Pamamahala sa Chain ng Operational Supply

Ang mga pagpapasya sa supply ng supply ng kadena ay ginawang daan-daang beses bawat araw sa isang kumpanya. Ito ang mga desisyon na ginawa sa mga lokasyon ng negosyo na nakakaapekto sa kung paano ang mga produkto ay binuo, ibinebenta, inilipat, at ginawa.

Ang mga desisyon sa pagpapatakbo ay ginawa sa pamamagitan ng isang kamalayan ng mga estratehiko at pantaktika na mga desisyon na pinagtibay sa isang kumpanya. Ang mga mas mataas na desisyon sa antas na ito ay ginawa upang lumikha ng isang balangkas sa loob ng operasyon ng supply chain ng kumpanya at sa pinakamahusay na mapagkumpitensya kalamangan. Ang pang-araw-araw na mga supply ng supply ng kadena ng pagpapatakbo ay tinitiyak na ang mga produkto ay mahusay na lumilipat kasama ang supply chain, na nakamit ang pinakamataas na benepisyo sa gastos. Ang isang bilang ng mga halimbawa ng mga desisyon sa pagpapatakbo ay maaaring makilala sa pagmamanupaktura, mga relasyon sa tagapagtustos, at logistik.

Paggawa

Ang mga kumpanya ay gumagawa ng mga taktikal na desisyon tungkol sa pagmamanupaktura, tulad ng pag-aampon ng kanban at makatarungan-sa-oras. Gayunpaman, kung ang lokal na site ng pagmamanupaktura ay hindi umaasa sa mga oras ng paghahatid ng ilang tagapagtustos, maaaring hindi angkop para sa ilang mga linya ng produkto ang tamang paraan. Ang lokal na pamamahala ng halaman ay maaaring gumawa ng isang desisyon sa pagpapatakbo upang panatilihin ang ilang mga item sa stock upang matiyak na ang produksyon ay hindi titigil. Ang imbentaryo na ito ay magtataas ng mga gastos, ngunit mas malaki ang magiging gastos kung ang linya ng produksyon ay maitatigil dahil sa kakulangan ng mga bagay mula sa isang tagapagtustos.

Supplier

Ang mga global supplier at negotiated contract ay mga desisyon na ginawa sa antas ng kumpanya upang samantalahin ang global buying power ng kumpanya. Nag-aalok ito ng matipid na pagtitipid sa gastos, ngunit ang mga lokal na site ay maaaring gumawa ng mga desisyon sa pagpapatakbo sa mga supplier upang matiyak ang mahusay na supply chain. Sa ilang mga pagkakataon, ang mga lokal na negosasyon sa mga global supplier ay kinakailangan upang matiyak ang kalidad ng produkto. Halimbawa, sa ilang mga bansa, ang kalidad ng produkto na ginawa ng isang tagapagtustos ay hindi katulad ng ibang mga bansa.

Ang lokal na pamamahala ay kailangang gumawa ng isang desisyon sa pagpapatakbo upang makipag-ayos sa tagapagtustos para sa kanila na gumawa ng isang produkto na may mas mataas na kalidad upang matiyak ang kalidad ng tapos na produkto.

Logistics

Ang mga diskarte sa madiskarteng at pantaktika supply kadena sa proseso ng logistik ay madalas na nakatuon sa paggamit ng mga kumpanya ng third-party na logistik (3PL). Maraming mga kumpanya ang nakilala ang mga benepisyo sa gastos ng mga 3PL na kumpanya at isinama ang mga ito sa kanilang supply chain. Gayunpaman, sa ilang mga pagkakataon, ang mga 3PL na kumpanya na ito ay hindi maaaring gumana sa lahat ng mga rehiyon kung saan ang kumpanya ay nangangailangan ng logistik. Sa mga kasong iyon, ang lokal na pamamahala ay dapat gumawa ng mga desisyon sa pagpapatakbo sa pagpapaupa ng lokal na warehousing at pakikipag-ayos sa mga kumpanya ng logistik sa rehiyon.

Kahit na ang mga desisyon ng madiskarteng at taktikal na supply ng kadena ay ginawa upang dalhin ang pinakamalaking kahusayan sa pinakamababang gastos, ang pang-araw-araw na operasyon ng supply chain ay nangangailangan na ang lokal na pamamahala ay gumagawa ng daan-daang mga desisyon sa pagpapatakbo. Ang mga pagpapasya sa pagpapatakbo ay ginawa sa loob ng balangkas na nilikha ng mga estratehiko at pantaktika na proseso at hindi ginawa sa paghihiwalay.

Ang isang na-optimize na supply chain ay isa na nagpapahintulot sa samahan na ipadala kung ano ang gusto ng customer sa kostumer nito kapag gusto ng mga customer ng samahan ang kanilang mga order na ipinadala. At upang maisagawa ito sa pamamagitan ng paggastos ng maliit na pera hangga't maaari - sa gastos ng mga kalakal, sa mga gastos sa imbentaryo, sa mga gastos sa pagmamanupaktura at pagmamanupaktura.

Kung ang iyong supply chain ay hindi naghahatid sa iyong mga customer sa oras, habang pinapakinabangan ang mga kita at pagliit ng mga gastos - hindi ito na-optimize. I-optimize ang iyong supply chain sa pamamagitan ng pamamahala sa iyong mga supplier, iyong logistik, at ang iyong mga gastos.

Na-update ni Gary Marion, Logistics at Supply Chain Expert.