila ay nakumpleto.

Ang resulta ay isang diagram ng network na kinikilala ang mga pangunahing hakbang:

• Maagang pagsisimula: Maaaring magsimula ang pinakamaagang isang work package
• Maagang tapusin: Ang pinakamaagang isang pakete ng trabaho ay maaaring makumpleto
• Late start: Ang pinakabagong isang pakete ng trabaho ay maaaring magsimula at hindi antalahin ang proyekto
• Late finish: Ang pinakabagong isang work package ay maaaring tapos na at hindi maantala ang proyekto
• Mabagal o lumulutang: Ang dami ng oras na isang package ng trabaho ay maaaring maantala at hindi makakaapekto sa proyekto

Ang mga sukatan na ito ay ginagamit upang kalkulahin ang iba't ibang posibleng mga landas sa pamamagitan ng network ng mga pakete na ito. Anumang oras ng slack ay maaaring makilala.

Ang mga proyekto ng manager at mga miyembro ng koponan ayusin ang iba't ibang mga landas at tumingin sa iba't ibang mga opsyon hanggang sila ay sigurado na natagpuan nila ang pinaka mahusay at napapanahong at hindi bababa sa mapanganib na plano ng proyekto.

• Mahalagang tandaan na maaaring baguhin ang kritikal na landas batay sa pag-iiskedyul ng mapagkukunan, kahit na sa panahon ng pagpapatupad ng isang proyekto.

Bakit Gamitin ang Paraan na Ito

Tinutulungan ng kritikal na landas ang tagapamahala ng proyekto at ang pokus ng kanilang mga pagsisikap sa pinakamahalagang mga pakete sa trabaho.

Naglilingkod din ito bilang isang sanggunian para sa pagsubaybay at pag-uulat ng progreso at pagsasaayos ng mga mapagkukunan kung kinakailangan. Ginagamit ito ng mga tagapamahala ng proyekto kahit na kalagitnaan ng proyekto upang makilala ang trabaho na maaaring mabilis na sinusubaybayan upang maiwasan ang mga pagkaantala sa pangkalahatang proyekto.

Mga Proyekto na Sobrang Komplikado

Kapag ang isang proyekto ay malaki at kumplikado, ang tagapamahala ng proyekto ay maaaring mapabilis sa isang diagram ng network na may maramihang kritikal na landas o isang kritikal na landas at maraming malapit na kritikal na landas. Inilarawan ito bilang isang "sensitibong" network ng proyekto. Ang mas sensitibo ito ay, ang mas malaking panganib ay may mga pagkaantala.

Critical Path Creation Software

Ang mga maliliit na proyekto ay nagpapahiram ng kanilang sarili sa isang pagkalkula ng manu-manong kritikal na landas

Ang pinakamalaking mga pagkukusa ay maaaring maglaman ng libu-libo o libu-libong mga pakete sa trabaho. Sa mga kasong iyon, ang mga tagapamahala ng proyekto ay umaasa sa mga programang software ng pamamahala ng proyekto upang kalkulahin at ilarawan ang diagram ng proyekto ng proyekto at mga kritikal na landas o landas.

Gayunpaman, mahalaga na nauunawaan ng tagapamahala ng proyekto kung paano bumuo, magplinis, at pamahalaan ang mga kritikal na landas na mayroon o walang mga ganoong tool.