Financial Plan - Mga Bahagi ng isang Business Plan

Dahil ang plano sa pananalapi ay nagpapakita ng mga pamumuhunan, mga pautang, mga account receivable at mga payable, ito ay isa sa mga pinakamahalagang bahagi ng isang business plan. Kung wala ang seksiyong ito, hindi maaaring patunayan ng plano ang kumpanya ay magiging isang mabubuhay na negosyo.

Minsan ay nalilito sa termino ng Business Plan dahil maraming tao ang gumamit ng dalawang ideya na ito, ang Financial Plan ay nakatuon sa kasalukuyang pinansiyal na kalusugan ng iyong retail store kumpara sa isang business plan na nakatuon sa iyong pangitain para sa isang retail store. Ang paningin na ito, na karaniwang nakasaad sa Buod ng Eksibisyon, ay mahalaga para sa pagkuha ng financing sa simula. Ngunit ang pinansiyal na plano ng paningin ay ipinapakita sa iyong pro-forma - kung saan ay isang napaka iba't ibang mga dokumento sa katunayan. Ipinapaliwanag ng isang pro-forma kung ano ang sa tingin mo ay mangyayari kung ang lahat ay napupunta gaya ng binalak.

At, siyempre, bihirang ginagawa ang lahat ng bagay na binalak.

Ang pinakamahusay na pagsasanay ay isama ang Financial Plan sa loob ng iyong pangkalahatang Plano sa Negosyo - lalo na pagkatapos mong mailunsad ang iyong negosyo. Bawat taon, kumuha ng isang araw at repasuhin ang iyong Mga Plano sa Negosyo at Financial upang makita kung paano mo ginawa ayon sa plano at kung anong mga pagsasaayos ang kailangan mong gawin para sa susunod na taon.

Ano ang Dapat Isama:

Kapag sumulat ng plano sa pananalapi, siguraduhing isama ang mga sumusunod:

• Pagsusuri ng Break-even
• Mga Pahayag ng Profit at Pagkawala
• Mga proyektong Cash Flow
• Balanse ng Sheet
• Mga rati ng industriya
• Address ng lahat ng posibleng panganib

Ang plano sa pananalapi ay dapat magbigay ng mga katotohanan at mga numero na nagpapakita kung gaano kabilis ang inaasahang lalago ng negosyo at kung paano mapopondohan ang paglago. Ulitin ang anumang mga positibong katotohanan sa buod. Tandaan na mahalaga na suportahan ang bahagi ng plano sa pananalapi ng plano sa negosyo na may dokumentadong pananaliksik. Siguraduhin na ang mga numero ng magdagdag ng up. Kung nagsusulat ng isang business plan para sa financing, ang lahat ng mga pagpapalagay at mga daloy ng cash flow ay dapat magkaroon ng kahulugan sa tagapagpahiram.

Dapat saklaw ng iyong plano ang isang 5-taong tagal ng panahon. Habang nagpapalabas ng limang taon out ay parehong daunting at malamang na hindi tumpak na ibinigay sa kasalukuyang estado ng tingian, ang pagkakaroon ng forward na ito sa isang pagtingin sa iyong tingi tindahan ay isang malaking tulong sa pagpaplano. Naghahain din ito bilang isang panukat o sukatan ng iyong tagumpay sa iyong plano.

Sa minimum, hindi bababa sa tatlong taon ng iyong mga pinansiyal ang dapat na binalak at inaasahang. Gastusin ang oras ng kalidad dito. Mga taon ng proyekto apat at limang, ngunit gumamit ng isang simpleng "paglago" curve (sa parehong mga gastos at mga benta) upang mahulaan. Ngunit sa unang tatlong taon, plano para sa seasonality, pagbabago sa klima sa ekonomiya, atbp. Kapag ginamit ko ang aking mga plano para sa aming mga tindahan, nagpunta ako sa araw-araw para sa susunod na dalawang taon. Ito ay hindi kapani-paniwala sa oras, ngunit dalawang bagay ang ginawa para sa akin.

Una, iniisip ko sa akin ang aking mga pinansiyal na pangangailangan para sa negosyo. Karaniwang pagkakamali na gamitin ang P & L upang patakbuhin ang iyong retail store kumpara sa pagtatasa ng cash flow. Ang iyong P & L (pahayag ng kita at pagkawala) ay hindi nag-uugnay sa iyong mga bayarin sa bawat buwan. So. posible na magkaroon ng isang P & L na nagsasabing ikaw ay kapaki-pakinabang, ngunit lumabas pa rin sa negosyo dahil sa mga isyu sa daloy ng salapi.

Pangalawa, binigyan ako nito ng tool sa pagsukat para sa aking tindahan ng tingi. Sa totoo lang, noong una mong buksan ang isang tindahan, mahirap malaman kung ito ay mabuti o hindi. Ang aking unang tindahan ay may isang P & L na nagsabi na kami ay mahusay na ginagawa, ngunit kapag inihambing ko ito sa aking Business Plan, kami ay nawala. Ang bahagi nito ay dahil sa mga kundisyon ng merkado, ngunit ginawa ito sa akin na pag-aralan ang mga numero nang husto upang maghanap ng mga pattern at predictors ng mga isyu.

Bawat taon, i-lock ang iyong sarili para sa isang buong araw - hindi sa tindahan, ngunit isang lihim na offsite na lokasyon upang maiwasan ang distractions - at pagkatapos ay i-update ang iyong Plan ng Negosyo. pag-aralan ang nakaraang taon at ayusin para sa mga darating na taon na laging nagpapalabas upang mapanatili ang 5 taon na pagtingin.

Narito ang pinakamahalagang bahagi - ang Financial Plan ay isang patuloy na pagsasanay sa negosyo para sa iyong tagumpay. Habang ang pro-forma ay tungkol sa hula, ang Financial Plan ay nagpapakita ng kamakailang kasaysayan at mga uso. Gumugol ako ng malaking oras sa bawat taon na ginagawa ang aking badyet at pagpaplano ng mga benta para sa Financial Plan, kadalasang beses, na nagtatanggal sa aking sarili para sa araw na gawin ito. Ang una ay isang taunang proyekto para sa akin sa kalaunan ay naging pana-panahon. Sa ibang salita, susuriin ko ang aking Financial Plan at iakma ito bawat panahon.

Ang mas tumpak ang aking plano, mas mahusay ang aking negosyo. Maaari ko bang kontrolin ang aking bukas para bumili, ang aking markdowns. ang aking mga gastusin sa marketing at pinaka-mahalaga, ang aking cash flow sa pamamagitan ng paggawa ng mga pagsasaayos sa aking plano upang matumbasan ang mga kasalukuyang trend kung positibo o negatibo.

Higit pa: 6 Mga Mahahalagang Bahagi ng isang Business Plan