Bakit ang iyong MRP ay nagsasabi sa iyo na mag-order ng isang bagay

Dumating ang MRP sa lahat ng mga hugis at sukat. Ang mga ito ay binuo para sa mga kumpanya na napakalaking (isang software tulad ng dagta o isang produkto Oracle) at maliit (tulad ng Netsuite at ilang mga Aptean produkto tulad ng Made 2 Pamahalaan). At kahit para sa mga micro-sized na kumpanya … tulad ng spreadsheet ng Excel na maaari mo pa ring gamitin.

Ang ibig sabihin ng MRP ay "pagpaplano ng mga kinakailangan sa materyal" at maaari kang magbayad ng daan-daan sa daan-daang libong dolyar para sa tamang MRP (o ERP - "enterprise resource planning") o maaari kang maging mura at kalkulahin ang iyong mga pangangailangan sa pamamagitan ng kamay. Kung ang iyong departamento ng pagbili ay kailangang mag-order ng higit sa sampung mga item sa isang regular na batayan, Gusto ko pinapayo na hindi ginagawa ang iyong MRP sa pamamagitan ng kamay.

Sasabihin ng iyong MRP sa iyong mamimili kung ano ang dapat ilagay ang mga order sa pagbili para sa at kung kailan ilalagay ang mga order sa pagbili.

Ngunit bakit ginagawa ng MRP ang ginagawa ng MRP? O, higit pa sa punto, bakit nagsasabi sa iyo na mag-order iyon?

Bakit Sinasabi Ninyo Kayo na Bilhin

Taliwas sa kung ano ang maaaring isipin ng ilang mga mamimili, ang iyong MRP ay hindi nanunuya o nagtutuya sa iyo ng mga mensahe na "bumili" nito. Hindi ito ibinubuhos ang isang random na numero ng bahagi na may ilang mga random na dami ng matapang sa iyo upang malaman kung bakit at walang pangangatwiran sa likod nito maliban sa sa tingin mo kakulangan.

Ang iyong MRP ay naka-set up upang magpatakbo ng isang serye ng mga kalkulasyon at kapag ito ay nagpapatakbo ng mga kalkulasyon, ito ay magsasabi sa iyong mga mamimili kung ano ang bilhin at kung kailan ito bilhin.

Ang unang bagay na dapat mong malaman ay ang iyong MRP ay hindi lumabas sa kahon na parang katulad nito ngayon sa iyong desktop. Ang mga parameter ay itinatag ng mahusay na mga tao na nag-i-install ito, at ang mga parameter ay batay sa mga katotohanan ng iyong supply chain.

Ang iyong MRP ay bumubuo ng isang buy message batay sa pangangailangan. At ang pangangailangan na iyon ay tinukoy sa pamamagitan ng demand, lead times, stock ng kaligtasan, mga bukas na order ng pagbili, at iba pang mga variable.

Kapag nakakuha ka ng isang mensahe sa pagbili mula sa iyong MRP at nagsasabi sa iyo na kailangan mong mag-order ng 10,000 bawat parte ng numero A at pagkatapos ay bumaba ka sa iyong warehouse at makikita mo na mayroon ka nang 100,000 bawat bahagi ng bahagi na A sitting doon, marahil isang magandang dahilan.

Demand

Ang unang dahilan ay demand. Maaari mong isipin na ang 100,000 bawat bahagi ng bahagi bilang A ay sobra. Ngunit hindi mo maaaring malaman na ang iyong pangkat ng serbisyo sa customer ay nagpasok lamang ng isang bagong order sa pagbebenta para sa 110,000 bawat isa at iyon ang nagtutulak ng MRP order ng pagbili.

Lead Time

Ang isa pang dahilan ay ang lead time. Kung kailangan ng anim na buwan upang makakuha ng isa pang 10,000 bawat isa sa stock at mayroon kang demand out doon na pagpunta sa ubusin ang iyong 100,000 eaches sa mas mababa sa anim na buwan, ang iyong MRP ay sasabihin sa iyo upang bumili ng higit pa.

Marka ng Mga Isyu at Kaligtasan ng Stock

Paano kung nagkaroon ng isang isyu ng mga isyu sa kalidad na may bahagi numero A at ang pamamahala ay nagpasya upang madagdagan ang iyong stock sa kaligtasan ng 10,000 piraso? Tama iyan, na itaboy mo ang iyong MRP upang sabihin sa iyo na bumili ng higit pa.

Sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga panloob na paggana ng iyong MRP, makikita mo na ang lahat ng ginagawa nito ay sinusubukan upang matulungan kang makuha ang iyong mga customer kung ano ang gusto nila, kapag gusto nila ito at gumastos ng maliit na pera hangga't posibleng pagkuha ng tapos na. Ito ang iyong kaibigan. Pagkatiwalaan mo.

(Sa pag-aakala na ang iyong MRP ay naitakda nang wasto at na-awdit sa paglipas ng panahon upang matiyak na ang mga orihinal na parameter na ginamit upang i-set up ito ay may-bisa pa. Kung hindi pa nagagawa, mangyaring gawin ito. .)