Paano Pabutihin ang Mga Relasyon sa Millennials

Ang workforce ngayon ay binubuo ng limang henerasyon, bawat isa ay may mga natatanging katangiang maaaring madama sa lugar ng trabaho. Sa hindi bababa sa limang taon, ang Millennial generation, mga ipinanganak sa pagitan ng 1980 at 1994, ay bumubuo ng 51 porsiyento ng manggagawa sa Kanluran.

Tulad ng alam ng alam na alam, ang mga miyembro ng Millennial generation madalas ay hindi motivated ng tradisyunal na kompensasyon at benepisyo ng benepisyo na mas madaling nakuha ang katapatan ng mga naunang henerasyon. Sa halip, naghahangad sila ng mga organisasyon na pinahahalagahan ng mga halaga ng kampeon, kabilang ang mga napapanatiling kasanayan, kakayahang umangkop sa trabaho, at mga pagkakataon sa pag-unlad ng empleyado

"Ang Milennials Are Coming," isang artikulo sa Abril 2016 TD magazine, tinatalakay ang kamakailang pananaliksik tungkol sa henerasyong ito. Ipinaliwanag ng may-akda Shana Campbell kung paano ang pamumuhunan sa isang pagbabago ng demograpikong manggagawa ay nangangailangan ng mga tagapamahala na maging "lubos na nakikibahagi, balansehin ang pagkakaiba ng generational, magsagawa ng coaching, nag-aalok ng patnubay, at nagbibigay ng mas maraming suporta sa kamay." Ano ang maaari mong, bilang isang lider sa iyong organisasyon, gawin upang makatulong na bumuo ng Millennials?

Himukin ang mga ito

Para sa maraming Millennials, ang propesyonal na pag-unlad ay napupunta sa kamay na may pakikipag-ugnayan. Hindi sila interesado sa pagsuntok lamang sa orasan sa opisina o paglalagay sa kanilang oras hanggang sa pagreretiro. Kung hindi nila mahanap ang kanilang trabaho na makabuluhan o hindi tapat sa iyong samahan, hindi sila magkakaroon ng mga kahinaan tungkol sa paglalakad sa labas ng pintuan. Ayon sa "Ang nakakabigo na World of Employee Engagement," sa Spring 2016 issue ng CTDO magazine, ang acronym na MAGIC ay kumakatawan sa limang pangunahing sukatan ng pakikipag-ugnayan na dapat mamuhunan sa isang organisasyon sa:

• May mga indibidwal ba ang may kahulugan sa kanilang buhay?
• Ang mga empleyado ay may awtonomiya sa kanilang mga trabaho?
• Lumalaki ba ang iyong mga tao?
• May epekto ba ang iyong talento sa organisasyon sa gawaing ginagawa nila?
• May mga koneksyon ba ang mga empleyado sa organisasyon?

Aktibo ba ninyong sinusukat ang mga antas ng pakikipag-ugnayan sa Millennials? Kung hindi, paano mo sisimulang magawa ngayon?

Maglaro sa Kanilang mga Lakas

Sa pagsisikap na makilahok sa Millennials sa iyong workforce, mahalagang ituring ang mga ito bilang indibidwal, lalo na sa panahon ng proseso ng pagtatakda ng layunin at pagganap. Tanungin ang bawat tao sa iyong ahensya kung paano siya pinakamahusay na gumagana, ang mga benepisyo sa lugar ng trabaho na pinahahalagahan niya, at kung ano ang kanyang mas malawak na mga layunin sa karera.

Bumuo ng mga layunin ng empleyado sa paligid ng mga nakasaad na lakas, interes, at kagustuhan. Kapag nadarama ng mga empleyado na ang mga ito ay pinahahalagahan bilang natatanging mga indibidwal, at hindi lamang isa sa mga masa, sila ay lalong lumalaki at tapat.

Tandaan na kasangkot ang Millennials sa kanilang mga proseso ng pagganap. Ang isang patuloy, pare-parehong pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng mga superbisor at empleyado ay kinakailangan upang hindi lamang matiyak na ang mga empleyado ay nasa track upang matugunan ang kanilang mga layunin, ngunit upang panatilihin ang mga ito namuhunan sa kanilang personal na pagganap at alam kung paano ang naturang pagganap ay nakakaapekto sa samahan.

Lumikha ng Kapaligiran ng Pakikipagtulungan

Ang mga millennials ay nakakaapekto sa estilo ng pakikipagtulungan. Bigyan ang iyong mga mas bata na empleyado ng pagkakataon na sumali sa iba't ibang mga koponan ng proyekto, at bigyan sila ng mga tungkulin sa pamumuno sa loob ng mga grupong ito. Higit pa sa Millennials partikular, ang mga koponan sa pangkalahatan ay maaaring maging isang praktikal na sasakyan upang madagdagan ang pakikipagtulungan at bumuo ng mga relasyon sa pagitan ng iba't ibang henerasyon sa iyong workforce.

Bago lumukso sa trabaho sa kamay, payagan ang hindi bababa sa isang pulong ng pangkat para sa mga miyembro upang makilala ang bawat isa at ang iba't ibang mga estilo ng trabaho na kinakatawan. Maaari mong gamitin ang pagtatasa ng pagkatao, tulad ng Myers Briggs o DiSC, o isang pagtatasa ng kasanayan, tulad ng mga Findup ng Strength ng Gallup, upang bumuo ng pag-unawa at pakikipagkaibigan.

Magbigay ng Mga Oportunidad sa Pagsamba

Ang mga programa sa pag-uusap ay isa pang kasangkapan upang bumuo ng pag-unawa sa pagitan ng mga henerasyon. Mag-alok ng isang bukas na programa kung saan maaaring mag-apply ang mga empleyado upang maging mentor o mente batay sa mga kakayahan o kakayahan na maibibigay nila at ang kaalaman na nais nilang makuha.

Pagkatapos ay tumugma sa mga empleyado batay sa mga pangangailangan na ito. Ang mga relasyon sa pag-iisip ay maaaring tradisyonal (isang mas matatandang manggagawa na nagtuturo sa isang mas bata na empleyado), reverse (isang mas bata na empleyado na nagtuturo sa isang mas matanda), o grupo (maliliit na grupo ng mga empleyado na gustong matuto ng iba't ibang kasanayan mula sa bawat isa).

Maraming mga organisasyon ang nakakaabala sa mga tradisyunal na modelo ng mentoring, ngunit mahalaga na pahintulutan ang Millennials na maglingkod bilang tagapayo. Naniniwala ang mga millennial na marami silang inaalok, at nadarama nila ang kapangyarihan kapag nakapagtuturo sila sa iba kung ano ang kanilang nalalaman. Maraming mga Boomer ang nakikinabang nila mula sa isang relasyon sa pagtuturo sa isang mas bata na manggagawa; halimbawa, ang matatandang manggagawa ay maaaring matuto ng bagong teknolohikal na pananaw mula sa mga mas bata na manggagawa, na tumutulong upang madagdagan ang kanilang kahusayan sa gawain.

Champion Learning and Growth Career

Maraming Millennials ang gustong matuto. Lumaki sila sa pagtuklas ng mga ideya mula sa Google at YouTube, at ang kanilang gutom para sa kaalaman ay walang kabuluhan. Mag-alok ng mga oportunidad para sa henerasyong ito upang mapabuti ang kanilang kaalaman at kakayahan. Muli, maglaro sa kanilang mga lakas.

Pahintulutan ang Millennials na kilalanin kung aling mga lakas ang nais nilang i-optimize at kung aling mga lugar para sa pag-unlad na nais nilang mapabuti. Ipatala sila sa mga propesyonal na pag-aaral at mga pagkakataon sa pagpupulong sa offsite. Higit sa lahat, isasama ang mga empleyado sa kanilang sariling pag-aaral at plano sa pag-unlad mula sa kanilang unang araw sa trabaho.

Tiyakin na alam ng lahat ng empleyado ang mga pagkakataon na magagamit sa kanila upang mapalago ang kanilang mga karera sa loob ng iyong organisasyon.Kung ang mga empleyado ay nagsasalita ng interes sa isang partikular na bukas na posisyon o susunod na rung sa kanilang hagdan sa karera, makipagtulungan sa kanila upang bumuo ng mga hakbang patungo sa mga partikular na layunin sa karera.

Ang pamumuhunan sa propesyonal na pag-unlad ng iyong Millennials ay palaging nagkakahalaga ng pagsisikap at gastos. Mapapanatili mo ang nakatrabaho, tapat, at motivated na mga empleyado na sabik na mag-ambag sa misyon ng iyong organisasyon at sa ilalim ng linya.

--

Tungkol kay Ann Parker:Si Ann ay tagapamahala ng Human Capital Community of Practice at ang Senior Leaders & Executives Community of Practice sa ATD. Bago ang posisyon na ito, nagtrabaho siya sa ATD sa loob ng limang taon sa isang kapasidad ng editoryal, lalo na para sa TD magazine, at kamakailan bilang isang senior manunulat at editor. Sa papel na ito, may pribilehiyo si Ann na makipag-usap sa maraming pagsasanay at mga praktis ng pag-unlad, marinig mula sa iba't ibang mga kilalang lider sa pag-iisip sa industriya, at bumuo ng isang mayaman na pag-unawa sa nilalaman ng propesyon.